正確對待人才的“長”與“短”,這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。在一家企業(yè)中,每個員工各有所長,但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠發(fā)揮自己所長,進而讓整個企業(yè)繁榮強盛。
只有無能的員工
世間沒有無用的人,只有不會用人的領導。正如英國管理學家E·特雷默提出特雷默定律:
每個人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時要看重的是他的優(yōu)點而不是缺點,利用個人特有的才能再委以相應責任,使之各安其職,這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。否則,職位與才華不能適合,使應有的能力發(fā)揮不出,彼此之間互不信服,勢必造成沖突的加劇。
不可否認,企業(yè)中也有潛藏的“高人”,或許他們不善表達、性格木訥,只是勤勤懇懇地做好手頭的工作,是很容易被忽略的角色。作為企業(yè)領導者,不能單憑其表象就對下屬職員作出定性,確定孰優(yōu)孰劣,而要善于發(fā)掘其背后潛藏著的一面。就像水晶剛出土時,只是一塊黑乎乎的東西,若據此判斷是廢物而扔掉,豈不可惜?經人打磨后水晶方可綻放耀眼的光芒。
“一葉障目,不見泰山”,就不可能達到企業(yè)人力資源的最有效配置,為企業(yè)創(chuàng)造新高奠定最為穩(wěn)固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,才會促使企業(yè)在市場競爭中蒸蒸日上。
如何科學、合理、有效地惟才是用,是擺在企業(yè)各級領導面前的首要難題。企業(yè)里沒有無用的人才,只有不會用人才的領導者。善于用人,首先要有伯樂識馬的精神,把千里馬從眾多普通馬群中挑選出來;其次,將人才放在合適的位置上,讓他們有充分展示自我的機會與平臺。
由湖北群藝董事長李榮先生創(chuàng)立的積分制管理,是一套顛覆傳統(tǒng)管理方法、全面解決企業(yè)管理難題的新型企業(yè)管理方法。通過積分制管理的導入,運用積分的獎扣對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核,全方位調動員工的積極性,發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀員工,建立企業(yè)優(yōu)秀團隊。
積分制管理用積分把人才分離出來,然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜,真正發(fā)掘與留住企業(yè)優(yōu)秀人才。
積分制管理體系下,員工每一次加班、每做一件好事、每一個好的行為,都會用積分進行量化和記錄,通過積分產生名次。做得越多、越好的員工,積分自然越多、排名越高,且排名情況在企業(yè)內部公示,真正做到公平公正、公開透明。有利于直接、明了的發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀人才。
積分制管理體系下,對于員工的激勵方式具有多樣性與創(chuàng)新性:
積分制注重物質激勵與精神激勵并重:
積分制下,除了工資、現(xiàn)金等物質激勵,還有獎勵員工多睡半小時,多休幾天假;職級晉升、培訓機會,甚至以企業(yè)干股作為獎勵給個別優(yōu)秀員工等多元化的精神激勵方式;
積分制注重短期、中期、長期激勵相結合:
積分制特有的一月一度“快樂會議”進行獎票兌換、員工抽獎,每一季度根據積分排名進行獎勵,年底根據本年度積分排名發(fā)放年終獎、出國游資格等等,這些短、中、長期激勵措施相結合,還有積分終身累計,不清零不作廢,長久有效的激勵員工,有助于企業(yè)留下優(yōu)秀人才。
正所謂,磨刀不誤砍柴工。身為企業(yè)的領導者,多花時間和精力去學習用人的奧妙是值得的。用錯了人,不但不會給企業(yè)帶來任何效益,反而會越幫越忙,而用對了人,將使工作更加輕松自如、企業(yè)更具競爭力。