做人力資源的童鞋都其實(shí)很怵頭做規(guī)劃PPT，為什么？

第一，自己沒有審美

第二，自己沒有思路

第三，不知道該如何規(guī)劃人資結(jié)構(gòu)

總之，接到做人資方案的任務(wù)，直接懵逼。

今天，人力資源總監(jiān)就給大家講講，合格的人資，應(yīng)該做什么樣的方案。

一、人力資源總體規(guī)劃

即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，這個(gè)是從宏觀考慮問題，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密嫁接。

二、人力資源職位編制計(jì)劃

闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求，對(duì)職位的配置要符合公司發(fā)展需求，按需設(shè)崗，并且每個(gè)崗位的職責(zé)要非常清晰，不能含糊。

三、人力資源配備計(jì)劃

組織中長(zhǎng)期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。

這個(gè)規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化，人資規(guī)模代表著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的一個(gè)重要因素。

四、人力資源需求計(jì)劃

根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。

需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間。

這個(gè)計(jì)劃需要更落地，更實(shí)際一點(diǎn)，不要玩虛的。

五、人力資源供給計(jì)劃

闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。

這個(gè)需要做好人資未來(lái)的預(yù)期，不要等人走了或出了問題，臨時(shí)想辦法，算是一種危機(jī)預(yù)警。

六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

1、培訓(xùn)可以為組織未來(lái)發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。

2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。

3、管培生計(jì)劃。

七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

為了增加員工的滿意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來(lái)。

內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。

一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃，職業(yè)計(jì)劃的首要對(duì)象是組織的骨干人員。

八、人力資源績(jī)效計(jì)劃

包括：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的主要措施。

這個(gè)需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，以表格的形式展示、

九、人力資源薪酬福利計(jì)劃

包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績(jī)效與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系。

薪酬計(jì)劃要有階梯型，讓不同的崗位有進(jìn)步空間。

十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。

這個(gè)更多的是將人資規(guī)范化。

十一、人力預(yù)算

在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。

這個(gè)需要集團(tuán)審批財(cái)務(wù)的，一定要做到有理有據(jù)。

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