一、質量方針、質量目標
我公司的質量方針是：
在此質量方針的指導下，我公司結合業(yè)主要求確保本工程的質量目標為：合格工程。
二、工程質量控制目標的分解
一、考核目的
為保證質量目標順利完成，實現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質量管理目標，加強對本工程的監(jiān)督和管理，進一步明確目標，落實責任，確保高標準、高質量地完成本工程建設任務，特制定本辦法。
二、考核總則
對本工程實行項目目標管理責任制度，對負責項目管理的人實行目標考核。公開所設定的考核體系明確考核內容，并按時在項目網(wǎng)上辦公平臺公布每季度考核結果。根據(jù)考核結果對相關部門及責任人進行獎罰。
三、適用范圍
本辦法適用于項目部的質量目標管理。
四、目標考核職責
1、項目經理負責依據(jù)公司要求和與業(yè)主簽訂的合同確定項目的質量目標；
2、各單位、各部門負責針對本項目的質量目標在本單位、部門的分解并制定如何保證目標實現(xiàn)的措施；
3、項目質安部負責質量目標的管理；
4、項目部現(xiàn)場經理及總工程師負責組織對質量目標的完成情況進行考核。
五、質量目標管理辦法
1、項目部對已確定的質量目標進行分解，形成包括施工管理質量、資料管理質量、分包管理質量、合同管理質量在內的質量目標體系。分解的質量目標盡可能量化，不能量化的要定性，并且落實到責任單位、責任人。
2、根據(jù)工程質量具有專業(yè)性的特點，工程質量目標按專業(yè)進行細致分解，如：工程的鋼筋、模板、混凝土、設備、管道、電纜等。工程質量目標的分解由專業(yè)質量工程師負責，作為施工合同的附件內容，保證在工程開工前有一個明確的目標。
3、目標分解展開之后，分解的目標必須有保證措施的支持，有管理上的保證措施，也有技術上的保證措施；技術保證措施由工程部組織技術人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應人員編制。
5、為了將工程質量目標與具體的工程項目相結合，在與專業(yè)公司簽定施工合同時，要在質量補充條款中明確工程項目的具體質量目標，每月工程結算時質安部
進行考核。
六、考核形式及辦法
質量目標的考核由項目部生產經理和總工組織進行，每月進行一次，主要核查目標的分解是否滿足工程的開展要求，檢查保證措施是否及時制定，措施是否得以落實?？己送戤?，質安部匯總考核結果，報項目部總工程師，項目部總工程師依據(jù)考核結果，采取相應的措施保證質量目標的完成。
七、東郊農場保障房E地塊工程質量考核表
