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工程項目管理手冊(276頁)

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱 工程項目管理企業(yè) )受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍。

其主要職能是根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同, 工程管理 的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行,圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

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