河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司六礦，始建于1958年，1964年投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)能力為75萬噸/年，1995年經(jīng)過改擴建后，年生產(chǎn)能力達到120萬噸，2006年核定生產(chǎn)能力達到135萬噸，是鶴煤公司主力礦井之一。
今年以來，六礦堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)理念，牢固樹立科學發(fā)展觀，強力宣貫集團公司“8813”企業(yè)文化體系，恪守“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，發(fā)揚“自強不息，堅忍不拔”的企業(yè)精神，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以精心打造本質(zhì)安全型礦井為目標，以文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)，提升了礦井的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，為礦井健康發(fā)展提供了強大的精神動力和文化支撐，全礦呈現(xiàn)出產(chǎn)量增加、效益增長、職工收入增收、環(huán)境和諧優(yōu)美、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好勢頭，六礦先后榮獲“省特級質(zhì)量標準化礦井”、“省級安全生產(chǎn)先進單位”、“省級先進基層黨組織”、“省級綜合治理先進單位”、“省級文明單位”、“省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”、“省思想道德建設(shè)先進單位”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)先進集體”等榮譽稱號。
六礦作為鶴煤公司的主力礦井，在不斷提高煤炭產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，不斷加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使該礦安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢步步走高。1至10月份，標煤產(chǎn)量完成146.1萬噸，超計劃21.1萬噸；掘進總進尺完成7558米，超計劃58米；營業(yè)收入實現(xiàn)6.87億元，超計劃0.95億元；利潤實現(xiàn)1.55億元，同比增長0.98億元。安全方面實現(xiàn)了零事故目標。
一、導(dǎo)入先進文化理念，重塑團隊價值認同和共同愿景
河南煤業(yè)化工集團重組完成后，六礦及時提出并扎實實施了用文化融合強力推進嬗變發(fā)展的“文化工程”，即從價值觀思維定勢等層面適應(yīng)和融入集團文化，植入集團發(fā)展的思想觀念、經(jīng)營理念和行為模式，突出安全文化建設(shè)，用戰(zhàn)略共識指導(dǎo)戰(zhàn)略行動。
為加大企業(yè)文化考核力度，六礦在精細化管理上做文章，先后制定了55項考核制度，涵蓋了全礦139個工種，涉及采、掘、機、運、通和地測，分別規(guī)定了詳細的全過程考核實施細則，匯編了16本企業(yè)文化管理制度。礦上的每一個崗位及崗位上的人，每時每刻都處于一個嚴密而規(guī)范的考核之中。強力推進崗位管理精細化，實施了REM管理、“三工并存”、動態(tài)轉(zhuǎn)換、ABC三卡動態(tài)考核機制，實現(xiàn)了“日事日畢、日清日高”的工作要求。同時，對各崗位考核標準和職工A卡內(nèi)容進行了完善，使標準更規(guī)范，操作更合理，考核更到位。規(guī)范班前會程序，明確內(nèi)容，加強日常檢查和考核。并在全礦干部和管理人員中實行走動式管理，對干部現(xiàn)場走動區(qū)域、走動次數(shù)、走動時段、走動職責、走動環(huán)節(jié)、技術(shù)支持等都做了明確規(guī)定，做到了處處有人管、事事有人做、人人有事干，逐級落實責任制，達到了工作無死角，無紕漏。按照標準、執(zhí)行、考核、提升的工作流程，以7S（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全、學習）基本行為為標準，以4E標準體系為支撐點，使管理精細好每個人、每件事、每一天、每一處；形成了人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準的管理格局。
?。?）加強基本技能素質(zhì)建設(shè)，安全第一，培訓為先。用企業(yè)文化打造本質(zhì)型安全人，在培訓的基礎(chǔ)上不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，從每個崗位，每個人抓起，做到每一次作業(yè)，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要認真、準確、嚴格、科學。全員無一人例外，全方位無一處疏漏，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（2）加強基層區(qū)隊建設(shè)，個人自主，班組自治。用學習型理論打造團隊精神，區(qū)隊是搞好管理、抓好落實的重要環(huán)節(jié)，是落實各項制度的關(guān)鍵。在加強人本管理的基礎(chǔ)上，進一步加強現(xiàn)場管理，強化班組長管理，充分發(fā)揮安監(jiān)崗、先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨的職能作用。真正成為班組自主、個人自律的戰(zhàn)斗集體。
?。?）加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，完善制度，精細管理。用企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理，在不斷完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)管理精細化，制定出先進性、實效性、可操作性強的精細管理標準。生產(chǎn)工序主要是人的操作，通過對人的控制達到精細化管理，做到處處有人管、事事有人做、人人有事做，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井打下良好的基礎(chǔ)。
二、突出礦井鮮明個性特征，打造特色安全文化
六礦在強力宣貫企業(yè)文化體系的同時，從安全文化建設(shè)入手，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的核心理念和“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以人為本，因勢利導(dǎo)，精心設(shè)計載體，豐富安全教育內(nèi)容，強化人性化管理，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與，安全文化建設(shè)做到“三個堅持”，推進了安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，建設(shè)特色安全文化。
堅持“正向引導(dǎo)教育”。在對傳統(tǒng)安全管理進行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從尊重人、珍惜人、愛護人的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全的自愿、自需、自求意識。正向引導(dǎo)教育開啟了職工固有的安全需求思維，改善了職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求。
堅持“反思事故安全教育”。把反思事故安全教育列入安全學習的重要議事日程。一是結(jié)合歷年事故典型案例學習。將歷年所發(fā)生的工亡事故案例收集，進行認真整理，為廣大職工提供一本向事故學習的好教材。二是借助各種活動學習。利用周五安全學習日、每月一次的安全學習大會、每季度一次的“回頭看-不忘昔日教訓，把握今日安全”事故案例展，還利用安全知識競賽、安全宣傳展板的形式向事故學習。三是利用宣傳媒介學習。利用“一站、一刊、一欄”等宣傳教育、輿論工具，介紹歷年來發(fā)生的安全事故，起到“每日一提醒、天天學事故”的作用。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類問題及違章實例，開展大討論，舉一反三，吸取教訓。五是在對職工進行安全技術(shù)培訓的過程中，增設(shè)了“事故案例專題課”，根據(jù)不同工種、不同崗位、不同人員，選用不同的事故案例進行培訓學習。
堅持“五員五網(wǎng)教育”。群防群治，全員參與是搞好安全工作的基礎(chǔ)。在安全管理方面，形成了“五員五網(wǎng)”、“一路一廊”的安全管理模式?！拔鍐T”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青年崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用；抓驗收員，發(fā)揮驗收員對現(xiàn)場的監(jiān)督作用；抓安檢員，發(fā)揮安檢員對防止重特大事故的預(yù)防作用。
“五網(wǎng)”即以礦廣播為中心的宣傳教育網(wǎng)；以隊組工作面、井上、井下生產(chǎn)場所安全標語警示網(wǎng)；以黨員干部參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以群眾廣泛參與的安全群監(jiān)網(wǎng)；以女工為中心的女工及家屬安全協(xié)管網(wǎng)?！耙宦贰奔吹V區(qū)平安路；“一廊”即安全文化長廊，使礦區(qū)安全文化氣氛更加濃厚，推動了安全文化建設(shè)，促進了礦井安全生產(chǎn)。2009年，安全上杜絕了瓦斯、煤塵等重大惡性事故，消滅了工亡和一級非傷亡事故；超額完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值8.9億元，創(chuàng)建礦以來安全生產(chǎn)經(jīng)營最好水平。
三、以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，全力打造“三型六化”新型礦井
六礦以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，以和諧文化建設(shè)為主體，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標，全力打造“三型六化”新型礦井，使礦容礦貌煥然一新，職工行為日益規(guī)范，文化生活豐富多彩，文明程度不斷提升，企業(yè)管理更加人性化、親情化，經(jīng)濟效益連年攀升，礦區(qū)安定團結(jié)，職工安居樂業(yè)，形成了構(gòu)建安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)的生動局面。基礎(chǔ)管理標準化。從班組管理入手，從抓安全生產(chǎn)工作著力，以抓現(xiàn)場管理為切入點，以質(zhì)量標準化為重點，使基礎(chǔ)管理上臺階；技術(shù)裝備現(xiàn)代化，加大投入力度，大膽引進和借鑒先進采掘設(shè)備、工藝技術(shù)，提高礦井機械化程度，工效實現(xiàn)大幅度提高；職工培訓制度化。制定系統(tǒng)的職工培訓規(guī)劃，為職工設(shè)計職業(yè)生涯計劃，使學習工作化，工作學習化，學習培訓經(jīng)常化，有章有循，不留空擋；行為規(guī)范準軍事化。全面引入準軍事化管理，進行素質(zhì)軍事訓練，嚴明組織紀律性，不斷提升執(zhí)行力、服從力，確保企業(yè)各項大政方針政策的貫徹落實和各項創(chuàng)建工作落地生根；井下質(zhì)量標準化。從井下大巷到機電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機械管理到材料堆放，從操作工藝到現(xiàn)場管理，企業(yè)都按照工廠化管理運作，上尺上線，實行流程管理，規(guī)范標準運行；地面建設(shè)園林化。加大資金投入力度，提高對建設(shè)和諧礦區(qū)的認識，不斷改善人居環(huán)境，礦區(qū)到處是綠地、樹木、花草，角落整潔、衛(wèi)生，面貌煥然一新。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、戰(zhàn)略性的工作，更是一個不斷延伸和創(chuàng)新的過程。通過企業(yè)文化創(chuàng)建，干部和職工的學習意識、競爭意識、安全意識、質(zhì)量意識、經(jīng)營意識、危機意識等有了明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力進一步增強。文明意識和道德素養(yǎng)大大提高，持證上崗，走路排隊，愛護環(huán)境，文明禮貌等已經(jīng)蔚然成風。崗位精細化管理已滲透到企業(yè)的方方面面，形成了獨具特色管理模式，有力的推動了企業(yè)綜合管理水平的提升，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。特別是通過構(gòu)建安全文化，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全意識和安全行為的自覺性，高產(chǎn)高效礦井持續(xù)健康發(fā)展，和諧小康礦區(qū)建設(shè)步伐加快。
三、以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，全力打造“三型六化”新型礦井
六礦以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，以和諧文化建設(shè)為主體，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標，全力打造“三型六化”新型礦井，使礦容礦貌煥然一新，職工行為日益規(guī)范，文化生活豐富多彩，文明程度不斷提升，企業(yè)管理更加人性化、親情化，經(jīng)濟效益連年攀升，礦區(qū)安定團結(jié)，職工安居樂業(yè)，形成了構(gòu)建安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)的生動局面?；A(chǔ)管理標準化。從班組管理入手，從抓安全生產(chǎn)工作著力，以抓現(xiàn)場管理為切入點，以質(zhì)量標準化為重點，使基礎(chǔ)管理上臺階；技術(shù)裝備現(xiàn)代化，加大投入力度，大膽引進和借鑒先進采掘設(shè)備、工藝技術(shù)，提高礦井機械化程度，工效實現(xiàn)大幅度提高；職工培訓制度化。制定系統(tǒng)的職工培訓規(guī)劃，為職工設(shè)計職業(yè)生涯計劃，使學習工作化，工作學習化，學習培訓經(jīng)?；?，有章有循，不留空擋；行為規(guī)范準軍事化。全面引入準軍事化管理，進行素質(zhì)軍事訓練，嚴明組織紀律性，不斷提升執(zhí)行力、服從力，確保企業(yè)各項大政方針政策的貫徹落實和各項創(chuàng)建工作落地生根；井下質(zhì)量標準化。從井下大巷到機電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機械管理到材料堆放，從操作工藝到現(xiàn)場管理，企業(yè)都按照工廠化管理運作，上尺上線，實行流程管理，規(guī)范標準運行；地面建設(shè)園林化。加大資金投入力度，提高對建設(shè)和諧礦區(qū)的認識，不斷改善人居環(huán)境，礦區(qū)到處是綠地、樹木、花草，角落整潔、衛(wèi)生，面貌煥然一新。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、戰(zhàn)略性的工作，更是一個不斷延伸和創(chuàng)新的過程。通過企業(yè)文化創(chuàng)建，干部和職工的學習意識、競爭意識、安全意識、質(zhì)量意識、經(jīng)營意識、危機意識等有了明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力進一步增強。文明意識和道德素養(yǎng)大大提高，持證上崗，走路排隊，愛護環(huán)境，文明禮貌等已經(jīng)蔚然成風。崗位精細化管理已滲透到企業(yè)的方方面面，形成了獨具特色管理模式，有力的推動了企業(yè)綜合管理水平的提升，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。特別是通過構(gòu)建安全文化，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全意識和安全行為的自覺性，高產(chǎn)高效礦井持續(xù)健康發(fā)展，和諧小康礦區(qū)建設(shè)步伐加快。
責任編輯：蘇立智
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