一、工作要把握什么
1.工作關(guān)鍵詞
一個縣、一個單位，工作總是千頭萬緒，但總有核心內(nèi)容。我覺得有三個：一個是發(fā)展，一個是穩(wěn)定，一個是安全。發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，興一方經(jīng)濟要靠發(fā)展，富一方百姓要靠發(fā)展，解決前進中的問題也要靠發(fā)展，發(fā)展始終處在至高無上的位置。穩(wěn)定對構(gòu)建和諧社會特別重要，沒有穩(wěn)定其他工作都無從談起，因此穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。再一個是安全，安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)，是重中之重，“責(zé)任重于泰山”。工作中我們肩上有很多任務(wù)，我覺得這三方面工作是綱，因此是工作的關(guān)鍵詞。
2.工作要點
我們推進一項工作，或者主政一個地方、主持一個單位，要點很多，自始至終有三個要點：一是思路，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，“預(yù)”即謀劃，怎么看決定怎么干，謀劃的深度決定推進工作的程度；二是目標(biāo)，善于制定切合實際、能夠凝聚人心、鼓舞士氣的目標(biāo)，以及確立這些目標(biāo)的原則和依據(jù)，讓班子和下屬理解要干什么、為什么要干、干成后能達(dá)到什么樣的效果，目標(biāo)的高度決定推進工作的亮度，是統(tǒng)一思想最有力的武器；三是舉措，用什么辦法來實現(xiàn)目標(biāo)，要有招、有管用的招，舉措的實度決定推定工作的進度，沒有招再好的目標(biāo)都只是“畫餅充饑”“紙上談兵”，白搭！
3.工作方式
方式有多樣，我作了梳理并概括為“開會、辦公、下鄉(xiāng)、接待”四種工作方式。
一是開會。會有上級開的會、有本級開的會、有下級開的會；開自己開的會、開別人開的會；調(diào)查研究要開會、部署工作要開會、推動階段性工作要開會，總結(jié)表彰鼓勁要開會。會議要開成明確責(zé)任、明確任務(wù)、推動工作的會。那么，會怎么開？第一，會前，要有充分調(diào)查研究、充分醞釀溝通，開有充分準(zhǔn)備的會；第二，會中，要目的性強，集中大家的智慧和思路，形成共識，形成推動工作、解決問題的辦法，開有質(zhì)量、有效率的會；第三，會后，要有很好的落實，落實要有很好的效果，并且能在此基礎(chǔ)上，形成一定的工作經(jīng)驗和工作規(guī)范，作為以后解決類似問題的辦法。會議是一種重要的工作方式，是一個重要的工作內(nèi)容。會議開不好，形象不好，人的素質(zhì)提不高，工作推動實效不好；會議開不好，一事無成！
二是辦公。內(nèi)容很多，主要四個方面：一是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高能力和水平的主要途徑，特別是學(xué)習(xí)上級文件，至關(guān)重要，黨的路線方針政策、各項工作部署、領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，都會以文件形式下發(fā)，是我們所有工作的依據(jù)。每個人的智力都差不多，8小時內(nèi)工作也差不多。如果堅持8小時以外“加班、學(xué)習(xí)、思考、積累”，幾年以后就會有質(zhì)的提升、跨越！能力水平差距的形成就在這里，質(zhì)的區(qū)別就在這里。二是事項辦文。主官也好，副職也好，重要事項都必須上會，要親自把好各個事項的會議紀(jì)要、記錄，不能有出入?！稗k文”這是責(zé)任的依據(jù)，這是履職的內(nèi)容，這是推動工作的一個方法。三是上級領(lǐng)導(dǎo)批示件的閱處。這項工作一頭連著上級領(lǐng)導(dǎo)，一頭連著人民群眾，做好了才能保證黨和政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁不斷、紐帶不斷。四是干部群眾信訪件的閱批。群眾來信來訪，是因為他信任你，這是送上門的工作，無論多忙都要親自閱批，不能讓群眾寒心、失望。對于群眾信訪件，就事論事解決個別問題，只能算“小善”，舉一反三，從反復(fù)出現(xiàn)的問題找規(guī)律、找體制機制上的原因，并采取有針對性的措施去解決，才能叫“大善”。
三是下鄉(xiāng)。調(diào)查研究要下鄉(xiāng)、了解民情要下鄉(xiāng)、了解干部要下鄉(xiāng)、發(fā)現(xiàn)典型要下鄉(xiāng)、推動工作要下鄉(xiāng)。下鄉(xiāng)是服務(wù)基層，聯(lián)系群眾最直接、最有效的方法；也是向基層、向群眾了解情況，吸取精華，提升完善工作最直接、最有效的辦法。下鄉(xiāng)要有下鄉(xiāng)的形象，什么形象？就是要有向基層學(xué)習(xí)的下鄉(xiāng)形象；有解決問題的下鄉(xiāng)形象；有推動工作的下鄉(xiāng)形象。要帶著任務(wù)去，取得收獲回來，這樣既推動工作、也受基層歡迎。
四是接待。接待是工作，也是負(fù)擔(dān)，同時也是學(xué)習(xí)的途徑。接待是生產(chǎn)力，有為地接待好各個層面的重要領(lǐng)導(dǎo)、重要客人，可以產(chǎn)生生產(chǎn)力?，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象：有一種人，在周末或節(jié)假日，屬于自己工作關(guān)系的客人想推掉，不屬于自己工作關(guān)系的公共客人更想推掉；還有一種人，當(dāng)不到一把手，就在工作上“留一手”，在接待上也要“躲一躲”。一次推，兩次推，三次推，一再地推，自己是減輕了工作量，但同事就增加了工作量，這種現(xiàn)象是要不得的。一個單位、一個組織，當(dāng)一把手的人不止一個人適合，同時適合的有好幾個，但是職位有限。大家相處在一起，要互相體貼，好商量、好配合，不是所有情況下都不能說“不”，而是在說“不”的時候，要多想一想，大家都有自己的家庭，也需要適當(dāng)?shù)男菹?，在相互尊重、相互配合中贏得個人和集體的和諧，班子成員努力做到了，一把手會很感恩，參加接待的同志在付出辛苦的同時也必然增加一份貢獻(xiàn)，增加一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會。
4.工作方法
濃縮起來主要有三方面的內(nèi)容：
一是眼前要一片光明。特別是當(dāng)主官，眼前一片光明是一個重要方法。結(jié)合學(xué)習(xí)、調(diào)研、思考，對主政這個地方、這個單位，是什么形勢、趨勢、態(tài)勢，心中要有數(shù)。在困難和挑戰(zhàn)面前，有目標(biāo)、有智慧、有辦法引領(lǐng)大家看到每一階段的光明。引領(lǐng)大家看到光明不是來自于空話大話，而是來自于學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，形成聽得明白、感覺得到、想起來可信、干起來可行的“綱領(lǐng)”實現(xiàn)引領(lǐng)。有光明就有希望，就能增強信心和勇氣，就能出思路、出智慧，就能迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的忠誠、真誠、激情！
二是心中有一幅藍(lán)圖。目標(biāo)是奮進的力量、前進的方向。每個領(lǐng)導(dǎo)都要有大中小目標(biāo)、長期中期近期目標(biāo)，具體到一屆、一年的目標(biāo)；具體到一季度、一個月、一星期的任務(wù)，都要有一系列思路、目標(biāo)、舉措。這樣做目的性、針對性、可操作性就非常強，減少多余的動作，避免“腳踩西瓜皮”。要把心中的這一幅藍(lán)圖，經(jīng)常拿出來對照，干了什么？干得怎樣？有何欠缺？如何繼續(xù)深化和推進？等等。
三是肩上挑一副重?fù)?dān)。這個重?fù)?dān)主要是發(fā)展、為民、帶好隊伍。特別是當(dāng)主官、當(dāng)班長更要把隊伍帶好，因為事情是人干的，如果隊伍帶不好，就是思路很多，想法很多，目標(biāo)很明確，但主動性不行，創(chuàng)造力不行，執(zhí)行力不行，都是白搭。要把目標(biāo)、思路、舉措細(xì)化到每個前進的腳步，責(zé)任到人，持之以恒抓考核，擔(dān)責(zé)任，施壓力，讓每個人都有擔(dān)子、有壓力，變要你干為你要干，形成攻堅克難的合力，把工作一步步推進，一項項見效，集沙成塔，集腋成裘，長年累月積累下來就是一棵參天大樹，一年一個樣，三年大變樣，五年可以翻天覆地！
5.工作積累
有經(jīng)歷不一定就有經(jīng)驗，經(jīng)歷了還要不斷的學(xué)習(xí)、觀察、思考，然后加以積累，才能形成經(jīng)驗。同樣按脈博，平常人得到的只有心跳這1個信息，老中醫(yī)卻可以從中讀出關(guān)于人體生命的27個信息。積累是日積月累，是細(xì)節(jié)疊加，貴在堅持，貴在做有心人。每個干部都要養(yǎng)成三種積累習(xí)慣，這有利干事創(chuàng)業(yè)。
一是生活積累。領(lǐng)導(dǎo)首先是一個人，做不了好人就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)。也正因為是個人，不可能未卜先知，必須有豐富的生活體驗作為判斷、推測。平時工作、辦公、下鄉(xiāng)、接待所接觸的人和事都有很多很好的素材，用心積累就是一筆財富，要用的時候這些素材就可以幫助我們思考，幫助我們更好地辨人、辨事、辨物。
二是思想積累。每位領(lǐng)導(dǎo)、干部都看過很多材料，參加很多會議，聽過很多匯報、講話，過后能不能記得住，關(guān)鍵在于你的思考，聯(lián)系地思考、深刻地思考。思考提煉觀點，觀點駕馭材料，所有的材料就不會忘記。不要去當(dāng)被動的“倉管員”，等到要用的時候才去找，要對平時想到的、聽過的、參加過的進行梳理，把觀點提煉出來，存儲進去，建立一個系統(tǒng)，形成自己的一個東西，這樣再久也能記住。
三是語言積累。領(lǐng)導(dǎo)干部都有向上匯報、同僚交流、向下指導(dǎo)作報告的時候，場合、時間、對象不同，方式和語言不一樣，口頭與文字表達(dá)也不一樣。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，講話是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)不僅體現(xiàn)著執(zhí)政能力，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和群眾觀念。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要研究這門藝術(shù)，善于用貼切的語言、貼切的方式表達(dá)你要表達(dá)的感情、表達(dá)的思想、表達(dá)推動工作的目的、辦法、要求。讓大家明白干什么？怎么干？
對下面的干部講，就要講非常系統(tǒng)的、濃縮的、形象的、回去容易貫徹落實的語言。如果沒有語言積累，會很辛苦，水平、層次也提不高，甚至言不達(dá)意，影響工作。
二、從政要把握什么
1．從政要面對好多重關(guān)系
一是條件的不對稱關(guān)系。一個地方總是有一些條件不對稱。好單位基數(shù)高、壓力大；差的單位基礎(chǔ)薄弱、困難很多。富有富的煩，窮有窮的苦。你如果有責(zé)任心，想改變這種狀況，肯定有困難和矛盾，肯定很不容易，要脫一層皮流一身汗。因此要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，抓住主要矛盾，想辦法解決主要矛盾、主要問題，這樣問題才能迎刃而解，工作才能推進。現(xiàn)在很多問題的表現(xiàn)形式都集中在一個“錢”字，錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的，沒錢就是矛盾。怎么辦？一位有真本事的干部，沒錢就要想有錢的辦法，解決有錢的問題，善為“無米之炊”。
二是自己或他人的升與遷關(guān)系。在從政的過程中，有關(guān)系到你的調(diào)動，調(diào)到你想象中一樣或不一樣的地方。同時，別人的升與遷，或會對你的心態(tài)產(chǎn)生影響。如果在這個關(guān)系沒有面對好，對個人成長是非常不利的。一次沒調(diào)整好就有消極、發(fā)牢騷、懈怠，這種心態(tài)不行。放棄就永遠(yuǎn)沒有機會！去年我們妥善安排了一批在一個崗位上或在副職崗位上工作時間比較長的同志，這批同志如果沒有保持平常心，干好手中活，也就不可能有這個機會。因此，要用良好的心態(tài)正確對待升遷、工作調(diào)動和提拔問題。
三是班長與班子的關(guān)系。各級組織和單位都有班長與班子這對關(guān)系。班長與班子成員誰重誰輕？都重要！在一定的情況下，班長重要，在另一種情況下，班子成員重要。有一副對聯(lián)，能夠揭示班長與班子孰重孰輕：“船載石頭，石重船輕輕載重；杖量地面，地長杖短短量長”。班長要成就一番事業(yè)，班子成員的支持很重要；班子成員都負(fù)有一方面的責(zé)任，做事有出成績的需求，做人也有成就感的需求，需要班長支持他們富有成效地開展工作，班長很重要；班長提拔的時候，需要班子成員的擁護、支持，這個時候班子成員很重要；班子成員要升遷，需要班長的推薦和支持，這個時候班長很重要。怎樣處理好班長與班子的關(guān)系？
第一，要“恕”。孔子的學(xué)生子路向孔子請教能夠享用一生的道理，孔子只說了一個字“恕”，并解釋說：“己所不欲，勿施于人”。作為班長，要經(jīng)常換位思考，要求班子成員做的，自己首先要做到，要求班子成員不能做的，自己首先不做；要得到班子成員尊重，自己首先要尊重班子成員，要得到班子成員支持，自己首先要支持班子成員。第二，要“推誠”。曾國藩率領(lǐng)的湘軍都是自己家鄉(xiāng)的子弟兵，自家人是不好統(tǒng)領(lǐng)的，而他手下的湘軍卻以勇猛善戰(zhàn)著名，他總結(jié)治軍經(jīng)驗，就兩個字：“推誠”，與大家推心置腹，獎罰分明，用兵愛兵，公正公平，因此將士們在戰(zhàn)斗中都心甘情愿拿出自己的真本事，勇往直前，無堅不摧。作為班長，要真誠善待班子成員，以心交心，坦蕩無私。第三，要自己立好標(biāo)桿。作為班長，要記住瓦片打水漂的效應(yīng)，瓦片打在水面上，第一個圈推動第二個圈，第二個圈推動第三個圈，這樣一圈推動著一圈，把整個池塘都帶動起來。關(guān)鍵是第一圈要打好，這個圈就是自己，這是第一推動力。因此要從自己做起，一級帶著一級干，一級干給一級看，自上而下把每個層面的力量都帶動起來，每天、每月、每年都這樣干，久久為功，幾年下來，我們就可以干成一番大事業(yè)！
四是上下左右的人際關(guān)系。人是一切關(guān)系的總和，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。怎么處理？一要公心。“政者，正也”，公心如天平，法碼放在哪一頭才會平衡，心中有數(shù)了，才不會被這樣那樣的關(guān)系所糾纏、所左右。二要真誠。滿腔熱情地對部下“傳、幫、帶”，為他們的學(xué)習(xí)、提高、充實完善提供各種條件，為他們創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造機會、創(chuàng)造明天。三要親和。一個地方、一個單位的人際如一部機器，如果沒有感情的潤滑劑，運轉(zhuǎn)起來將非常困難，有了感情，一句話能頂十句用。四要純粹。要用工作中的支持，建立坦誠、真誠、純粹的關(guān)系，這是處理關(guān)系一個最持續(xù)、最根本的途徑和方法。
五是順境和委屈挫折的關(guān)系。從政過程中，肯定不會一帆風(fēng)順、一切如己所愿，有順境，也會有委屈和挫折。怎么處理？在順境的時候，要能夠正確對待，發(fā)揮好各種有利條件，為一方百姓多謀事、多干事，干成事；在遇到委屈挫折的時候，也要正確對待，這有來自誤會，有來自客觀等方面的原因。出現(xiàn)誤會，是溝通有問題，你就要想方設(shè)法去溝通，不要讓誤會越結(jié)越深。挫折不是壞事，碰到挫折，能從中不斷總結(jié)，從中得到啟發(fā)和教訓(xùn)，“吃一塹、長一智”，挫折也不啻是一劑人生“苦口良藥”，它使人更加理性、智慧、成熟。
2．從政要堅持“團結(jié)好、思路對、力度大”
一要“團結(jié)好”。“眾人拾柴火焰高”。作為班長，要善于求同存異，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量一起工作，包括反對自己的人。凡事與人為善，多看到別人的優(yōu)點、長處，以誠待人；在困難的時候，主動承擔(dān)責(zé)任，以德服人。善團結(jié)是一名領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的本事，是黨性強、修養(yǎng)好的體現(xiàn)。有的人在蝸牛角上打架，而有的人攜手在太空漫步。一個單位、一個地方成功的因素可能有多方面，班子團結(jié)肯定是必備的要素，沒有團結(jié)這個前提，什么事都干不成。
二要“思路對”。人們常說，做領(lǐng)導(dǎo)工作就像對弈，好棋看三招。在實際工作中，我們也常講：審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，說的都是思路的重要性，思路決定出路，思路對，前進就有明確方向。思路有遠(yuǎn)期的思路，有近期的思路，有一屆五年的思路，有一年的思路，一個月的思路、一項工作的思路。正確的思路怎么來？一是來自于調(diào)查研究，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)；二是來自于對大局的把握，把握宏觀，把握微觀，統(tǒng)攬全局，運籌帷幄；三是來自于關(guān)注民情，由表及里，視角換位，看著人民群眾的喜怒哀樂辦事，摸著人民群眾的脈博決策。“明目則功成，盲目則告敗”。有人形象地刻劃某些領(lǐng)導(dǎo)：決策前拍腦袋，決策時拍胸脯，決策后拍屁股。這種“三拍”干部千萬不能當(dāng)。
三要“力度大”。再好的思路還是要去干，沒有大的力度去推動就不可能見成效。每干成一件事，光喊不干不行，光有熱情不夠，光表決心也沒用。實干，才能一步一個腳印推進工作，一步一個腳印邁向成功。把崗位當(dāng)戰(zhàn)場，把工作當(dāng)戰(zhàn)斗，把同事當(dāng)戰(zhàn)友，時刻充滿戰(zhàn)斗精神、時刻堅定戰(zhàn)斗意志、時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，你將無往而不勝。
3.從政要“善于綜合、把握分寸、秉守誠信”
一要綜合出水平?！霸谄湮?、謀其政”，怎么謀？就是要會綜合。當(dāng)主官的，你就要把本地、本單位的實際與大局綜合得起來；當(dāng)副手的，你也要把分管的工作與你所在的這個地方、這個單位的整體工作綜合起來。聽報告、作討論，也要會綜合。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總有主持會議作總結(jié)的環(huán)節(jié)，怎樣把大家發(fā)言的內(nèi)容作一番的梳理，然后給予貼切的濃縮概括？我的體會是：要點框架不漏，核心本質(zhì)不偏，用自己的語言。
二要分寸出形象。世間之事，差之毫厘，謬之千里。工作、做人、做事都如此。成就卓越功業(yè)者，他們的一言一行，都很有分寸。特別是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，已成為公眾人物，不再是一般意義上的“人”。個人的言行舉止，既關(guān)系個人，更關(guān)系整體。對上級、對同級、對下級、對群眾，該說什么、該怎樣說，該做什么、該怎樣做，都要得體、恰當(dāng)。
三要誠信出魅力。這關(guān)系到人品問題。要對事業(yè)忠誠、對人真誠、對工作有激情，個人對組織要有誠信，同志之間要有誠信，上下級之間也要有誠信，千萬不要耍弄權(quán)術(shù)、賣弄小聰明。威信靠“幾把火”燒起來，總有火熄熱退的時候；靠整天扳著面孔批評人，也會讓人口服心不服。最基本的是要做到誠信，怎樣體現(xiàn)誠信？就是要承諾有序、承諾有度、承諾有效，說到做到，說好做好，忠誠、真誠、激情，在實實在在中推動工作，在真真切切中樹立威信。
4.從政要“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”
一要善于抓住矛盾，化解矛盾。世界充滿矛盾，矛盾無所不在無處不有。事物發(fā)展的過程就是解決矛盾的過程。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要善于找準(zhǔn)抓住帶有根本性的矛盾，就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；大領(lǐng)導(dǎo)解決大問題，中領(lǐng)導(dǎo)解決中問題，小領(lǐng)導(dǎo)解決小問題。矛盾看到了解決了，問題就向好的方向轉(zhuǎn)化，前進的步伐就加快了。困難就象燈下的影子，越想繞過、避過，它就拉得越長、越大；越敢迎難而上，燈下的影子就越小越短。所以，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是主官，關(guān)鍵在激發(fā)大家的勇氣、智慧和團隊的力量。實踐證明，哪個地方，領(lǐng)導(dǎo)和團隊有化解大矛盾、解決大問題的能力，那個地方就發(fā)展得快、發(fā)展得好；相反，那個地方就發(fā)展得慢、發(fā)展得不好。
二要善于從規(guī)律上研究問題，解決問題。一方面，不能違背科學(xué)、經(jīng)濟、文化、自然、安全的規(guī)律，特別是不能只停留在滿腔熱情上，而缺乏謀定而后動的目標(biāo)和方法。做任何事都要調(diào)查研究，充分論證，既盡力而為又量力而行，避免出現(xiàn)雖然有好的初衷、出發(fā)點，但因為沒有從實際出發(fā)使務(wù)必成功的工作成為“爛攤子”。要熱情服從可行，實干服從干好，干務(wù)必干成、干順、干好。另一方面，對經(jīng)常出現(xiàn)、反復(fù)出現(xiàn)的問題，要從規(guī)律上、從指導(dǎo)方針上探求原因，從決策的環(huán)節(jié)、落實的環(huán)節(jié)去查找問題。善于從人的因素把握情況，分析原因，提出解決關(guān)于人的問題的機制和辦法，其他問題也就迎刃而解。
三要善于化困難為機遇，戰(zhàn)勝困難。困難最能磨練人的意志，最能提高處理復(fù)雜問題的能力。在困難時咬緊牙、憋足勁，只要扛過去，等到條件好轉(zhuǎn)，必將如虎添翼，也必將搶占新一輪發(fā)展的有利位置。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要有迎著困難上的勇氣和意志品格。有一則關(guān)于石頭的寓言，講的就是對待困難的態(tài)度。在前進的道路上有一塊巨大的石頭，如果你把它當(dāng)成一種包袱背在身上，那就是極大的痛苦；如果你把它當(dāng)作前進的墊腳石，它就可以助推你大踏步上臺階。很多時候，艱難困苦不足以將你擊倒，而是自己打倒自己。面對各種困難，需要的是耐力和堅忍不拔的意志品格。自己解決不了的困難，發(fā)揮團隊的集體力量和智慧來解決，一級組織解決不了的困難，爭取上級組織的支持來解決，決不能因為一時一事的困難，而讓既定的目標(biāo)落空，讓發(fā)展的腳步遲緩！
四要善于對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)一個地區(qū)、主政一個單位，負(fù)有一方責(zé)任。時過境遷，人會變化，情況也會發(fā)生變化，政策和要求也在變化。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)迷酱笊婕懊嬖綇V，當(dāng)你離開的時候，當(dāng)時是那種情況，現(xiàn)在是這種情況，怎么還原歷史真實？就是堅持規(guī)范，做到程序合法、資料完整。歷史資料一對照，有沒有按程序走、合不合理、合不合法就一清二楚，這樣做，一保護自己，二保護干部。
5.從政要“堅定信念、做好工作、管好自己、練好身體、善待大家”
一要堅定信念。自然界一年有春夏秋冬，人生百味依然有春夏秋冬，工作從政總會碰到坎坎坷坷、艱難曲折。面對困難和挑戰(zhàn)，有沒有信念至關(guān)重要。信念形成態(tài)度，態(tài)度決定一切。信念常存心中，路就在自己腳下，即使問題再多、困難再大，也會始終不渝朝著既定目標(biāo)，不斷改變方法直至成功。沒有信念就沒有精神支柱，就會不斷改變目標(biāo)而不去改變方法，最終將一事無成。
二要做好工作。什么工作？主要是做好份內(nèi)事。做到“忠誠履職，盡心盡責(zé)，責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”。一個領(lǐng)導(dǎo)者的任期是有限的，責(zé)任是無限的，主政一個地方、主持一個單位，就要把所負(fù)責(zé)的工作做好，這是對工作負(fù)責(zé)。主政一個地方，就要把這個地方的各項事業(yè)謀劃好、發(fā)展好，就要為這個地方的所有工作把好最后一道關(guān)口，不上交問題、不上交矛盾，一切做到盡心盡力。大凡成就一番事業(yè)的干部，都是干出來的，不是跑出來的。跑出來的干部，群眾信不過，工作拿不起，將來走不遠(yuǎn)；干出來的干部，人民信得過，自己立得起，一路走得穩(wěn)。
三要管好自己。怎么管？就是要按照紀(jì)律的、政策的規(guī)范和良心道德的要求管好自己。管什么？就是大家都要按組織要求辦事，領(lǐng)導(dǎo)之間、上下之間，越簡單坦誠、越純粹越好！要引領(lǐng)大家關(guān)系上簡單、工作上拼搏，激情干事業(yè)、干成事業(yè)。把這個風(fēng)氣樹立好，有兩個好處：一是對一個地方風(fēng)正氣順有好處；再一個對自己有好處，什么時候都淡定從容。否則，就容易帶壞隊伍，敗壞一方風(fēng)氣。
四要練好身體。家庭幸福需要身體健康，做好工作需要身體健康。身體健康是人力資源的基礎(chǔ)要素，是從政的載體，是革命的本錢。想干成事，不僅要智力，也要體力，有時候體力比智力還更重要，只有身體硬朗、身心健康、精力充沛，才能全身心地投入工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總要迎著困難上，確實責(zé)任重、壓力大，要懂得調(diào)節(jié)心態(tài)，學(xué)會快樂面對困難、快樂面對工作、快樂面對生活、快樂面對人生，做一個樂觀主義者。
五要善待大家。善待大家才能形成合力，才能于公于私都有好處。如何善待大家？就是要當(dāng)個君子。什么叫君子？在兩萬多字的《論語》中，君子這個詞出現(xiàn)100多處。君子就是勇者無懼、智者無惑、仁者無敵。無論是工作，還是從政，始終都有一顆真誠善待大家的心！作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到人是復(fù)雜的、社會是復(fù)雜的，自己不僅要善，還要有能力去識人、有智慧去識人。這樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就會坦然而從容。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要努力做到“坦然從容、淡定從容”，要努力做到真誠善待大家！
總之，干部工作從政，要自始至終做到：尊重，真誠的尊重，上下左右相互真誠的尊重；善待，真誠善待，上下左右互相真誠善待；純粹，真誠純粹，上下左右互相真誠純粹。這是一個人身心健康和茁壯成長的一個至關(guān)重要的修養(yǎng)，是一個地方、一個團隊和諧相處、共同成長、形成合力的一個重要的任務(wù)，是一個地方風(fēng)正氣順、業(yè)興人和、成就事業(yè)的一個先決條件。讓我們共同從自己做起,為推動黨的事業(yè)、人民的事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
