常聽到有些人說：現(xiàn)在工作沒勁，這勁是什么?這勁就是工作動力；沒勁，就是沒有工作動力。一個人沒有工作動力，肯定做不好工作。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要善于從以下幾個方面激發(fā)下屬工作動力。
一、要不斷激發(fā)和滿足下屬的各種正當(dāng)需求。從根本上來說，需求是下屬的工作源泉。下屬的工作動力，無一不是由其需求引起，也無一不是指向其需求的滿足。作為一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，首先，不能無視或簡單否定下屬的各種合理需求。對下屬采取“又要馬兒跑路，又要馬兒不吃草”的態(tài)度，盡管有的下屬工作努力、成績公認(rèn)，但在提升、晉級、評優(yōu)和個人生活等方面得不到相應(yīng)的滿足，久而久之，下屬就會變得消沉起來。其次，要注意激勵和滿足下屬的各種正當(dāng)需求?？茖W(xué)測定表明：一個人平時表現(xiàn)的工作能力與水平和經(jīng)過激勵可能達(dá)到的能力與水平，二者之間大約存在著50%的差距。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要通過不斷為下屬樹立新的奮斗目標(biāo)，用目標(biāo)激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等辦法來激發(fā)下屬的工作干勁，以保持下屬工作的活力與闖勁。
二、要不斷喚起下屬適度的工作危機感。人沒有壓力是不會進(jìn)步的。作為一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于利用管理這根“杠桿”，特別是當(dāng)前機構(gòu)改革、干部分流、競爭上崗等契機，去喚起下屬的工作危機感，讓下屬在思想上真切地感受到壓力，讓那些混日子過的下屬真正懂得，“今天不好好上班，明天就可能無班可上”。通過給下屬創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境，借助競爭給下屬以經(jīng)久不息的壓力與動力，鞭策下屬備加珍惜現(xiàn)有的工作崗位和時間。
三、要不斷為下屬提供發(fā)揮作用的“舞臺”。一些下屬之所以精神頹廢，在工作上感到無精打采，主要是看到有的領(lǐng)導(dǎo)者在用人上不是憑德才、憑實績、憑公認(rèn)，而是唯親、唯順、唯禮、唯關(guān)系，使之深感懷才不遇，有勁無處可使。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要深深懂得，“用人不公是最大的不公”，絕不能用“閑殺”等辦法，把那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、有水平、有能力的同志“晾”在一邊，而應(yīng)用其所長，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去一展其才，以實現(xiàn)崗位所需和人才所長的最佳結(jié)合。同時，對一些從事某項工作時間太久、使其能力達(dá)到飽和而呈排他反應(yīng)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷地將其調(diào)換工作崗位，加大其工作難度，使其在新的挑戰(zhàn)壓力下，重新認(rèn)識自己、調(diào)整自己和發(fā)揮自己，為他創(chuàng)造一個想拼搏和能拼搏的環(huán)境與空間。
