一、不要過(guò)于迷信“辦公室兵法”
目前，探討職場(chǎng)人士人際準(zhǔn)則、做事準(zhǔn)則和人生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的書(shū)籍與文章很多，很受年輕干部熱捧?？陀^地說(shuō)，其中不少高論也是很多職場(chǎng)人士多年豐富人生閱歷的結(jié)晶，有些體察入微，對(duì)人心、人性及職場(chǎng)規(guī)則、世俗文化有著深入、獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，瀏覽一下，體味一番，對(duì)于年輕干部增加社會(huì)知識(shí)，提高人際交往和處理公共事務(wù)的技巧，填平學(xué)校與機(jī)關(guān)、個(gè)人與社會(huì)之間的規(guī)則與習(xí)俗鴻溝，的確有些啟發(fā)。但是，這些所謂的“辦公室兵法”也有兩個(gè)問(wèn)題需要注意：一是商業(yè)氣息濃厚，具有惟利是圖的色彩，視人人為交易對(duì)象，誘導(dǎo)人們處心積慮地榨取別人的可利用價(jià)值，充滿(mǎn)著偽善和別有用心的機(jī)巧心態(tài)。如果浸染過(guò)深，就會(huì)喪失人性中誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、仁厚的良善成分，不僅惡化單位良好的風(fēng)氣，誘發(fā)和加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且也會(huì)令人自遠(yuǎn)甚至自棄于眾，聰明過(guò)頭必將反被聰明誤。因?yàn)樘幪幤髨D占盡別人便宜的人，就是別人的敵人。
二是其在黨政機(jī)關(guān)的適應(yīng)性也很有限。這些所謂的“辦公室兵法”大多源于商業(yè)性公司，他們的人員流動(dòng)很快，晉升條件往往單純地依據(jù)利潤(rùn)指標(biāo)和市場(chǎng)占有額度，更多地取決于上層領(lǐng)導(dǎo)的信任和偏愛(ài)程度，具有賺一把就走、一個(gè)圖謀得逞就高升的投機(jī)色彩，而往往容易忽略個(gè)人品行、職業(yè)信用、同事口碑、公眾評(píng)價(jià)等因素。但是，在黨政機(jī)關(guān)，用人標(biāo)準(zhǔn)則更為綜合化，人員流動(dòng)頻率不高，流動(dòng)規(guī)模不大，不少人會(huì)在一個(gè)單位工作少則幾年，多則十幾年，乃至直到退休，這就從客觀上降低了那些套現(xiàn)的、投機(jī)的技巧的效用，更注重“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，更看重人的基本素質(zhì)、良好人品和合作精神、奉獻(xiàn)精神，個(gè)人職務(wù)晉升除了看學(xué)歷、資歷、工作績(jī)效等硬條件外，還要綜合參考領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事推薦、群眾評(píng)議、公眾口碑等軟條件。重機(jī)心必薄德，一個(gè)太講技巧的人，也會(huì)很容易令人懷疑其真實(shí)的面目，而這對(duì)于年輕干部的成長(zhǎng)是不利的。因此，年輕干部對(duì)于“辦公室兵法”可以學(xué)，但不可以濫用；可以信，但不可以迷信。
二、不要刻意追求超過(guò)年齡和資歷的成熟
成熟是成長(zhǎng)的重要標(biāo)志，也是在職位上晉升的重要條件。所謂成熟是指心理年齡與生理年齡、外在環(huán)境的契合，具體表現(xiàn)為一個(gè)人的心智同他的年齡、受教育程度、社會(huì)與生活閱歷、工作環(huán)境等因素比較一致，在思維方式、行為方式上表現(xiàn)得比較得體、相宜，個(gè)人的心理適應(yīng)性良好，人際關(guān)系較為融洽，心理上較少障礙，工作上較少難以克服的困難。年輕干部心理上比較單純，人際關(guān)系上欠老道，處事方法上不夠穩(wěn)重，考慮問(wèn)題不夠周到，情緒上不夠穩(wěn)定，熱情強(qiáng)于理性，等等，這些都是局限和不足。但是，辯證地看，這些又都是年輕干部的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)榇嬖谶@些局限和不足，年輕干部才會(huì)對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的追求，進(jìn)一步的完善和發(fā)展才有可能。假若在這個(gè)年齡階段產(chǎn)生了像中老年一樣的成熟，對(duì)事看透了，對(duì)情分看淡了，對(duì)自身的發(fā)展看到頭了，就很容易對(duì)工作喪失熱情，對(duì)同事喪失真情，對(duì)信仰和真善美的追求都會(huì)喪失激情。那么，這樣的所謂成熟無(wú)異于就是一個(gè)年輕干部職業(yè)生命的夭折。
現(xiàn)在，許多年輕干部都怕別人說(shuō)自己不成熟，因而都會(huì)刻意地追求成熟，甚至偽裝成熟。為了怕別人說(shuō)自己傻，擔(dān)心工作上吃虧，就想方設(shè)法推脫工作，還自以為得計(jì)；為了怕?lián)?zé)任，對(duì)于一些創(chuàng)新性的工作、難度大的工作、復(fù)雜程度高的工作，總是刻意回避，不敢嘗試，唯恐出錯(cuò)；為了怕別人說(shuō)自己不老練，與人交往總是遮遮掩掩，故作高深，云山霧罩。殊不知，這些所謂“成熟”的表現(xiàn)就會(huì)給人留下偷奸?；?、難當(dāng)重任和為人虛浮、不誠(chéng)懇的印象，對(duì)于年輕干部的未來(lái)發(fā)展是很不利的。再則，年輕干部擁有了與其年齡和閱歷不相稱(chēng)的成熟，會(huì)被人認(rèn)為是陰險(xiǎn)。因此，對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)，自然一些，坦誠(chéng)一些，甚至單純一些、簡(jiǎn)單一些，多一分理想和激情，多一些探索未知的勇氣和闖勁，即使是出一些錯(cuò)，只要不是品質(zhì)性的錯(cuò)誤，于別人而言是可以理解和接受的，對(duì)自己則更是一種難得的經(jīng)歷與財(cái)富。如果處處設(shè)防、畫(huà)地為牢，也可能不會(huì)犯錯(cuò)，掩蓋住不足，那么也不可能得到應(yīng)有的鍛煉和提高，自然也會(huì)影響未來(lái)的發(fā)展。也就是說(shuō)，對(duì)于事要不怕出錯(cuò)，就怕不長(zhǎng)記性。對(duì)于人，不要因?yàn)閭餮灾泻同F(xiàn)實(shí)中人際關(guān)系的復(fù)雜就放棄真誠(chéng)、善良的為人準(zhǔn)則。事實(shí)上，人際關(guān)系確實(shí)有其復(fù)雜之處，但如果以復(fù)雜對(duì)復(fù)雜，只能會(huì)無(wú)限復(fù)雜；而如果以簡(jiǎn)單對(duì)復(fù)雜，倒可能會(huì)化繁為簡(jiǎn)，所謂見(jiàn)怪不怪，其怪自敗。
三、多勞少得比少勞多得或不勞而獲會(huì)有更大的回報(bào)
年輕干部一進(jìn)入機(jī)關(guān)，教他們學(xué)聰明的勸告很多，許多人也以少干工作、不下苦功、多得好處自以為得計(jì)。但是，這樣一種價(jià)值觀主導(dǎo)的結(jié)果就是，大家盡量少承擔(dān)責(zé)任，多獲取回報(bào)，甚至不勞而獲，不承擔(dān)責(zé)任。長(zhǎng)此以往，單位事業(yè)就不能發(fā)展，甚至難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此，單位也自然產(chǎn)生了一種新的抑制和調(diào)節(jié)機(jī)制，那些聰明人只能得逞于一時(shí)，當(dāng)他們顯露自己的聰明時(shí)，也就暴露了他們品質(zhì)和作風(fēng)上的缺陷，自動(dòng)降低和減損了對(duì)單位的價(jià)值，如同在透支價(jià)值和信用，他們先期可能會(huì)多得到一些實(shí)惠甚至職務(wù)晉升上的機(jī)會(huì)，但是，在中后期則會(huì)喪失更多更有價(jià)值的利益和職務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)單位沒(méi)有價(jià)值或只有很少價(jià)值的人，必將會(huì)被單位所拋棄。這不僅是用人的正確導(dǎo)向問(wèn)題，也是單位持續(xù)發(fā)展的客觀需要，以及單位絕大多數(shù)成員維護(hù)自身根本利益的必然選擇。而那些勇于承擔(dān)責(zé)任，多付出少索取的人，如同在不斷地進(jìn)行價(jià)值和信用的儲(chǔ)蓄，他們?cè)谀芰μ嵘吐殬I(yè)發(fā)展中往往具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展更平穩(wěn)，能發(fā)揮更大的作用，取得更大的成就，總體看，他們的綜合回報(bào)要超出那些聰明人。
從顯而易見(jiàn)的道理講，人們討厭那些處處都想占便宜的人，當(dāng)人們無(wú)奈地給予他們一些小便宜的時(shí)候，實(shí)質(zhì)上從心里也同時(shí)給他的利益回報(bào)劃了底線，不會(huì)再給他們更有價(jià)值的回報(bào)。而對(duì)于那些勇于任事，不計(jì)得失的人，人們會(huì)最終用最有價(jià)值的利益回報(bào)他。這一點(diǎn)，在用人日趨科學(xué)、民主、透明的情勢(shì)下，更是如此。因此，年輕干部進(jìn)入職場(chǎng)，多干一些工作，多付出一些辛勞，少計(jì)較一些得失，不去處心積慮地追逐一些蠅頭小利，任勞任怨，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)地積累資歷、積累能力、積累政績(jī)、積累美譽(yù)度，就會(huì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，年輕干部的職場(chǎng)生涯如同吃甘蔗，從根上吃，味道會(huì)越來(lái)越淡；從中間吃，人生的幸福體驗(yàn)就很短；從梢上吃，則會(huì)滋味越來(lái)越甜。
四、與人為善，人人都是靠山；趨炎附勢(shì)，可能誰(shuí)也靠不住
現(xiàn)在不少的年輕干部都很“精”，都知道人際關(guān)系很重要，往往很熱衷于取悅領(lǐng)導(dǎo)，目的很明確地找靠山。很多人相信，找到一個(gè)可靠的靠山，勝過(guò)個(gè)人奮斗二十年。但是，從實(shí)際來(lái)看，這種情況也存在，不過(guò)其幾率也高不過(guò)買(mǎi)彩票中頭獎(jiǎng)。找靠山或許能走上個(gè)人發(fā)展的捷徑，但也極可能會(huì)讓人誤入歧途。找靠山也是有風(fēng)險(xiǎn)的，一是你自己要夠資格，否則，不注重提高自身的素質(zhì)，沒(méi)有扎實(shí)做事的作風(fēng)和能夠成事的能力，你不過(guò)是一個(gè)一無(wú)所長(zhǎng)的累贅，沒(méi)有人會(huì)讓你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山消融、火山噴發(fā)，你也會(huì)并遭其殃；三是曲意地攀附少數(shù)人，容易犯眾怒，遭受多數(shù)人的疏棄，長(zhǎng)遠(yuǎn)講是得不償失。畢竟用人注重公論已經(jīng)漸成趨勢(shì)，年輕干部在謀劃個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，不能目光短淺。
對(duì)于年輕干部來(lái)講，在單位重視處理好人際關(guān)系尤其是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這是很必要的，也是一種素質(zhì)和能力。但是，物極必反，過(guò)猶不及。過(guò)于注重人際關(guān)系的功利性，總是企圖在人際關(guān)系中牟利，就會(huì)顯得庸俗可憎，遭人鄙薄。因此，對(duì)于人際關(guān)系要堅(jiān)持“三忌”：一忌過(guò)于勢(shì)利。“交友須帶三分俠氣，做人要存一點(diǎn)素心”。過(guò)于勢(shì)利，不僅得不到尊重，最終也會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任和根本的支持。二忌以鄰為壑。單位的人際競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但要堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，不可不擇手段，要知道，惡意的行為必將招來(lái)更為惡意的報(bào)復(fù)。同時(shí)，既要勇于參與競(jìng)爭(zhēng)，也要善于合作、尋求雙贏。見(jiàn)到榮譽(yù)要爭(zhēng)，見(jiàn)到好處也要分，或者也要知道讓。很多時(shí)候，善意會(huì)得到更大善意的回報(bào)。三忌見(jiàn)利忘義。喪失了利益會(huì)失去很多，喪失了道義很可能會(huì)失去一切。為得到一點(diǎn)實(shí)惠而污損名聲和品行，不僅是道德修養(yǎng)不夠，也是智力欠缺。好的人品和口碑通常比一時(shí)的得失更重要。
另外，還要“三記”：一記尊重老同事比尊重領(lǐng)導(dǎo)更重要。因?yàn)槟汶x領(lǐng)導(dǎo)很遠(yuǎn)，離老同事很近，同領(lǐng)導(dǎo)套近乎，你既缺少資格，也缺少條件，你的表現(xiàn)好壞，通常領(lǐng)導(dǎo)很難直接感受到，往往要通過(guò)老同事來(lái)了解。如果一味眼睛向上，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)而忽視老同事，搞所謂“遠(yuǎn)交近攻”，就會(huì)一人親而眾人毀，一人種樹(shù)十人拔，勞而無(wú)功。二記多做舉手之勞，勿以善小而不為。別人有求之事、利于別人之事，自己不妨多做一點(diǎn)，這實(shí)際上是在往自己的人情信用卡上存錢(qián)。三記不要厭煩小事，那會(huì)是將來(lái)獲取做大事機(jī)會(huì)的機(jī)緣。千里之行，始于足下。剛進(jìn)入一個(gè)單位，不可能讓你承擔(dān)什么大事，把分派給你的小事做好，甚至自己主動(dòng)地?cái)堃恍┬∈伦?。?dāng)單位很多事都需要你甚至依賴(lài)你的時(shí)候，你自然就變得重要了，你的發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，年輕干部成功的一路不止一條，當(dāng)大家都在思謀著走捷徑、以巧取勝的時(shí)候，也無(wú)異于在擠獨(dú)木橋；而采取“笨辦法”，憨厚一些，踏實(shí)一些，干好一些，或許能以迂為直，更容易獲得成功。
延伸閱讀：
聯(lián)系客服
