現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是決策和推動(dòng)決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的有效方式和手段。從客觀實(shí)踐看，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日新月異、充滿競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，面對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的新要求，面對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的新目標(biāo)，要做到運(yùn)籌帷慢、決勝千里，正確處理諸多復(fù)雜矛盾和大量棘手問題，就必須善用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
體現(xiàn)科學(xué)性，不要事事都管，但要讓事事有人管。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸二”因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)善于謀勢(shì)，而不必傾心于謀子，在工作中要注意以下幾點(diǎn)：一是抓總掌舵。善于抓方向、抓重點(diǎn)、抓中心、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，從紛繁復(fù)雜的日常事務(wù)中解脫出來，全神貫注于全局性、戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性和突發(fā)性事件的研究與思考。二是大膽授權(quán)。對(duì)于事務(wù)性、一般性工作，要敢于放手授權(quán)，支持下級(jí)大膽開展工作，履行分管職責(zé)，行使分管職權(quán)，做到不干預(yù)、不插手、不求全責(zé)備。三是制度保障。要建立健全一整套“事事有人抓、事事有人管”的運(yùn)行機(jī)制，以制度保秩序，以制度保落實(shí)，從而使事事責(zé)任明、人人職責(zé)清。四是激發(fā)動(dòng)力。要賦予各級(jí)各部門應(yīng)有的權(quán)力，讓下屬有職有責(zé)有權(quán)，從而充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、工作創(chuàng)造性，滿腔熱情地抓好每件事情的落實(shí)。
突出層次性，不要去抓人人，但要讓人人都在抓。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作很大程度上就是做人的工作、管人的工作二實(shí)踐中有的同志往往不大注意掌握管人的藝術(shù)，見誰管誰，見誰抓誰，見誰批誰，結(jié)果管冷了人心，管散了民心，管低了自己的威信。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是層次管理。要依據(jù)各級(jí)干部的職責(zé)分清管理權(quán)限和對(duì)象，經(jīng)常想一想哪些人屬于自己該管的，哪些人屬于下級(jí)管的；該自己管的人管好沒有，該下級(jí)管的管住沒有：二是責(zé)任牽引。要使崗位與責(zé)任相連、獎(jiǎng)懲同政績(jī)掛鉤二通過落實(shí)責(zé)任制，分清功過，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，使大家各司其職，各盡其責(zé)，盡心盡責(zé)抓工作：三是激勵(lì)引導(dǎo)。要確立“以人為本”的思想，采取尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人的激勵(lì)原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，把每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性都充分調(diào)動(dòng)起來
著眼整體性，不片面追求“口碑”，但要讓上下有口皆碑。對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、上級(jí)滿意與群眾滿意是一致的。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須找準(zhǔn)二者的結(jié)合點(diǎn)，最大限度地贏得上級(jí)的支持，取得下級(jí)的信任，夯實(shí)抓好工作落實(shí)的群眾基礎(chǔ)：要從根本上理順領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，全心全意為人民群眾服務(wù)，特別是在事關(guān)人民群眾切身利益的敏感問題上，要積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，在人力、物力、財(cái)力上予以傾抖和支持要牢固確立高度的政治責(zé)任感，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來，要真正理解上級(jí)精神，同時(shí)，要下功夫做好對(duì)群眾的解釋、說服、引導(dǎo)工作，把上級(jí)的要求變成群眾的自覺行動(dòng)：要在充分尊重群眾首創(chuàng)精神的基礎(chǔ)上，把廣大人民群眾在改革開放的生動(dòng)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累起來的有益經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來、宣揚(yáng)出來，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)群眾、尊重群眾、集中群眾智慧與科學(xué)決策、提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力結(jié)合起來：同時(shí)，在取得成績(jī)時(shí)，要理性地認(rèn)識(shí)個(gè)人作用與領(lǐng)導(dǎo)集體作用的一致性，防止因突出個(gè)人而受到孤立的現(xiàn)象，達(dá)到既讓上級(jí)滿意、同級(jí)滿意，更讓群眾滿意的目的。
注重原則性，不要感情用事，但要發(fā)揮情感效能。大量的事實(shí)證明，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的成功起作用的不僅僅是知識(shí)和智慧，還有情感智商。情感對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為既可以起到積極作用，又可以起到消極作用二因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中，一要注意情感控制：認(rèn)真處理好講原則與講感情的關(guān)系，做到既要重感情更要講原則，尤其是在處理上下普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、敏感或利益問題上，一定要做到嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事，決不能感情用事二二要注意情感投入。“好言一句三冬暖”。要主動(dòng)放下架子，捧出一顆火熱的心，滿腔熱情地與下級(jí)和群眾零距離接觸，進(jìn)行“雙向交流”：要善于換位思考，主動(dòng)傾聽群眾呼聲，特別是與自己看法不同的意見，主動(dòng)關(guān)心群眾疾苦，幫助群眾解決實(shí)際困難，做到感情相通、情理交融三要注意情感運(yùn)用：不講感情就沒有凝聚力，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力：要適時(shí)調(diào)適與上級(jí)、與同級(jí)、與群眾的感情，做到政治上相互信任不猜疑，思想上相互交流不隔膜，工作上相互支持不拆臺(tái)，生活上相互關(guān)心不冷漠，有了失誤相互驚解不指責(zé)，從而努力形成既講感情、又講原則的良好組織氛圍：
增強(qiáng)實(shí)效性，不要熱衷于“亮點(diǎn)”，但要點(diǎn)亮一片。只抓“亮點(diǎn)工程”、“形象工程”，勢(shì)必導(dǎo)致形式主義；沒有亮點(diǎn)、沒有典型，就沒有特色、沒有標(biāo)準(zhǔn)：只有把點(diǎn)上的創(chuàng)新成果變成面上的共同財(cái)富，促進(jìn)工作全面發(fā)展，才是創(chuàng)新的真正目的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一規(guī)劃，突出特色要結(jié)合實(shí)際，著眼推動(dòng)全局，確定不同時(shí)期、不同階段需要抓的特色工作，集中精力辦大事、抓特色，為推動(dòng)全局工作樹樣板、立標(biāo)桿，提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)：要搞好推廣，以點(diǎn)帶面，處理好抓特色與抓全面的關(guān)系。要大張旗鼓地宣揚(yáng)點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地搞好普及推廣，讓點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)在面上開花結(jié)果通過抓典型、抓特色，促進(jìn)全面建設(shè)，提升整體水平。聯(lián)系客服
