国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

 

 

 

 

 

 

小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之一：特色食品類項(xiàng)目
　　 南京有個(gè)“**百味雞”（不敢寫名字，怕有廣告之嫌），主營(yíng)一些鹵味雞、鴨、鴨脖子、川味夫妻肺片等，據(jù)說(shuō)起源于四川，在南京采用集中制作、每天配送2次、通過(guò)小巧的街邊店（玻璃房等效門店）銷售的模式，目前在南京已經(jīng)超過(guò)20家連鎖，生意都比較好
　　 在南寧，有一家鹽焗雞店，據(jù)說(shuō)就一個(gè)店，成為南寧最知名的店鋪，每天都有排隊(duì)購(gòu)買的，本人吃過(guò)幾回，至今感覺(jué)沒(méi)有比他們做的更好的鹽焗雞，回味無(wú)窮
　　
　　個(gè)人評(píng)論：
　　1 吃穿住行，是剛性需求，龐大似海的需求，只要你打開(kāi)一點(diǎn)點(diǎn)縫隙，都有取之不竭的市場(chǎng)，這類行業(yè)，是小本創(chuàng)業(yè)的不錯(cuò)選擇方向之一，而在相反的需要引導(dǎo)培育市場(chǎng)的領(lǐng)域，很多公司或個(gè)人，投入了巨大的熱情和財(cái)力物力，結(jié)果收效甚微：如家居環(huán)保類、除甲醛的產(chǎn)品、如健康的有機(jī)食品連鎖等等，目前都難以有大成功，所以----順應(yīng)剛性需求，是小本創(chuàng)業(yè)的最好選擇方向
　　
　　2 微創(chuàng)新：做任何項(xiàng)目，總要問(wèn)問(wèn)，滿街賣鹵味的，你有啥不同，你有啥微創(chuàng)新----個(gè)人認(rèn)為，顛覆很難，不需要一定追求顛覆，有點(diǎn)微創(chuàng)新，就可以與眾不同了，“百味雞”和“鹽焗雞”，它的不同或者微創(chuàng)新，可能在于口味，或者手藝，如果有一種獨(dú)特的手藝或者口味，也可以成為一個(gè)小本創(chuàng)業(yè)的起源
　　
　　3 可復(fù)制： 類似鹵味或者鴨脖子類的，它最大的商業(yè)魅力，其實(shí)是可復(fù)制、可中央廚房生產(chǎn)，具備巨大的商業(yè)想象空間，是一個(gè)典型的小本、小風(fēng)險(xiǎn)起步，可進(jìn)可退，可大可小的優(yōu)秀的商業(yè)模式，類似絕味鴨脖、周黑鴨等，他們目前都發(fā)展的非常好
　　
　　4 啟示：您家鄉(xiāng)或者祖?zhèn)?，或者自行研發(fā)，是否有類似的風(fēng)味食品？符合小本起步、符合大眾需求、符合可批量復(fù)制、發(fā)展加盟等形式，這類是不錯(cuò)的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之一，
　　 或者，找準(zhǔn)一個(gè)在本地有市場(chǎng)的類似食品項(xiàng)目，加盟它們，在本地開(kāi)店，這都是不錯(cuò)的選擇，但是，切記加盟要謹(jǐn)慎，現(xiàn)在是騙子太多，還要最大限度的計(jì)算開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目樂(lè)觀，如果能從擺攤開(kāi)始、逐步過(guò)渡到小店、大店，控制風(fēng)險(xiǎn)，也非常重要
　　
　　5 一些反面案例：
　　 我一個(gè)朋友，家鄉(xiāng)在湖南常寧（蔡倫的故鄉(xiāng)），家鄉(xiāng)有種米粉，他從小吃，覺(jué)得天下人都愛(ài)吃，就在深圳租金最貴的華強(qiáng)北，租了個(gè)月租3.5萬(wàn)的門店（那已經(jīng)是4年前的事情，現(xiàn)在估計(jì)門店都5萬(wàn)了），迅速就開(kāi)了一家，結(jié)果，口味不是大家喜歡的，門店租金又貴，堅(jiān)持了3個(gè)月，共虧損35萬(wàn)，慘敗，這種例子不勝枚舉
　　 在今天房?jī)r(jià)高漲、投機(jī)盛行的今天，門店生意，已經(jīng)是挑戰(zhàn)非常之大的生意了，因此，不管什么項(xiàng)目，只要涉及到租店開(kāi)門做生意，就要做好諸多的計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備
　　
　　6 一些可以思考的項(xiàng)目：
　　 類似SUBWAY：以健康為主題，用全麥底餅+蔬菜+肉類等，做成快速食品，配上一杯健康飲品，個(gè)人認(rèn)為這類今后會(huì)成為餐飲里面的一個(gè)模式，不要太大的店面，或者根本不要店面，直接搭在其他店鋪門口即可
　　 基于外送的特色餐飲，如PIZZA等

 

 

 

小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之二：休閑食品B2C
　　 我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，據(jù)說(shuō)是著名影星的同班同學(xué)，也是藝術(shù)類專業(yè)人士，在深圳開(kāi)了一家進(jìn)口食品B2C（淘寶平臺(tái)外的自有網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)），大概運(yùn)營(yíng)2年了吧，曾經(jīng)在線下采用小區(qū)發(fā)單頁(yè)等推廣模式，生意有一定的起色，但還是很難持平
　　 2010年的媒體上，大量的轉(zhuǎn)載北京有一家留學(xué)生歸國(guó)公司，擁5000元在CBD賣零食，似乎做的不錯(cuò)，采用寫字樓區(qū)開(kāi)店+網(wǎng)絡(luò)宣傳+快速配送，當(dāng)時(shí)似乎不錯(cuò)，現(xiàn)在也沒(méi)有太多消息
　　 我其實(shí)也很看好零食類的項(xiàng)目，曾經(jīng)思考過(guò)健康零食組合+B2C模式，在規(guī)劃的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題，最后放棄了
　　
　　 因此，對(duì)于休閑零食B2C這類的項(xiàng)目，個(gè)人有如下的淺見(jiàn)：
　　1 B2C其實(shí)是綜合門檻非常高的行業(yè)，特別是離開(kāi)淘寶的獨(dú)立B2C，首先，誰(shuí)知道你（推廣成本）、貨源組織成本和庫(kù)存壓力 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)門檻等等，其實(shí)，B2C的門檻，不亞于任何線下業(yè)務(wù)的門檻，因此，不要以為B2C不開(kāi)店面，就是小本創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)很難了
　　
　　2 淘寶，我們身邊有很多淘寶的成功人士，但都是至少2年前進(jìn)入的，并且都熬了很多年，現(xiàn)在的淘寶環(huán)境，再進(jìn)去復(fù)制一個(gè)淘寶奇跡，已經(jīng)很難了，但，淘寶還是B2C起步相對(duì)容易的一種方式
　　
　　3 食品類、零食類B2C，是有剛性需求，但需求不固定，也就是說(shuō)，顧客很難成為忠實(shí)顧客，在獲取顧客成本高于10元以上的今天，不穩(wěn)定的顧客，是很難做b2C的，
　　
　　4 所有從事食品行業(yè)的品牌，都面臨一個(gè)巨大的、不定時(shí)的大炸彈-----食品本身的固有風(fēng)險(xiǎn)，可以使你積累100年的品牌，一天潰敗，如冠生園、如金浩茶油，一個(gè)質(zhì)量事故，甚至或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的污蔑，都會(huì)讓一個(gè)企業(yè)從此覆滅，這也是從事食品類項(xiàng)目的一個(gè)巨大隱患，防不勝防
　　
　　5 我有個(gè)朋友，本事某公司通訊工程師，陰差陽(yáng)錯(cuò)碰上了做山寨手機(jī)的項(xiàng)目，又糊里糊涂的賺了400萬(wàn)，結(jié)果投入一個(gè)專賣女士用品的B2C，看不上ECSHOP這類成熟系統(tǒng)，非要自己開(kāi)發(fā)，結(jié)果，1年半了，已經(jīng)燒掉了280萬(wàn)，網(wǎng)站上線了，共產(chǎn)生銷售額估計(jì)不超過(guò)5000元，現(xiàn)在每月30萬(wàn)固定費(fèi)用，是停還是干，進(jìn)退兩難----我們不僅看到有凡客、有京東，還有許許多多虧損的B2C
　　
　　6 因此，我想起京東老板說(shuō)的話：沒(méi)有10個(gè)億，沒(méi)有10年時(shí)間，別玩B2C，話雖過(guò)了點(diǎn)，但說(shuō)明一點(diǎn)，B2C看似成本低，其實(shí)綜合門檻非常高，玩B2C，一定先看看你自己有什么：有巨大資金？有優(yōu)勢(shì)貨源？有獨(dú)門推廣技術(shù)？還是？
　　
　　 這就是B2C，千萬(wàn)不要以為B2C不要開(kāi)店，就是很容易的項(xiàng)目！

 

 

 

小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例之三：自選式、半蒸半炒式快餐店
　　
　　 在我們深圳辦公室不遠(yuǎn)處，有一家“***”快餐店，老板是長(zhǎng)沙人，在政府、企業(yè)都干過(guò)，開(kāi)過(guò)大型的湘菜館，最后選擇了這類快餐廳，已經(jīng)在深圳開(kāi)了3家了
　　 它的特點(diǎn)是：
　　1 固定菜系，而不是按客所需點(diǎn)菜：準(zhǔn)備約20款菜品，葷素各半、一半直接蒸，一半炒后分碗，都是小碗裝，價(jià)格為2-8元不等，
　　2 無(wú)廚師依賴：它的菜品，基本都是家常系列，一個(gè)略懂烹飪的人，聯(lián)系3-5天，即可操作，并且，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一定的標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)菜的分量、配料等，都已經(jīng)定型
　　3 真正豐儉由君的合理消費(fèi)： 由于它的對(duì)象是附近辦公室人員，它的菜品有2-8元，米飯1元，食客可以在6-20元之間解決吃飯問(wèn)題，當(dāng)然，平均消費(fèi)在13元左右
　　4 翻牌率高： 小小的餐廳，擺放了很多的桌子，比較擁擠，沒(méi)有蒸功夫類的舒適感，客人一般匆匆吃完后，就離開(kāi)了，翻牌率比較高
　　5 利潤(rùn)不錯(cuò)： 由于它進(jìn)貨渠道比較穩(wěn)定、菜品是先做好，再給客人選擇、浪費(fèi)很少，不像大菜館，要準(zhǔn)備很多的菜，卻不能確定客人的選擇，因此其利潤(rùn)也很不錯(cuò)
　　6 可復(fù)制：這家店已經(jīng)開(kāi)了3家，老板計(jì)劃開(kāi)到8-10家后，實(shí)現(xiàn)中央廚房半成品+配送+分店簡(jiǎn)單操作加熱的模式，做成一個(gè)類似的零售式餐廳！
　　7 可加盟： 該店也在探索加盟的計(jì)劃，它的規(guī)劃是：共享貨源+廚師派出或培訓(xùn)+管理人員輸出+無(wú)加盟費(fèi)+占股20%左右，如果他的計(jì)劃完善，我估計(jì)是有人愿意投資10-20萬(wàn)，在它名下開(kāi)加盟店
　　
　　此類項(xiàng)目的個(gè)人淺見(jiàn)：
　　1 這類項(xiàng)目起步不很高，大概15萬(wàn)左右能起步，但是必須略懂餐飲行業(yè)，在開(kāi)業(yè)前作大量的、特別是菜品和廚房的實(shí)踐，15萬(wàn)的投入包括：租押金3萬(wàn)、廚房3-萬(wàn)、裝修及桌等：2-3萬(wàn)、各類其他費(fèi)用：2-3萬(wàn)，儲(chǔ)備資金：2-3萬(wàn)
　　
　　2 選點(diǎn)很重要：這類餐廳，最好選擇辦公和住家能結(jié)合的地點(diǎn)，純粹的中餐，還是不夠的
　　
　　3 標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括菜品的選擇、標(biāo)準(zhǔn)等，也是項(xiàng)目的核心內(nèi)容
　　
　　4 如果點(diǎn)選好了、流程標(biāo)準(zhǔn)化在提升、人員管理得當(dāng)，基本屬于一個(gè)搖錢樹(shù)型的項(xiàng)目，目前，這家店的老板透漏，店租2萬(wàn)左右、人員12人、平均日銷售額3500元左右，各位算算：大概每月有2-3萬(wàn)盈利
　　
　　5 這類項(xiàng)目的最大虧損：估計(jì)在10-20萬(wàn)左右，也就是說(shuō)，如果投資不當(dāng)，或者操作不好，最大的虧損可能達(dá)到10-20萬(wàn)（前期的投入、后期每個(gè)月的虧損等）
　　
　　 餐飲其實(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，有了蒸功夫，其實(shí)還可以復(fù)制一個(gè)蒸功夫，當(dāng)然，真功夫只是一種模式而已，它也需要改良，而類似臺(tái)灣嘉樂(lè)園快餐，本文所寫的這類半蒸半炒快餐等，都是值得研究的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
　　

 

 

今天經(jīng)過(guò)一個(gè)朋友開(kāi)的湖南土特產(chǎn)店，他做湖南土特產(chǎn)已經(jīng)有10年了，在深圳曾經(jīng)開(kāi)過(guò)5個(gè)店，現(xiàn)在砍得剩下了2家，上千個(gè)貨品，倉(cāng)庫(kù)、人員、昂貴的租金，他坦言：這么多年開(kāi)店，基本都給房東打工了，還有就是養(yǎng)活了一些員工
　　
　　 土特產(chǎn)店看起來(lái)也是很不錯(cuò)的生意，特別是在外鄉(xiāng)人眾多的深圳，朋友的土特產(chǎn)店，東西還真不錯(cuò)，但就是面對(duì)昂貴的費(fèi)用，很難賺錢
　　
　　 我對(duì)土特產(chǎn)連鎖，真還有些深入的探索，如果有朋友對(duì)土特產(chǎn)連鎖這類商業(yè)項(xiàng)目有興趣，我們開(kāi)一個(gè)專題，好好談?wù)撘幌拢?br>　　
　　 因此，目前房租高企的環(huán)境下，開(kāi)門做生意，面對(duì)房租、費(fèi)用、各類潛規(guī)則、員工等等，真的要三思而后行
　　
　　 我曾經(jīng)認(rèn)真研究過(guò)一些微創(chuàng)新的零售項(xiàng)目，主要是核心是：
　　 1 把別人的店，變成自己的零售窗口
　　 2 讓零售點(diǎn)成為從早上可以賣到晚上的據(jù)點(diǎn)
　　 3 把店員通過(guò)一種模式，變成個(gè)體戶，讓他從上班族，賺到個(gè)體戶的錢---項(xiàng)目和資金我們都投好，讓他（店員）利益最大化，但他必須付出最大化，從而減低員工人數(shù)
　　
　　 我深信，商業(yè)整合的時(shí)代，其實(shí)已經(jīng)來(lái)臨了，今后很多生意，都必須整合資源，獨(dú)撐一面，已經(jīng)很艱難了
　　
　　 我們?nèi)ツ昴甑滓呀?jīng)運(yùn)行了一個(gè)小探索項(xiàng)目，目前看來(lái)起色還不錯(cuò)，等運(yùn)營(yíng)更平穩(wěn)點(diǎn)，我一定向大家和盤托出，詳細(xì)匯報(bào)，希望大家能看到其成功或者失敗的細(xì)節(jié)

 

 

 

小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思路之四：服裝零售領(lǐng)域：“網(wǎng)絡(luò)推廣+樓上展示”模式
　　
　　 一、從不競(jìng)爭(zhēng)--- 衣食住行領(lǐng)域，是毋庸?fàn)幾h的市場(chǎng)巨大、競(jìng)爭(zhēng)巨多，但又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，可以做不少的微創(chuàng)新，為什么又沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)了，不同的品牌、不同的地段、不同的價(jià)格、不同的款式、不同的面料、不同的導(dǎo)購(gòu)、不同的裝修，這些條件，綜合在一起，其實(shí)服裝沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，七天連鎖的老板鄭南雁，寫過(guò)一本書《從不競(jìng)爭(zhēng)》，深有感觸，其實(shí)，服裝、餐飲領(lǐng)域，可以說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只要你細(xì)分你的顧客和你的特色，什么叫有競(jìng)爭(zhēng)，舉個(gè)例子：一條賣手機(jī)的街上，賣同樣的NOKIAE71型號(hào)手機(jī)，一樣的品牌、一樣的款式、相鄰的店鋪，唯有不同的店名品牌和不同的導(dǎo)購(gòu)，這才是赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)！----從不競(jìng)爭(zhēng)，請(qǐng)大家共勉
　　
　　二、細(xì)分你的顧客---個(gè)人認(rèn)為，服裝行業(yè)有各類顧客需求：圖便宜的、圖品牌的、圖品質(zhì)的、圖款式的，圖...， 但我覺(jué)得隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)、隨著城市部分人群收入相對(duì)提高，隨著大品牌山寨遍地化--賣菜的都是LV包，我想，會(huì)細(xì)分出一類顧客：她們有較高的文化、白領(lǐng)，收入中等但生活壓力大（房子等）、不愿意遷就地?cái)傌?、但絕對(duì)買不起AMONI和GICCI等、但也絕對(duì)不用山寨的名牌、喜歡名牌類似的款式和方向、喜歡名牌的質(zhì)地、需要有一定的購(gòu)物環(huán)境----舉例在蘇州市、大學(xué)畢業(yè)在外企工作、外地人、收入4000左右的張小姐，就是類似的顧客---細(xì)分出你的顧客
　　
　　三、你能為顧客做什么---既然“張小姐”喜歡質(zhì)地、喜歡潮流款式、不買假品牌、不遷就地?cái)傌?、那么，我們是否可以設(shè)計(jì)一種模式，來(lái)滿足“張小姐們”呢？----我們把店開(kāi)在寫字樓（租金是店租的1/10),我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣、本地論壇、樓下發(fā)單頁(yè)告訴她，這里有外貿(mào)大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，工廠也是給國(guó)際品牌代工的，同類的款式方向（不是全部仿冒）、同類的質(zhì)地、但沒(méi)有那么知名的品牌、不是最旺最昂貴的店鋪，但是，我們的價(jià)格是物超所值的，她免去了為商場(chǎng)買單的付出，也有不錯(cuò)的試衣和購(gòu)物環(huán)境，成為我們的會(huì)員，還可以享受新款通知和打折等特別服務(wù)----這就是我們能為顧客做的：滿足她需求的貨品、令她驚喜的價(jià)格、非商城和店鋪的購(gòu)物環(huán)境
　　
　　四、該怎么做---貨源，我的描述別以為是神話，在廣東和浙江，真的有高品質(zhì)實(shí)惠價(jià)格的大廠貨品，別忘記，一件賣800的女裝嗎，實(shí)際工廠出貨應(yīng)該在100-200，另外600-700都是給流通、商場(chǎng)租金等昂貴的費(fèi)用，貨源不是問(wèn)題， 推廣：既然你不在商場(chǎng)，不在旺鋪，誰(shuí)知道你呢，別忘記：網(wǎng)絡(luò)+單頁(yè)+口碑+會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)，慢慢積累，
　　
　　五、這么做的優(yōu)勢(shì)---投資少、無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修簡(jiǎn)單、租金是店租的1/10，成本低，這就是主要優(yōu)勢(shì)，給顧客一種物超所值的心理暗示（寫字樓買東西，當(dāng)然實(shí)惠，人人都會(huì)這么想），沒(méi)有龐大的成本壓力，你更容易堅(jiān)持和活著，時(shí)間長(zhǎng)的，積累的顧客就多，會(huì)越活越輕松（顧客可能都是你的朋友了）
　　
　　六、一些案例：
　　 1 深圳八卦嶺一個(gè)很偏僻的街上，開(kāi)了家“**鞋吧”，大量的據(jù)說(shuō)是外貿(mào)庫(kù)存的國(guó)外品牌皮鞋擺在那，那根本不是商業(yè)區(qū)，門前人流也不旺，但每天門庭若市，為什么：物超所值，那里花200買到的皮鞋，真的和商場(chǎng)1000的一樣的質(zhì)量，雖然沒(méi)有那么大牌、甚至有點(diǎn)小瑕疵，沒(méi)有豪華的裝修，深圳的朋友可以去現(xiàn)場(chǎng)考察，我2雙鞋都那里買的
　　
　　 2 深圳車公廟的廠房工業(yè)區(qū)里，起碼有20家以上的寫字樓服裝店，我一個(gè)朋友就有一家（他是做服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的，年盈利上千萬(wàn)），他純靠零售，公司3萬(wàn)的房租，就可以靠寫字樓店來(lái)養(yǎng)活，當(dāng)然他有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)推廣（主要是針對(duì)全國(guó)店鋪推廣，零售顧客他們并沒(méi)費(fèi)心思）
　　
　　 3 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，將改變很多固有的商業(yè)模式，今天，你再因循守舊，去代理品牌、去商場(chǎng)開(kāi)專柜、投入上百萬(wàn)、或者去頂手店鋪，轉(zhuǎn)讓和裝修就好幾十萬(wàn)，這樣去做，也有成功的案例，但，那是你--小本創(chuàng)業(yè)者、新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者要做的項(xiàng)目嗎？所以，我們必須另辟蹊徑、必須微創(chuàng)新，才有價(jià)值
　　
　　 4 還有一種寄賣模式：自己進(jìn)貨、在街上好多家服裝店寄賣，銷售按提成給店主，庫(kù)存算自己的，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)類似的案例，但不太看好：你能進(jìn)到的貨，服裝店主未必進(jìn)不到？？這個(gè)商業(yè)模式，覺(jué)得不太成立，但確實(shí)有人在這么做
　　
　　 5 二線城市（地級(jí)城市），各類品牌（知名和不知名的）林立，其實(shí)我曾經(jīng)看過(guò)，價(jià)格真的不便宜，沒(méi)有200-500，還買不到合適的衣服，為啥，租金、進(jìn)貨、人工擺在那，必須加很高的利潤(rùn)，才能生存
　　
　　七、模式的總結(jié)：
　　 這類模式需要幾個(gè)環(huán)節(jié)，大概就有運(yùn)營(yíng)的可能性：
　　1 周轉(zhuǎn)資金估計(jì)在：3-5萬(wàn)（租金、簡(jiǎn)單裝修、庫(kù)存周轉(zhuǎn)），最大虧損估計(jì)在3-5萬(wàn)（服裝可以處理和消化，房租和裝修損失比較小，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用小，因此不像開(kāi)餐廳，動(dòng)則虧損10萬(wàn)以上）
　　
　　2 穩(wěn)定的貨源、品牌、圖片、風(fēng)格設(shè)計(jì)等輸出支持，也就是需要一個(gè)貨真價(jià)值的盟主，它作為你的綜合供應(yīng)源，特別是圖片處理和模特，沒(méi)有一個(gè)分店能去投入模特和拍攝以及圖片處理，。因?yàn)槲覀兊闹饕茝V時(shí)網(wǎng)絡(luò)，必須有強(qiáng)大的綜合圖片供應(yīng)，這類模式，簡(jiǎn)單的進(jìn)貨還是不行
　　
　　3 推廣：推廣的網(wǎng)站（由盟主提供復(fù)制，同步發(fā)布,域名各分店所有），通過(guò)本地網(wǎng)絡(luò)、論壇等慢慢積累、發(fā)單頁(yè)（在目標(biāo)人群處發(fā)單頁(yè)，告訴她們這個(gè)道理：品質(zhì)+價(jià)格），以及盟主的總部推廣（網(wǎng)絡(luò)推廣）、建立會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，會(huì)員帶會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)制度（即介紹獎(jiǎng)勵(lì)）等等，最后形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)告知+會(huì)員體驗(yàn)+實(shí)惠購(gòu)買的長(zhǎng)期的生意
　　
　　4 總部：這類模式，單打獨(dú)斗去開(kāi)店不行，最好有一個(gè)能提供綜合供應(yīng)的總部：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的款式、價(jià)格、提供精美的模特拍攝的圖片、提供網(wǎng)站復(fù)制、發(fā)布等后臺(tái)工作、提供總部集中的網(wǎng)絡(luò)推廣，把顧客帶給各地店鋪，提供一定的換貨服務(wù)，不收加盟費(fèi)，盡量降低各地開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)
　　 總之，各地的店主，要做的就是：推廣、推廣、銷售、銷售，其他的事情都由總部解決

 

 

 

 

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。