雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面。在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。
何道誼提出了企業(yè)全方面創(chuàng)新和全方面研發(fā)概念。研發(fā)部門是專門從事創(chuàng)新的部門，研發(fā)功能是專門從事創(chuàng)新的功能。企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門的事情。企業(yè)的所有系統(tǒng)，所有管理職能，所有業(yè)務(wù)職能，如技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、營銷、銷售、人力、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)職能，都存在需要創(chuàng)新的地方，都存在可以通過創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值的地方，相應(yīng)地也都應(yīng)當(dāng)存在研發(fā)的功能。
企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席，大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院院長，國際現(xiàn)代策劃理論的奠基人之一，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”?！∷?jīng)主持策劃希望工程國際希望園、孔孟故里文化開發(fā)等30余個(gè)大型項(xiàng)目，對這些項(xiàng)目的成功策劃讓史先生聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng)新與突破的種種方法。
面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候 我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。
史憲文教授的企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個(gè)通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行
講師：史憲文 現(xiàn)代商務(wù)策劃奠基人！
現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（ WBSA ）輪值主席，美中商務(wù)發(fā)展委員會常委、國際企劃工程師協(xié)會（ ICKOO ）首席專家，世界策聯(lián)中國總部理事長，大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、新加坡中華總商會企業(yè)管理學(xué)院教授。
史憲文教授憑借其雄厚的理論功底，在希望工程落幕、內(nèi)蒙古清水河旅游、寶雞城市經(jīng)營等策劃項(xiàng)目中取得巨大成功。
他是中國國際商務(wù)策劃師認(rèn)證事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，史憲文教授出版過六部專著，其中，《OK策劃論》是他的代表作，被譽(yù)為“現(xiàn)代策劃的奠基性著作”。
企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個(gè)通法
課程精要：
· 三環(huán)定位法、三棋變陣法、三級躍升法讓你的企業(yè)做到：小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)、小職場大市場、小思路大財(cái)路
·“拉登”營銷法教你把好產(chǎn)品推向市場
·困境回避法、效果實(shí)證法讓你近距離與客戶接觸
·怎樣把員工考核與企業(yè)文化提升結(jié)合起來呢？你不妨用一下排隊(duì)法
·如何在管理好職場的同時(shí)管理好老板自己呢？悟道通法、競爭通法助你一臂之力
·企業(yè)內(nèi)憂外患，處境通法、蓄勢通法、準(zhǔn)則通法幫你看到自己的希望
·機(jī)會與挑戰(zhàn)同在如何采取行動，程序通法、目標(biāo)通法、創(chuàng)新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶
·決議通法、知本通法幫你實(shí)現(xiàn)最科學(xué)的企業(yè)決策管理
企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭。
提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。
知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí) 、知識管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
五、從傳統(tǒng)的單一 績效考核 轉(zhuǎn)向全面的績效管理。
傳統(tǒng)的 績效考核 是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行 績效考核 時(shí)會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點(diǎn)。
六、 信息技術(shù) 改變企業(yè)的運(yùn)作方式。
信息技術(shù) 的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助 信息技術(shù) 手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
良好的企業(yè)社會責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。
九、 企業(yè)管理 創(chuàng)新成主流趨勢。
我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。
十、 企業(yè)管理 創(chuàng)新進(jìn)入新階段。
現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段， 企業(yè)管理 現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
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