《“李寧弓”帶來的國際化啟示》
在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，跨國企業(yè)紛紛登陸中國，搶占中國這個(gè)愈來愈盛的世界市場。而對于中國企業(yè)來說，這些國際巨頭所帶來的壓力也日漸增大。中國自主經(jīng)濟(jì)要想在全球領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，中國企業(yè)就必須走向國際化，走出國門的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。但是，國際化生存，對大多數(shù)中國企業(yè)來說，還是一個(gè)相當(dāng)?shù)碾y題。
近日，李寧公司對外公布了其剛剛研發(fā)的核心科技平臺——“李寧弓” ，這是李寧公司自成立以來的最突出的的科技成果，這一源于中國經(jīng)典建筑趙州橋的技術(shù)創(chuàng)新，無論從技術(shù)內(nèi)涵還是文化內(nèi)涵都達(dá)到了國際化的水準(zhǔn)，對于李寧公司來說具有劃時(shí)代的意義，既是李寧公司獲得可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是李寧公司走向國際化的強(qiáng)大支持。
雖然只是一項(xiàng)運(yùn)動鞋類的研發(fā)成果，但是由于其在功能方面的國際水準(zhǔn)以及內(nèi)涵方面獨(dú)一無二的東方元素，使得這一成果具備了鮮明的國際化色彩。從這一個(gè)運(yùn)動鞋研發(fā)科技平臺——“李寧弓”上面，我們可以看到蘊(yùn)含其中的國際化策略和道路。
研發(fā)技術(shù)的國際化
企業(yè)發(fā)展技術(shù)至上，一個(gè)企業(yè)的競爭能力，體現(xiàn)在它的科技創(chuàng)新能力方面。只有擁有先進(jìn)的技術(shù)才能保證不斷創(chuàng)新，才能具有可持續(xù)發(fā)展的動力。國際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵歸結(jié)到一點(diǎn)，就是要通過不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力，其核心是能夠形成超越別人的技術(shù)研發(fā)能力。
“李寧弓”今天的問世，也是李寧公司始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的結(jié)果。鑒于國內(nèi)在運(yùn)動鞋的研發(fā)方面趨于空白，因此早在04年初，李寧公司就與美國的Exter Research 研發(fā)公司合作，進(jìn)行鞋類運(yùn)動功能的研發(fā)；04年底又與美國DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所合作，進(jìn)行運(yùn)動鞋類款式設(shè)計(jì)開發(fā)。這兩家合作公司無論是概念還是設(shè)備方面都是世界一流的公司， Exter Research公司負(fù)責(zé)李寧專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)的弗羅德里克教授，曾經(jīng)是耐克與銳步研發(fā)總監(jiān)，同時(shí)是馬薩諸塞州大學(xué)運(yùn)動科學(xué)系兼職教授，在那里有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行運(yùn)動鞋的功能測試，“李寧弓”正是在那里經(jīng)過數(shù)百次的實(shí)驗(yàn)后最終成功問世。
當(dāng)然李寧公司并不是完全依賴國外專家， “李寧弓”的最初理念以及趙州橋、弓等東方元素，均出自于李寧公司的主張，“李寧弓”的問世可以說是雙方共同的努力。從李寧公司而這一舉動來看，亦顯示出其國際化的決心和信心。
正如李寧公司政府及對外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖所說，企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象，才是企業(yè)國際化的正確之路。
品牌宣傳的國際化
企業(yè)實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，很重要的一點(diǎn)是解決品牌超越地理文化邊界的問題。在產(chǎn)品方面，“李寧弓”的具有東方底蘊(yùn)的技術(shù)內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，都具備了國際化的特質(zhì)，與當(dāng)今走在世界文化藝術(shù)領(lǐng)域前沿的“中國風(fēng)”元素一脈相承；在企業(yè)形象方面，從近年來李寧公司的一系列國際性的合作與簽約，可以看出李寧公司的日漸規(guī)范的國際化道路：
2004年6月，李寧公司與西班牙籃球協(xié)會簽約，成為2004年至2008年西班牙男女籃球隊(duì)指定運(yùn)動裝備贊助商；
2005年1月，NBA與李寧公司在北京召開發(fā)布會，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；
2006年1月，NBA球員Damon Jones正式簽約成為李寧品牌的籃球鞋代言人；
2006年1月，李寧公司正式贊助蘇丹共和國國家田徑隊(duì)；
2006年 3月，李寧公司與全球網(wǎng)球賽事組織ATP正式建立中國官方市場合作伙伴關(guān)系；
2006年 8月，李寧公司更是簽約當(dāng)前NBA第一中鋒奧尼爾，引起世界體育界強(qiáng)烈關(guān)注；
李寧公司的一系列簽約活動也獲得了豐厚的回報(bào)，2006年9月，西班牙國家男子籃球隊(duì)勇奪世錦賽冠軍，當(dāng)身披李寧服裝的西班牙隊(duì)站在領(lǐng)獎臺上，也向世界展示了李寧品牌；奧尼爾、達(dá)蒙·瓊斯的明星號召力，再加上李寧公司贊助的中國乒乓球、體操、射擊、跳水這四支金牌國家隊(duì)揚(yáng)威世界體壇，李寧品牌的國際化影響與日俱增。
在品牌對外宣傳手段方面，東方元素的內(nèi)涵加西方形式的演繹，這是李寧公司在塑造品牌形象時(shí)始終堅(jiān)持的方向，這種獨(dú)特的中西融合方式增強(qiáng)了李寧公司的國際化色彩和魅力。只有樹立自身獨(dú)特的體育文化精神，才能打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f，文化競爭是市場競爭的載體，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個(gè)層面上來。
企業(yè)管理的國際化：
2005年市場數(shù)據(jù)顯示，在運(yùn)動裝和運(yùn)動鞋市場中，李寧在華市場份額與兩大全球頂級品牌耐克與阿迪達(dá)斯持平。2006年，李寧公司因?yàn)槌錾钠放聘偁幜?，而被哈佛商學(xué)院收錄為教材案例。哈佛商學(xué)院教授魯克，負(fù)責(zé)撰寫李寧哈佛商學(xué)院教材的案例，在魯克的辦公室里，張貼著李寧飛甲籃球鞋的廣告，魯克教授說：“我們選擇時(shí)主要看中企業(yè)在某方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)或是啟示性。” 李寧公司的自主創(chuàng)新所帶來的強(qiáng)大品牌生命力，是吸引他的地方。
李寧公司張小巖總監(jiān)介紹，“李寧弓”是李寧公司劃時(shí)代的技術(shù)成果，內(nèi)涵，名字，功能，都是國際化的體現(xiàn)，同時(shí)也是李寧公司管理國際化的成果。正因?yàn)橛辛藝H化的戰(zhàn)略部署，引進(jìn)了國際化的專業(yè)管理人才，進(jìn)而尋找國際水準(zhǔn)的合作團(tuán)隊(duì)，才能快速提高整體研發(fā)設(shè)計(jì)水平，生產(chǎn)出國際化的產(chǎn)品。他剛剛從美國回來，此行除參觀了美國Exter Research研發(fā)中心和DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所，還專程探訪了哈佛學(xué)院魯克教授，今后不排除與哈佛商學(xué)院進(jìn)行人才管理的方面的合作，在國際化發(fā)展方面作出有前瞻性的人才儲備。
業(yè)界專家一致認(rèn)為，人才問題是中國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。TCL與阿爾卡特合資公司TAMP全資公司成立時(shí)曾被作為國際化的重要成果，但是由于整合不力，TAMP一直未能取得預(yù)料的協(xié)同效應(yīng)，管理水平的國際化和國際人才的不足，也許才是TCL進(jìn)行國際化最大的難題；去年10月，臺灣的明基宣布收購西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，震驚業(yè)內(nèi)。然而事隔一年，明基對旗下的明基移動已經(jīng)提出破產(chǎn)申請保護(hù)，這段良緣瀕臨分手。究其原因，還是在并購后缺乏國際化管理經(jīng)驗(yàn)和人才造成的結(jié)果。
在國際化管理方面，李寧公司的步伐走得很快。2000年6月，李寧公司在完成了業(yè)務(wù)的全面整合后，果斷引入新的機(jī)制，成為國內(nèi)第一家采用SAP的全球化ERP系統(tǒng)，并附加AFS服裝與鞋業(yè)行業(yè)解決方案的服裝企業(yè)。 李寧公司還引進(jìn)了BSC戰(zhàn)略管理工具，通過BSC，李寧公司建立了完善的戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，它把李寧公司的戰(zhàn)略和一整套的衡量指標(biāo)相聯(lián)系，彌補(bǔ)了制訂戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略間的差距，使得李寧公司戰(zhàn)略能夠在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。
企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢;從微觀上說，國際化又是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。對于中國企業(yè)來說我們追求的不是國際化本身，而是持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，本質(zhì)上是要做一個(gè)具有國際美譽(yù)度的全球知名品牌。企業(yè)的國國際化戰(zhàn)略，要服務(wù)和服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
近年來，中國企業(yè)在國際化的道路上進(jìn)行了一些探索和嘗試：以海爾、聯(lián)想、TCL、華為等為代表的國內(nèi)著名企業(yè)進(jìn)行了向海外擴(kuò)展的一系列舉動，“海外并購”已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞匯。然而因?yàn)闆]有過多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在國際化模式方面并沒有找到一條捷徑，并購所帶來的國際化企業(yè)的管理以及文化融合方面也容易造成中國企業(yè)“水土不服”的后果。“李寧弓”所表現(xiàn)出來的一些國際化的特質(zhì)，也許能夠?yàn)橹袊髽I(yè)的國際化提供一些啟示。
From:春天，花兒依然會開放
