一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就如浩瀚大海中的指路明燈，無(wú)論風(fēng)和日麗，還是狂風(fēng)驟雨，它都一直矗立在岸邊，為航行者指明方向。領(lǐng)導(dǎo)者的角色更應(yīng)該是一個(gè)精神領(lǐng)袖，而非技術(shù)骨干，既能夠在危難之中，鼓舞軍心，一錘定音，也能夠在歌舞升平之時(shí)適時(shí)隱身幕后，做一個(gè)幕后的指揮家，使下屬們?nèi)吮M其才，將最適合的螺絲用在最合適的部位。換一句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得根據(jù)環(huán)境不同，適時(shí)更換自己的位置，放權(quán)于人，無(wú)為而治。
成功的管理人，他們雖然不在工作的第一線，不是每天都出現(xiàn)在自己的辦公室，但他們就是有辦法讓自己的屬下感覺(jué)到自己的存在，讓員工積極努力的工作，高效的完成一個(gè)又一個(gè)績(jī)效目標(biāo)。這就是管理者追求的最高境界。股神巴菲特在投資領(lǐng)域的傳奇故事，熱衷創(chuàng)業(yè)的人都耳熟能詳，開(kāi)始的時(shí)候，大部分決定確實(shí)是巴菲特本人親力親為，塑造一個(gè)又一個(gè)奇跡，但隨著團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，他已經(jīng)在不知不覺(jué)中完成了領(lǐng)導(dǎo)方式的改革，變個(gè)人決策為集體決策，讓更多的人參與其中，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，而他個(gè)人也得以從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，只需要做重要決策即可。這非但沒(méi)有使伯克希爾哈撒韋公司業(yè)績(jī)下滑，反而每年都會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，
最近，偶然的機(jī)會(huì)遇到大學(xué)的班長(zhǎng)，他正在競(jìng)選一個(gè)集團(tuán)的分公司經(jīng)理，對(duì)競(jìng)選者的要求是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立負(fù)責(zé)處理公司全部事情、殺伐果斷、能一線操作、懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)，總之林林總總，總結(jié)起來(lái)，就是需要一個(gè)HERO，上得廳堂下得廚房那種，對(duì)此他很是苦惱，因?yàn)閷?duì)他而言，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是覺(jué)得某些方面能力稍遜。其實(shí)大可不必這么想，能滿(mǎn)足這么多要求的得需要去美國(guó)找，畢竟超人、蜘蛛俠等超級(jí)英雄在我國(guó)是找不到的。一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，只需要對(duì)自己的部分業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，其余都是附加分，能滿(mǎn)足最好，滿(mǎn)足不了也不無(wú)不可，superman即使存在，也不會(huì)屈尊來(lái)應(yīng)聘你這么個(gè)小經(jīng)理不是。
英雄式的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人只是企業(yè)在無(wú)助的時(shí)候臆想出來(lái)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何，領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系很大，但并非一定是事事親力親為的開(kāi)掛式領(lǐng)導(dǎo)人，這種領(lǐng)導(dǎo)人并不是一個(gè)通俗意義上的常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)人。仔細(xì)的環(huán)顧一下，你可曾見(jiàn)過(guò)這樣的HERO？無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，大多數(shù)人都在扮演濫竽充數(shù)的演員，但成功者十不存一。相反的，那些懂得放手的領(lǐng)導(dǎo)方式在實(shí)際管理中處于主流狀態(tài)。一個(gè)連隊(duì)的連長(zhǎng)只需要管理好幾個(gè)班長(zhǎng)，并不會(huì)去對(duì)每個(gè)戰(zhàn)士進(jìn)行具體管理，但依然能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無(wú)非是管理方式及管理制度有競(jìng)爭(zhēng)力而已。
當(dāng)管理者決定將權(quán)力下放的時(shí)候，就要相信你的眼光是準(zhǔn)確的，要相信你選擇的管理者有能力將團(tuán)隊(duì)帶好，權(quán)力與責(zé)任要統(tǒng)一。一個(gè)朋友邀請(qǐng)我去試吃他做的新式蛋糕，看見(jiàn)蛋糕的第一眼，“哇，這個(gè)蛋糕看著棒極了，嘗起來(lái)一定不錯(cuò)”“那是當(dāng)然，也不看看是誰(shuí)做的”“可是有蛋糕坯子有點(diǎn)硬”“哦，蛋糕坯子是我媳婦兒幫我烤的?！薄澳逃鸵灿悬c(diǎn)膩”“奶油是我兒子幫我打的，真是糟糕，早知道就我自己打了”......其實(shí)，當(dāng)你放手讓人幫助你打下手的時(shí)候，你就是認(rèn)定他們有能力幫你完成這項(xiàng)工作，出了問(wèn)題，當(dāng)然發(fā)出指令的人需要負(fù)責(zé)。管理公司也是一個(gè)道理。
所以在日常管理中，聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠懂得放權(quán)的重要性，這將大大提升團(tuán)隊(duì)的管理與工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。但放手的同時(shí)，也要合理的進(jìn)行放權(quán)，要有具體的流程和完善的制度，不能盲目；放手的時(shí)候，權(quán)力與責(zé)任要對(duì)等統(tǒng)一，一分權(quán)力一分責(zé)任；放手的時(shí)候，要準(zhǔn)備充分的心理準(zhǔn)備與補(bǔ)救措施，使放權(quán)在自己可控的范圍內(nèi)，必要時(shí)，要果斷將權(quán)力收回。這樣，才能被稱(chēng)作有遠(yuǎn)見(jiàn)、有作為的管理者。
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