案例分析
一個(gè)身邊的真實(shí)案例。單位領(lǐng)導(dǎo)交給同事A一項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)某一具體項(xiàng)目流程制定。同事A交差時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)審閱完畢后臉色凝重，指著他大發(fā)脾氣，臭罵了同事A一頓。
在一旁的同事B看到被領(lǐng)導(dǎo)罵得像一只受驚的鵪鶉一樣，感覺領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)小題大做，沒忍住，站起來對著領(lǐng)導(dǎo)嚷嚷：“喲，至于發(fā)這么大的火嘛，一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的氣量都沒有?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)頓時(shí)一驚，差異的眼光凝視著同事B，一句話也沒說，反而心平氣和的跟同事A交代了一下具體怎么做。
打那以后，同事B像被關(guān)進(jìn)了小黑屋一樣，再也沒受到過領(lǐng)導(dǎo)的重視，反而竟是領(lǐng)導(dǎo)扔過來的小鞋。自己也受盡了當(dāng)時(shí)年輕氣盛的苦頭。
面對領(lǐng)導(dǎo)一直不斷的排擠，同事B心情也是郁悶至極。想反抗，卻始終擺脫不了領(lǐng)導(dǎo)的陰影，畢竟領(lǐng)導(dǎo)手中握著絕對的權(quán)利。
學(xué)會(huì)反思，查擺原因
職場上，稍不留神可能就會(huì)像同事B一樣犯了領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，受到領(lǐng)導(dǎo)的排擠。畢竟人都是有缺點(diǎn)的，也不能時(shí)時(shí)刻刻都能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，對你喜愛有加。凡事都有原因的，出現(xiàn)這種情況時(shí)，我們也不能自亂陣腳，更需要冷靜分析，受到領(lǐng)導(dǎo)排擠的具體原因是什么。
一、是不是自己飄了，蓋過了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭
大部分領(lǐng)導(dǎo)基本上都是一樣的，當(dāng)他手里握有權(quán)利的時(shí)候，總是想保持著自己的絕對權(quán)威。職場上不乏能力特別強(qiáng)的人，有的時(shí)候甚至功高過主，這類人那就更需要注意了，出頭鳥總是要挨槍子的。
這并不是領(lǐng)導(dǎo)不愛才，而是員工主角光環(huán)太強(qiáng)，經(jīng)常自覺不自覺的會(huì)藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子。你可能會(huì)說，我沒有這樣啊，但是領(lǐng)導(dǎo)以為這樣。你能力越強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)越多打壓你，你給他帶來危機(jī)，他自然也不會(huì)給你生機(jī)。
所以，職場上當(dāng)感覺自己被領(lǐng)導(dǎo)排擠了，那就要認(rèn)真考慮一下是否是自己太招搖，不夠低調(diào)，觸犯了領(lǐng)導(dǎo)的忌諱。
二、自己是否是兩面派，對領(lǐng)導(dǎo)不夠忠誠？
職場上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的人之一，不是能力特別強(qiáng)的下屬，不是情商特別高的下屬，也不是特別會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，而是足夠忠誠的下屬。
很多人總是患得患失，想多找?guī)讉€(gè)靠山，這樣最容易兩面派，即對這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和你聽話，也對那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很服從。
兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)彼此是朋友，性格相合，志趣相同也還好說，自己還算比較安全。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)針尖對麥芒，那那就危險(xiǎn)了。
誰知道某一刻你會(huì)不會(huì)因?yàn)槔娑鲑u領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)就算重用你，也會(huì)考量考量了，你不夠忠誠，很難成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，更不用說升職加薪了。
所以，這樣的人不排擠你排擠誰。
三、是否對領(lǐng)導(dǎo)不尊重，不聽領(lǐng)導(dǎo)安排？
像案例中同事B那就是典型的對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威豈能容別人隨便踐踏，雖然表面上不會(huì)說什么，但是領(lǐng)導(dǎo)心里那桿天平已經(jīng)悄悄失衡了。
還有的同事，領(lǐng)導(dǎo)無論給他交代什么任務(wù)他都回答的比較敷衍，常常內(nèi)容就是“是是是，對對對”等字樣。真正落實(shí)起來執(zhí)行力又特別弱，完成的也差強(qiáng)人意。
這種態(tài)度特別讓人反感，感覺領(lǐng)導(dǎo)的話被對方當(dāng)成了耳旁風(fēng)。久而久之也就討厭之極，受到排擠那也是自然的事。
職場中人心都是相互的，千萬不要把對方不放在眼里，總用一種無所謂吊兒郎當(dāng)?shù)膽B(tài)度和人說話，早晚有一天別人會(huì)用一些手段讓你知道什么叫做尊重。
凝心靜氣，重獲賞識
遇到領(lǐng)導(dǎo)排擠自己怎么辦呢？既然是排擠你，說明在領(lǐng)導(dǎo)心里存在一個(gè)疙瘩，必須解開這個(gè)疙瘩。怎么解呢？三招輕松化解。
一、示弱。
職場，學(xué)會(huì)示弱是最重要的生存智慧。低調(diào)和示弱，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)認(rèn)為你對他構(gòu)成威脅，也就不會(huì)排擠你。怎么示弱？先好好跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑?。談得時(shí)候，態(tài)度恭敬點(diǎn)，語氣謙卑點(diǎn)，做做自我批評，也請領(lǐng)導(dǎo)對自己展開批評。領(lǐng)導(dǎo)一看，不是那么桀驁不馴，也就對你放松了警惕。
二、藏巧。
聰明的人，永遠(yuǎn)是大智若愚的人。自以為聰明的人，不過是自作聰明罷了。一個(gè)下屬，如果總是表現(xiàn)的比上司還聰明，上司能不打壓你嗎？所以，工作中要學(xué)會(huì)裝傻，多請示和匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)他的聰明。這才是聰明的自保之道。
三、閉嘴。
說話多了，就容易禍從口出。很多時(shí)候，下屬被領(lǐng)導(dǎo)排擠，就是因?yàn)檎f得太多了。比如，喜歡發(fā)牢騷，背后議論領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)言搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，這都是職場大忌，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)容忍。所以，聰明人都懂得閉嘴。學(xué)會(huì)閉嘴，你的職場才是真正的成熟。
當(dāng)然，如果自己的實(shí)力、能力、資源、關(guān)系等等足夠自己找到新的更好的企業(yè)、有更為優(yōu)厚的待遇。或自己完全有能力自己創(chuàng)業(yè)，那正好接住這個(gè)機(jī)會(huì)辭職吧！省的某一天自己想辭職時(shí)候，反而找不到合適的理由、借口！而正好領(lǐng)導(dǎo)排擠時(shí)自己離開，挺好！
