基層管理 做執(zhí)行
說道做執(zhí)行其實(shí)是一個很大的問題，
首先你發(fā)布的指令需要下屬清晰明了，并且把事情做好，比如：修建萬里長城的一定是數(shù)以百萬的民工，哪些基礎(chǔ)管理者需要，讓你的下屬能有事情做，并且付出全力，該搬石頭的搬石頭，該打碎石頭的打碎石頭，該砌墻的砌墻，該挖地基的挖地基。這就是基礎(chǔ)管理，需要把具體的事項(xiàng)按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行。
中層管理 面面俱到。
中層管理需要有收心能力；包含兩個方面：
第一：能很好的理解高層管理的想法并形成方案；
第二：能有基層領(lǐng)導(dǎo)的支持擁戴，工作分配方案能得以順利執(zhí)行；
高層管理 創(chuàng)造環(huán)境
高層管理能了解目前市場行情。確定公司的戰(zhàn)略方向；給公司營造工作環(huán)境和以及員工的認(rèn)知環(huán)境；
在一個正常的團(tuán)隊(duì)中就像是一條魚，魚頭（高層管理）負(fù)責(zé)把控方向，魚身（中層管理）負(fù)責(zé)保持平衡以及承上啟下，魚尾（基層管理）負(fù)責(zé)提供動力。
高層管理做得事情，越來越少，越來越輕松，但是高層管理需要的經(jīng)驗(yàn) 能力 判斷能力需要非常準(zhǔn)確，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中不斷勇往直前，激流勇進(jìn)！
