不論是民企還是國企，不論是國資還是外資，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都面臨著企業(yè)管理中人才流失問題。
從現(xiàn)實意義上來講，適度的人員流失是企業(yè)前進發(fā)展的動力，也符合社會進化論中“優(yōu)勝劣汰"法則，但是認定的人才流失是由內(nèi)因和外因而造成的。
從外因意即企業(yè)管理的角度上來分析哪些是可轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，那就需要帶著現(xiàn)代企業(yè)管理缺什么的問題來尋找答案。
現(xiàn)代企業(yè)管理中缺少人性化管理。很多企業(yè)都有著人性化管理的口號和政策，但是在實際的企業(yè)管理中并不能做到人性化管理，是以企業(yè)管理者的思想和行為標準，不論對與錯，要求或必須執(zhí)行，形成了許多企業(yè)中被動工作的現(xiàn)狀，壓制了員工的積極性和被動性。我對于人性化管理的理解是以員工能力和性格為基礎，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，員工個人發(fā)展目標的企業(yè)文化的一種管理理念。強調(diào)的是以員工為中心，這樣員工才會以企業(yè)為家，充分發(fā)揮創(chuàng)造力并積極的為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，同時，也需要建立在對員工的了解、尊重和信任的前提下進行。經(jīng)常會聽到一些管理者訴苦或抱怨：現(xiàn)在的員工或新人積極性不高，有能力不干活，突然消失等等。這些都與你對員工的了解程度、關心程度、信任程度有關。一個企業(yè)沒有適度的人性化管理就沒有凝聚力，也就沒有長足發(fā)展的前景。
現(xiàn)代企業(yè)管理中缺少激勵性的制度。過去企業(yè)管理是包辦式，所有的管理方法、獎勵制度等均有老板或董事會制定，高中層管理者被動的下達，員工被動的執(zhí)行，缺少活力。現(xiàn)代一些企業(yè)管理采用了新的管理理念：責任到管理層，權利下放，企業(yè)效益與管理者的利益掛鉤，實際上是很好的激勵模式，對于管理層本身綜合素質(zhì)要求很高。如果管理層著眼點偏重于個人利益，就會出現(xiàn)員工利益的最小化是企業(yè)利益的最大化的想法，再加上很多投資者期望著企業(yè)利潤絕對最大化，正因為這樣，許多企業(yè)，特別是民營企業(yè)發(fā)展不大或走不遠。管理中的激勵方式不僅僅包括福利待遇等激勵，同時也包括精神激勵--認可與表揚等。
現(xiàn)代企業(yè)管理中缺少目標結(jié)合意即企業(yè)發(fā)展的目標與個人的發(fā)展目標沒有進行有效關聯(lián)，或企業(yè)發(fā)展目標與員工的長遠發(fā)展沒有關系，或員工對于企業(yè)發(fā)展目標一無所知。實際上，企業(yè)短期或長期發(fā)展目標指引著員工發(fā)展方向，是引導員工和激勵員工努力的方向。
現(xiàn)代企業(yè)管理中對于這些理念、制度、目標的缺失或缺少，造就了人才的流失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
