1987年，華為公司在深圳市南山區(qū)創(chuàng)立，6個發(fā)起股東東拼西湊了2.1萬元注冊資本金。2015年，華為營業(yè)收入650億美元（約合人民幣3900億元），超越美國思科、瑞典愛立信成為世界規(guī)模最大的通信設備制造企業(yè)，也成為中國本土最大的民營科技企業(yè)。
在華為公司28年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程中，只有兩年（2001年網絡泡沫、2009年金融危機）營業(yè)收入比上一年有所下降，華為公司整體上實現(xiàn)了持續(xù)、健康、快速成長。
2015年，華為公司員工人數(shù)達17萬余人，其中約8萬人是研發(fā)人員，70%的員工在海外工作，約70%的收入來自海外。
華為公司是世界500強中唯一一家沒有上市的企業(yè)，華為公司也沒有引進風險投資。華為公司的股東全是公司員工，有超過8萬名員工是華為公司股東。
華為公司沒有“空降高管”，沒有聘請大牌職業(yè)經理人，華為公司的高管團隊都是從員工中自己培養(yǎng)出來的。華為公司2015年的董事長（孫亞芳）、總裁（任正非）、3位輪值CEO（郭平、徐直軍、胡厚崑）、三大事業(yè)部負責人（運營商業(yè)務負責人丁耘、企業(yè)業(yè)務負責人徐文偉、消費者業(yè)務負責人余承東）均是1997年前即加入華為，都具有20年以上的華為公司工作經歷。
華為創(chuàng)始人任正非44歲創(chuàng)業(yè)，年逾七旬仍在為公司的發(fā)展艱苦奮斗。任正非在華為公司的持股比例只有1%左右！以任正非的個人財富他進不了中國富豪榜，但任正非創(chuàng)建和領導的華為公司的實力和成就令國內絕大多數(shù)富豪難望其項背！
展望未來，華為公司的戰(zhàn)略目標是：在通信設備領域繼續(xù)保持全球領先，在手機領域超越蘋果和三星，在大數(shù)據和云計算領域超越谷歌和......
中國5000年歷史上沒有出過一家大公司，華為用了不到30年的時間白手起家成就了一家全球領先的科技創(chuàng)新型企業(yè)。華為的實踐值得中國絕大部分企業(yè)特別是科技創(chuàng)新型企業(yè)學習。要想成為第一，就該學習第一，要學就學最好的！
即使華為公司在明天倒下，華為公司在昨天和今天走過的路也非常值得我們學習和借鑒！
任正非說，華為沒那么偉大，華為的成功也沒有什么秘密！華為的成功就一個字：“傻”！華為就像阿甘一樣，認準方向，朝著目標，傻干、傻付出、傻投入！作者總結了華為“十傻”，與大家分享：
1、“傻理想”：要成為世界級大公司，賺錢不是最重要的。任正非說，中國5000年沒出過大公司，華為希望成為大公司，希望在通信領域全球“三分天下有其一”。任正非認為，只有成為大公司才能與大公司競爭。華為堅守理想和目標，不把錢看成中心，認為錢不是最重要的，理想才是最重要的！因而，華為不以“利潤最大化”作為企業(yè)經營目標，拒絕短視和機會主義，只抓戰(zhàn)略機遇，對非戰(zhàn)略機遇或短期撈錢機會主動放棄。這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到。
2、“傻干”：持之以恒專注執(zhí)著地做好一件事。28年來，華為始終對準通信領域這個“城墻口”，聚焦資源，采用密集炮火，實施飽和攻擊，終于走向了全球引領地位。華為不盲目多元化，沒炒過股票，也沒做過房地產，對前進道路兩邊的各種“鮮花”誘惑視而不見。
3、 “傻付出”：長期堅持艱苦奮斗。自創(chuàng)立以來，華為就始終堅持將“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”作為公司的核心價值觀。華為今天的成功是全體華為人“用命博來的”。華為人付出了節(jié)假日，付出了青春和身體健康，華為成功靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮斗。
4、“傻投入”：在研發(fā)與創(chuàng)新方面持續(xù)堅持高強度投入，連續(xù)投、長期投。華為長期堅持將年營業(yè)收入10%以上的費用和公司40%以上的人員投入研發(fā)，將研發(fā)投入的10%（即年營業(yè)收入的1%）以上投入基礎研究。2015年，華為研發(fā)投入超過400億元，研發(fā)人數(shù)超過8萬人。截止2015年，華為研發(fā)總投入超過3000億元。
5、“傻分享”：主動稀釋個人股權。任正非將個人持有的100%華為股份與員工分享，個人至今持股只有1.4%左右，全公司有8萬多人持有公司股份。華為強調不讓雷鋒吃虧，要讓雷鋒先富起來。華為強調每年要將利潤全部分掉，要將公司現(xiàn)有的優(yōu)勢“耗散”掉，形成新的優(yōu)勢，避免怠惰。
6、“傻管理”：花巨資全面向西方大公司學習管理方法。華為從1998年開始系統(tǒng)向IBM公司學習管理方法，先后導入IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈管理）和IFS（集成財經管理）等管理體系，以打通端到端全流程，提升內部運作效率。任正非強調，在年營業(yè)收入沒有超過1000億美元前都堅持向IBM學習，并且只學習IBM這個“老師”。任正非要求華為人慎談“華為式管理”，慎談“中國式管理”。截止2015年，華為累計管理咨詢投入超過300億元。
7、“傻融資”：不上市，不圈錢。華為是目前世界500強企業(yè)中唯一一家沒有上市的企業(yè)。任正非認為，與其讓不創(chuàng)造價值的“資本家”分享公司的盈利，不如讓直接的價值創(chuàng)造者——員工分享公司的盈利。華為故意遠離資本力量的誘惑與控制，以便能堅守理想，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。華為不愿意通過股票市場制造成千上萬的“一夜暴富”的華為員工，以免員工產生怠惰，瓦解華為的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不再能堅守“上甘嶺”，堅守理想。
8、“傻授權”：實施輪值CEO制度。任正非多次強調，其家族成員永不接班。任正非不希望“企業(yè)家的生命成為企業(yè)的生命”。任正非將董事長的位置讓出來，將CEO的位置也讓出來，只擔任不怎么管事的總裁一職。公司的日常運作由3位輪值CEO負責。任正非主要通過思想、通過講話對公司進行管理。任正非個人低調務實，不作秀，不宣傳個人，很少面對媒體。
9、“傻服務”：一定要對給我們錢的人最好。華為認為，客戶是企業(yè)的衣食父母，只有客戶給企業(yè)錢，所以一定要對客戶最好。華為堅持以客戶為中心、以客戶需求為導向進行組織管理，以優(yōu)質、低成本的產品服務客戶。任正非要求全體華為人面向客戶，屁股對著老板，要認認真真、踏踏實實、真心誠意為客戶服務。
10、“傻合作”：建立共贏的生態(tài)系統(tǒng)。在國際市場競爭中，華為主動采取“以土地換和平”策略，不低價競爭，不將競爭對手趕盡殺絕，主動建立和維護良好的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為主動與客戶、“友商”合作創(chuàng)新。華為善待“同盟軍”，在經濟危機時確保讓同盟軍能活下去。
華為很“傻”，很成功。相反，很多企業(yè)很“聰明”，但非常短命。真可謂“傻人有傻?！保奥斆鞣幢宦斆髡`”！
