首先你要明白，理想是一個(gè)非常大和長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，它就像是天空中的北極星一樣，給你指明大概的方向。但并不是你每件事情都會(huì)需要它。職場(chǎng)生涯是一個(gè)非常精細(xì)的、可謂藝術(shù)化的生活，它通常由一系列的小細(xì)節(jié)組成。大的方向用你的理想指明，但如果處理小細(xì)節(jié)也要用到理想，那么就變成書(shū)生意氣了。

• 第一章 理想是把“雙刃劍”（1）
• 第一章 理想是把“雙刃劍”（2）
• 第一章 理想是把“雙刃劍”（3）
• 第一章 理想是把“雙刃劍”（4）
• 第二章 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)（1）
• 第二章 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)（2）
• 第二章 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)（3）
• 第二章 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)（4）
• 第三章 你是公司的老實(shí)人么？（1）
• 第三章 你是公司的老實(shí)人么？（2）
• 第三章 你是公司的老實(shí)人么？（3）
• 第三章 你是公司的老實(shí)人么？（4）

而鮮于考慮到自己能力有所不及，干脆把權(quán)力下放，命令手下副主管以上干部都要寫(xiě)一個(gè)戰(zhàn)略合作方案。據(jù)傳，誰(shuí)的方案被接受，誰(shuí)能夠談下這樁生意，集團(tuán)答應(yīng)給平地升一級(jí)。主管可以升經(jīng)理，經(jīng)理可以升到大區(qū)經(jīng)理。集團(tuán)不惜在華東大區(qū)開(kāi)設(shè)一個(gè)新的項(xiàng)目組，增加一個(gè)大區(qū)經(jīng)理的職務(wù)來(lái)管理連鎖渠道合作。

• 第四章 工作不順都會(huì)有原因（1）
• 第四章 工作不順都會(huì)有原因（2）
• 第四章 工作不順都會(huì)有原因（3）
• 第四章 工作不順都會(huì)有原因（4）
• 第五章 要做真正的聰明人（1）
• 第五章 要做真正的聰明人（2）
• 第五章 要做真正的聰明人（3）
• 第五章 要做真正的聰明人（4）
• 第六章 看破上司的心思（1）
• 第六章 看破上司的心思（2）
• 第六章 看破上司的心思（3）
• 第六章 看破上司的心思（4）
• 第七章 關(guān)心自己的利益問(wèn)題（1）
• 第七章 關(guān)心自己的利益問(wèn)題（2）
• 第七章 關(guān)心自己的利益問(wèn)題（3）
• 第七章 關(guān)心自己的利益問(wèn)題（4）
• 第八章 不要隨便得罪他人（1）
• 第八章 不要隨便得罪他人（2）
• 第八章 不要隨便得罪他人（3）
• 第八章 不要隨便得罪他人（4）
• 第八章 不要隨便得罪他人（5）

這些東西各有各的來(lái)路，也各有各的說(shuō)法，通過(guò)專家講座、書(shū)籍等形式傳播出去，具有非常高的欺騙性，因?yàn)樗鼈兊膩?lái)源是正途，是有文化基礎(chǔ)和根源的。專家們只是拿掉了對(duì)老板不利的部分，閹割了和利益相關(guān)的部分，最后把修身養(yǎng)性和員工的職場(chǎng)生涯綁定在一起。

用這種方法去教育員工忍耐、吃虧、奉獻(xiàn)。不管從哪個(gè)角度看，它的道理都是對(duì)的，是可以被人接受的。

• 第九章 上司決定你的角色屬性（1）
• 第九章 上司決定你的角色屬性（2）
• 第九章 上司決定你的角色屬性（3）
• 第九章 上司決定你的角色屬性（4）
• 第九章 上司決定你的角色屬性（5）
• 第十章 有限度地受欺負(fù)（1）
• 第十章 有限度地受欺負(fù)（2）
• 第十章 有限度地受欺負(fù)（3）
• 第十章 有限度地受欺負(fù)（4）
• 第十一章 你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你（1）
• 第十一章 你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你（2）
• 第十一章 你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你（3）
• 第十一章 你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你（4）
• 第十一章 你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你（5）
• 第十一章 你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你（6）