新進人員綜合素質提升
培訓收益：
1. 增強職業(yè)意識，培養(yǎng)成功心態(tài)，激發(fā)成功動力！
2. 學習并掌握成為高效能職業(yè)人的知識和工具！
3. 把所學的知識轉化為良好的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)技能！
4. 幫助知識員工在職業(yè)化路上走得更遠、更成功！
5. 幫助知識員工在工作管理方面發(fā)生質的飛躍！為企業(yè)創(chuàng)造更高的工作績效！
培訓對象：
新入職人員
培訓用時：2天
課程大綱：
第一章 崗位認知
1、 崗位職責
明確自身角色和定位
了解企業(yè)規(guī)章制度
2、 作為下屬的崗位認知
作為下屬的角色—職務代言人
作為下屬的四項職業(yè)準則
作為下屬常見的角色錯位
如何做一名好下屬
如何有效的影響上級
3、 作為同事的崗位認知
職業(yè)經理之間是內部客戶關系
為什么不能把對方看成客戶
內部客戶原則的要點
內部客戶服務的四個特性
4、 作為上司的崗位認知
經理人角色的七個變化
作為上司的職業(yè)經理的五大角色
第二章 職業(yè)心態(tài)管理
1、成功的誤區(qū)
我們是依據(jù)真理來行事的；
集注/排斥原理；
我們的思維方式限制了我們自己；
2、尋求成功的真理
我們都具有還沒有發(fā)揮的潛力；
高效能人士必須是先有目標，然后再發(fā)現(xiàn)信息；
3、潛意識
思維是一種判斷的藝術
意識/潛意識結構
意識/潛意識/能動性潛意識的關系圖
4、成功的模式
高效能人士的特點是結果定向的；
成功的關鍵是集注在憧憬上；
把成功的景象視覺化；
樹立目標的七步法
5、好習慣更重要
習慣是后天形成的；
人具有抗拒改變的特點；
高效能人士的七項習慣；
6、理想的自我與現(xiàn)實的自我
自我形象是現(xiàn)實的自我反映；
自我形象是塑造理想的自我的橋梁；
內在的信念控制你外在的行為；
7、拓展舒適區(qū)
我們每個人都有一個“舒適區(qū)”；
有益的冒險是改變舒適區(qū)的必要手段。
8、使憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實
一切有意義而持久的變化都是先從“心”開始的，然后再有里向外地發(fā)展；
人的內心變化的過程。
9、斷言—變化的工具
把新的東西同化到我們的信息系統(tǒng)中是必要性的；
斷言是幫助我們做到這一點的最好工具；
改變自我形象需要改變自我談話，斷言是改變自我談話的最好方法；
10、成功的循環(huán)
成功循環(huán)的三個關鍵環(huán)節(jié)；
通過自我談話來強化你的自我形象；
11、自尊的力量
高自尊的是發(fā)揮自我潛能的重要因素；
低自尊的人總是需要尋求別人的贊許和認可；
12、創(chuàng)造和持續(xù)改變的動力
改變的動機是從的內部開始的；
如果我們做事的動機只是出于害怕，我們就會受到潛意識的反推力。
13、總結
通過改進自己的思維方式來改變自己的生活；
打開自己的網狀激活系統(tǒng)是成功的關鍵一環(huán)；
做一個有意識的選擇性的思維者；
學會使用斷言，它能助你成功；
14、職業(yè)道德
職業(yè)道德的特點、核心和基本原則
職業(yè)道德基本規(guī)范
職業(yè)道德行為養(yǎng)成
為什么要提高員工的職業(yè)素質
什么是職業(yè)素質
員工職業(yè)素質的養(yǎng)成
一流企業(yè)優(yōu)秀員工的標準介紹
第三章 團隊意識與團隊管理
1、高績效團隊的特征
明確的團隊目標
良好的溝通
共同的價值觀和行為規(guī)范
2、對團隊的誤解
把組織等同于團隊
很多人根本不相信團隊
把團隊當成一種工具
3、為什么會有低績效團隊
各人顧各人
嚴于律人，寬于待己
4、團隊發(fā)展五個階段
五個階段
老化團隊的發(fā)展問題
5、如何處理團隊沖突
1、團隊沖突的五種處理方法
2、對五種處理方法的分析
3、不同情況，用不同的沖突處理方式
6、團隊角色
1、團隊角色分析
2、團隊角色的啟示
3、團隊角色與組織角色的差異
4、組織角色與團隊角色的互補
5、團隊角色的認知
7、團隊建設的四種途徑
1、建設團隊的阻力
2、建設團隊的四種途徑
第四章 工作效率提升
1、信息管理
信息的概念及來源
信息的收集
信息的處理
信息系統(tǒng)的維護和利用
信息的保密
2、文件檔案管理
1、文檔的作用與價值
2、文檔審批與管理的流程
3、文檔擬定、審批、修訂、發(fā)放管理的方法
3、計劃管理
進行目標規(guī)劃
制定工作計劃
掌握計劃管理方法
4、使用IT工具輔助工作
辦公自動化（OA）概況
建立企業(yè)網站
充分利用電子郵件
電腦病毒防范知識
5、時間管理
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間盤點
時間管理的原則
時間管理的工具
不要讓別人浪費你的時間
6、壓力管理
了解壓力
壓力管理
你與壓力
如何疏解壓力—事件改變法
如何疏解壓力—認知改變法
第五章 人際關系與有效溝通
1、人際關系
人際關系的價值分析
人際關系6種狀態(tài)分析
最佳人際關系是：利人利己
建立良好人際關系的5大基礎
優(yōu)化人際關系的8大方法
優(yōu)化人際關系的核心策略：舍得與共贏
與客戶建立優(yōu)質關系的8大注意
2、影響能力
為什么需要提升影響力
什么是個人影響力
如何對他人施加影響
如何對高層管理者施加影響
3、沖突管理
如何客觀地認識沖突
人際沖突的4大來源分析
預防沖突的發(fā)生的5大策略
4、為什么溝而不通
溝通前沒有準備足夠的資料和信息
溝通的時機選擇不對
溝通渠道混淆
缺乏信任
5、表達
選擇溝通對象的原則
你與溝通對象之間的關系是什么
溝通的內容和方式
表達的方式
6、傾聽
1、傾聽的好處
2、為什么不傾聽
3、傾聽的五個層次（練習）
4、傾聽的技巧（練習）
7、反饋
1、什么是反饋
2、周哈里（JOHARI）視窗
3、如何給予反饋
8、如何接受反饋
傾聽，不打斷
避免自衛(wèi)
提出問題，澄清事實，詢問實例
總結接收到的反饋信息，以確認對它的理解
向對方表明你將考慮如何去采取行動
盡力理解對象的目的
9、如何與上司溝通
常見的溝通障礙
與上司溝通的形式之一：接受指示
與上司溝通的形式之二：匯報
與上司溝通的形式之三：商討問題
與上司溝通的形式之四：表示不同意見
10、職業(yè)經理之間的溝通
經理之間的溝通為什么難
經理間溝通的三種方式：退縮、侵略、積極
如何積極地溝通
11、如何與下屬溝通
常見溝通障礙
與下屬溝通的方式之一：下達命令
與下屬溝通方式之二：聽取匯報
與下屬溝通方式之三：商討問題
與下屬溝通方式之四：推銷建議
第六章、職業(yè)禮儀
1、形象禮儀
男員工應保持的儀容與姿態(tài)
女員工應保持的儀容與姿態(tài)
員工形象禮儀規(guī)范
2、社交禮儀
拜訪禮儀
待客禮儀
住行禮儀
公共場所禮儀
3、電話禮儀
接電話的禮儀
打電話的禮儀
轉電話的禮儀
投訴電話的處理禮儀
咨詢電話的處理禮儀
4、會議禮儀
會前準備工作禮儀
會中協(xié)調工作禮儀
會后整理工作禮儀
