如何幫助新進(jìn)管理人員順利融入公司
作為一個(gè)人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理，我認(rèn)為他們的一個(gè)很重要的職責(zé)就是幫助新招的管理人員盡快融入公司，順利渡過(guò)試用期。也就是應(yīng)該給新招管理者提供輔導(dǎo)和教練的服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)其上級(jí)往往只能提供專業(yè)上、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，對(duì)于如何適應(yīng)新的行為規(guī)范、對(duì)于如何盡快適應(yīng)企業(yè)文化、如何快速知道并適應(yīng)潛規(guī)則、如何處理與其他部門(mén)和人員的關(guān)系特別是如何處理和上級(jí)之間的關(guān)系，這些都不是上級(jí)能夠提供指導(dǎo)意見(jiàn)的。而且，在試用期內(nèi)往往新來(lái)經(jīng)理人有很多困惑是不好詢問(wèn)上級(jí)的，這時(shí)就要求人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理能及時(shí)提供這些方面的建議和指導(dǎo)意見(jiàn)，類似于導(dǎo)師的作用。在過(guò)去幾年過(guò)程中，我本人工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是這個(gè)工作，而且這項(xiàng)工作是不能授權(quán)給一般HR專業(yè)人員去做的工作，也是最能考驗(yàn)人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理功力的一項(xiàng)工作。
下面是我最近一次和公司新招的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的溝通紀(jì)要，供大家參考。
“今天和新來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理王XX進(jìn)行了溝通，王的感覺(jué)還是不錯(cuò)的，感覺(jué)公司氣氛較好。上級(jí)給自己的工作安排也比較切合實(shí)際，沒(méi)有貪大求全，重點(diǎn)突出，任務(wù)簡(jiǎn)單明了（之前我給其上級(jí)專門(mén)做了這些提醒）。我也給他提了四點(diǎn)意見(jiàn)，
第一是不要急，慢慢來(lái)。不要急于出業(yè)績(jī)，這是公司文化決定的，要先摸清楚情況、搞清楚問(wèn)題，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)；
第二是要通過(guò)個(gè)人影響力來(lái)做事，而不是靠上級(jí)，靠權(quán)力來(lái)做事。公司提供了一個(gè)舞臺(tái)，怎么唱戲要主要靠自己，不能過(guò)度依賴上級(jí)。這個(gè)工作對(duì)于公司來(lái)講是個(gè)新工作，怎么開(kāi)展，上級(jí)也不一定清楚。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理主要是為一線銷售服務(wù)的，所以要先和銷售人員拉近距離，搞好關(guān)系，給他們一些幫助。只有這樣，才能逐步讓他們認(rèn)可、接受、配合市場(chǎng)的工作；
第三要搞清楚上級(jí)的性格特點(diǎn)和做事習(xí)慣。他比較追求完美，比較謹(jǐn)慎，講究細(xì)節(jié)（這要求人力資源總監(jiān)對(duì)于公司每個(gè)高層的性格特點(diǎn)很了解），提交的文件一定要仔細(xì)檢查，沒(méi)有什么問(wèn)題后再上交。第四，要和研發(fā)部門(mén)的同事搞好關(guān)系。產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，要做得好，一定要和研發(fā)人員特別是相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，建立友誼。研發(fā)人員相對(duì)好打交道，只要真誠(chéng)即可，不像銷售人員那么難以搞定。”
講完之后，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理表示啟發(fā)很大，以后有問(wèn)題會(huì)多多咨詢我們。
作者：思考永不停步-陳洪浪
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