著力推進財務(wù)創(chuàng)新 積極服務(wù)百年“勝利”
——訪中國石化勝利油田分公司副經(jīng)理、總會計師陳錫坤
個人簡介：
陳錫坤，男，1964年生，江蘇溧陽人，漢族，管理學碩士研究生，高級會計師。1993年12月至2001年11月，任江蘇油田財務(wù)處副處長、處長；2001年12月至2006年3月，任江蘇油田副總會計師、總會計師；2006年4月至今，任勝利油田副經(jīng)理、總會計師。曾先后在有關(guān)雜志發(fā)表涉及全面預(yù)算、投資項目管理、成本控制、內(nèi)控制度、E R P信息、會計工作等方面的論文數(shù)十篇。
當前，世界經(jīng)濟發(fā)展正處于一個市場化競爭的關(guān)鍵時期。作為中國第二大油田，勝利油田肩負著保障國家石油戰(zhàn)略安全、促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重任；作為東部油氣硬穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，勝利油田深知責任重大。這不僅體現(xiàn)在勝利油田油氣硬穩(wěn)定對“東部硬穩(wěn)定”戰(zhàn)略的支撐作用上，更體現(xiàn)在“東部硬穩(wěn)定”對“西部快上產(chǎn)”和“天然氣大發(fā)展”戰(zhàn)略的保障作用上。按照中石化“戰(zhàn)略穩(wěn)定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略研究”三個層次的戰(zhàn)略部署和要求，勝利油田立足濟陽老區(qū)、深層和渤海灣，在“十一五”期間實現(xiàn)油氣硬穩(wěn)定， 進而為實現(xiàn)“十二五”乃至“十三五”的基本穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
勝利油田勘探開發(fā)40多年來，已找到油氣田74個，累計探明石油地質(zhì)儲量46.2億噸，探明天然氣儲量2213億方,生產(chǎn)原油8.8億噸,生產(chǎn)天然氣511億方。2006年生產(chǎn)原油2741.5萬噸，生產(chǎn)天然氣8.1億方，實現(xiàn)利潤422億元,在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時,為國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。
近年來，勝利油田分公司財務(wù)工作在總會計師陳錫坤的帶領(lǐng)下，認真落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，不斷克服勘探開發(fā)難度增大、油區(qū)周邊環(huán)境復雜等多種不利因素，堅持以擴大資源基礎(chǔ)、提高油氣最終采收率、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，著力推進財務(wù)管理，加快提升油田整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，初步形成了以全面預(yù)算管理為主線、以油藏經(jīng)營管理為抓手、以內(nèi)控制度為手段、以E R P系統(tǒng)為平臺、以高素質(zhì)的財會隊伍為保障的勝利油田財務(wù)管理新思路。在這五個體系建設(shè)的思路指導下，勝利油田的財務(wù)管理綜合水平不斷提高，油田生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，各項經(jīng)濟指標連創(chuàng)新高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了良好的態(tài)勢。
日前，筆者慕名前往勝利油田總部所在地山東省東營市，采訪了百忙之中的陳錫坤。在決定采訪陳錫坤之前，甚至是在去往東營的路上，筆者都還在對此行作著很多的假設(shè)：這座中國第二大油田的總部所在地是如何的熱火朝天，總會計師陳錫坤又是一個怎么不茍言笑的“老會計”。但是當筆者踏上這塊土地的時候，卻發(fā)現(xiàn)犯了“大錯誤”。東營這座城市是如此的靜謐，而勝利油田的總會計師陳錫坤是如此的年輕，非但不不茍言笑，而且是十分的親切和爽朗。跟他交談，你會發(fā)現(xiàn)，他就算是在輕松普通的話語當中也不時會迸發(fā)出睿智的火花，讓人不知不覺地成為其忠實的聽眾。四十剛出頭就能成為中國第二大油田公司的總會計師，用“年輕有為”來形容陳錫坤一點都不為過。在一種輕松友好的氛圍當中，陳錫坤就其管理理念和勝利油田財務(wù)管理方略向筆者娓娓道來。。
構(gòu)建五大財務(wù)體系 提高財務(wù)管理水平
在陳錫坤的領(lǐng)導和推動下，五大財務(wù)體系建設(shè)成為了勝利油田財務(wù)管理的核心和重點內(nèi)容，對提高公司財務(wù)管理水平發(fā)揮了重要作用，形成了獨具特色的財務(wù)管理新模式。陳錫坤首先向筆者做了介紹，采訪也由此展開。
第一，以全面預(yù)算管理為主線，持續(xù)推進優(yōu)化調(diào)整和決策平衡，整體管理水平有了較大提升。
一是以增儲上產(chǎn)為目標的預(yù)算激勵機制初步確立。優(yōu)先保證油田勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)方面的資金投入，保障直接生產(chǎn)性和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的投入，壓縮非生產(chǎn)性支出。特別是加大了重大科研、關(guān)鍵油氣設(shè)施維修、藥劑投放、水井治理、降低能耗、安全環(huán)保等方面的投入，為實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展、努力提高最終采收率創(chuàng)造了條件。
二是以零基預(yù)算為方法的預(yù)算管理方案開始建立。不斷強化業(yè)務(wù)工作量與價值量的有機結(jié)合，堅持以生產(chǎn)任務(wù)確定工作量，以工作量確定價值量；以確定的價值量優(yōu)化工作量，以優(yōu)化后的工作量來確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動油田分公司與采油廠兩級層面的持續(xù)優(yōu)化。最大限度地實行零基預(yù)算，通過編制合理、有效、量價分離的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)工作量與價值量雙向管理，業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合，努力提高預(yù)算的符合率和可操作性。
三是以滾動預(yù)算為體系的動態(tài)監(jiān)控體系逐漸形成。根據(jù)預(yù)算目標和油田生產(chǎn)季節(jié)性特點，將年度目標，按照業(yè)務(wù)工作量及相匹配的價值量，細化分解到了解油田生產(chǎn)形勢季度、月度，落實到業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位和具體操作層，并分季度進行修正，形成動態(tài)的監(jiān)控體系，實行以月保季、以季保年，確保了預(yù)算處于受控狀態(tài)之中。
四是以責任預(yù)算為基礎(chǔ)的目標預(yù)算網(wǎng)絡(luò)正在完善。按照“所有成本費用都要納入財務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實責任部門和單位”的原則，將年度預(yù)算細化形成二級承包預(yù)算、部門單項預(yù)算、部門控制預(yù)算和部門經(jīng)費預(yù)算。凡能分解到二級單位的費用全部下沉到各責任單位，使基層單位成本完整、責權(quán)對等，通過責任和考核體系的完善，建立責權(quán)對等機制，有效傳遞成本壓力，切實維護了預(yù)算的嚴肅性。
第二，以油藏經(jīng)營管理為抓手，不斷創(chuàng)新成本管理思路和方法，成本管理與控制效果顯著。
首先，按照油藏經(jīng)營的理念積極探索油田開發(fā)模式。根據(jù)油田生產(chǎn)的特點，解剖高成本油藏經(jīng)營管理單元，找準成本控制的重點，有針對性地提出產(chǎn)量優(yōu)化、工作量優(yōu)化和加強管理降本增效的措施，實現(xiàn)對油田壽命周期的成本管理，促進生產(chǎn)方式由以產(chǎn)量為主向以效益為主導的方向轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)效益、資源利用和油藏開發(fā)投入產(chǎn)出的最大化，推動油田持續(xù)有效發(fā)展。
其次，拓寬成本管理思路，積極推行項目管理，實現(xiàn)了成本管理由單純地控制成本向有效實施成本管理的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)籌考慮、全面分析成本運行中存在的問題，適時組織成立了井下作業(yè)、用電治理、三次采油等六個成本項目管理組和三個作為技術(shù)支撐的專家組，發(fā)揮項目管理的作用，形成聯(lián)動管理模式。將作業(yè)、用電、三采、人工成本、材料、管理費、維修費等納入重點費用管理，完善對重點費用的管理與控制，形成預(yù)算工作量與價值量的雙向控制和機關(guān)職能部門與下屬責任單位聯(lián)動考核機制，實現(xiàn)了上下聯(lián)動、科學管理、嚴格控制，提升了成本運行質(zhì)量，取得了明顯成效。
再次，設(shè)立“四道管理防線”，逐步完善了成本預(yù)警機制，形成了上下聯(lián)動控制成本費用的良好局面。一是現(xiàn)金流防線，從源頭上把好資金支出關(guān)，從現(xiàn)金流支付上事前控制預(yù)算的發(fā)生；二是ERP防線，逐項設(shè)定預(yù)算限額并在TR模塊中進行設(shè)置，實行月度預(yù)算執(zhí)行的剛性控制；三是內(nèi)控審批防線，對預(yù)算超支單位，在確保必要生產(chǎn)性費用投入的前提下，從內(nèi)部控制審批環(huán)節(jié)上控制一般性項目支出；四是考核兌現(xiàn)防線，嚴格執(zhí)行考核兌現(xiàn)政策及分析匯報制度。
最后，以經(jīng)濟活動分析為載體，加強成本的區(qū)塊分析，成本運行質(zhì)量不斷提高。勝利油田制定并嚴格執(zhí)行了每月5日業(yè)務(wù)預(yù)算安排會和15日經(jīng)濟活動分析會制度。在陳錫坤的領(lǐng)導下，勝利油田財務(wù)工作大力推行按生產(chǎn)過程打開細化分析，將分公司100萬元、二級單位10萬以上的項目打開，工作量和價值量一起分析，認真審查成本費用開支的合理性、必要性和相關(guān)性，制定措施，優(yōu)化改進。從而及時了解、掌握和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行過程中存在的問題與不足，制定解決辦法和措施，明確責任部門和單位進行落實整改。積極推行成本運行“公示制度”、單位主要負責人“問責制”、經(jīng)營管理“十不準”制度，各單位成本控制意識普遍加強，逐步形成了全員參與成本管理的良好氛圍。
第三，以內(nèi)控制度為手段，狠抓制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，經(jīng)營管理行為進一步規(guī)范。勝利油田堅持以“抓管理、堵漏洞、促規(guī)范、提效益”為指導思想，以“管理受控、操作簡便”為原則，按照更嚴、更細、更具體的原則，清理、修訂和完善內(nèi)部規(guī)章制度，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，進一步增強各項制度的科學性、可操作性和權(quán)威性，明確業(yè)務(wù)責任部門和執(zhí)行單位責任，加大內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，將內(nèi)控管理貫穿到日常工作中，使分公司各項經(jīng)濟活動嚴格按照內(nèi)控制度進行，保證內(nèi)控工作真正落到實處。突出抓好財務(wù)預(yù)算審批、投資項目決策、物資采購管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算“五條主線”，努力做到關(guān)口前移、過程控制、加強管理，嚴把內(nèi)控風險點和控制點，有效降低了經(jīng)營風險，保障了預(yù)算目標的實施。
第四，以E R P信息系統(tǒng)為平臺，整體規(guī)劃、完善功能，建立和形成管理決策支持體系。勝利油田堅持“整體規(guī)劃、完善功能、擴大應(yīng)用”的工作思路，從部門業(yè)務(wù)需求入手，挖掘E R P系統(tǒng)功能，在服務(wù)合同、結(jié)算流程、財務(wù)稽核、投資統(tǒng)計、物資質(zhì)檢等方面優(yōu)化系統(tǒng)功能。從梳理源頭數(shù)據(jù)入手，拓展E R P信息應(yīng)用，更深層次地挖掘、利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，初步形成能夠適應(yīng)不同層面的信息查詢應(yīng)用體系，搭建起上下級之間溝通交流的平臺，為預(yù)算分析與經(jīng)營決策提供了支撐，進一步夯實了油田經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。同時，把E R P信息的展示作為提升系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的重要工作，將有效的信息向廣大基層管理者延伸，進一步推動E R P信息向三級、采油隊延伸，讓第一手資料在基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用；及時將“三流合一”的信息提供給決策層和管理層，為管理和決策提供依據(jù)。
第五， 以隊伍素質(zhì)為保障，進一步加強財會隊伍建設(shè)，增強其凝聚力和戰(zhàn)斗力。陳錫坤十分重視財務(wù)人員的培訓工作，在他的推動下，勝利油田通過多種形式對財會人員進行了財務(wù)資產(chǎn)、新會計準則和生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的培訓，收到了良好效果。與此同時，勝利油田還建立了總會計師例會、內(nèi)控例會、E R P信息工作例會的“三會”制度和財務(wù)人員基層聯(lián)系點制度以及財務(wù)人員定期交流機制，將他們作為上下信息互通的一個綜合交流平臺，加強了上下級及橫向間的業(yè)務(wù)交流、信息溝通。針對財務(wù)人員生產(chǎn)知識缺乏的情況，在加強培訓學習的同時,他把一部分生產(chǎn)部門的人員放到財務(wù)部門，給財務(wù)人員講授油藏經(jīng)營和生產(chǎn)等方面的知識；同時把機關(guān)財務(wù)人員下到基層去，與生產(chǎn)人員進行交流，把科學的財務(wù)理念傳播到生產(chǎn)過程中。通過學習培訓及廣泛的業(yè)務(wù)交流，打造了一支業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、高效廉潔的財會管理隊伍。
另外，在陳錫坤的倡導下，勝利油田還實行了總會計師和財務(wù)部門負責人的崗位輪換制度。近兩年來，有20多名二級單位的總會計師、財務(wù)部門負責人進行了交流。這一措施的目的在于使二級單位總會計和財務(wù)部門負責人在各個工作環(huán)境中得到鍛煉，使他們轉(zhuǎn)變觀念，成為一名多面手。據(jù)了解，這種輪換制在中石化乃至在全國都不多見，充分體現(xiàn)了陳錫坤作為總會計師具備的開闊視野和勇于創(chuàng)新的魄力。
開創(chuàng)財務(wù)管理新理念 謀求財務(wù)生產(chǎn)相結(jié)合
在勝利油田分公司的財務(wù)部門中， 關(guān)于陳錫坤， 有這樣的一個說法：“在工作上，陳總像南方人，工作要求非常地認真、嚴格； 在生活中，陳總則像北方人，交流起來非常地豪爽， 大家都愿意跟他交流。”財務(wù)處陪同采訪的一位同志告訴筆者，在平常的時候，陳錫坤的辦公室里，基本上天天都有人，好像從來就沒有空過，財務(wù)處的人找他，二級單位的總會計師找他，廠礦的負責人也都愿意找他聊。大家都覺得這個領(lǐng)導沒有架子，非常具有親和力，對財務(wù)、對生產(chǎn)、對管理都有自己的一套科學獨到的方法，而且他是真正地為職工、為公司著想，切實地為油田、為職工解決實際問題。我們的采訪本來預(yù)先安排在工作時間在陳錫坤的辦公室進行的，可是由于人來人往的緣故，最后改在晚上八點進行。用陳錫坤自己的話說是——“晚上的時候清靜， 不然在工作時間， 很多人來找我，我不知道是應(yīng)該接待你們，還是應(yīng)該接待他們。”別人愿意找他，他也愿意找別人談，給生產(chǎn)經(jīng)營管理人員灌輸各種經(jīng)營管理理念。大家都覺得這個領(lǐng)導有很多新鮮的點子，在工作和思想上既具有高度，同時又非常注重把各種理念和制度落到實處，都普遍反映從陳錫坤這兒受到了很多的啟發(fā)，“陳總的到來，為勝利的財務(wù)工作帶來了很多新的東西，最重要的一點就是他把財務(wù)和生產(chǎn)緊密結(jié)合了起來，站在生產(chǎn)和勘探開發(fā)的角度看財務(wù)問題，注重成本的區(qū)塊研究，著重考慮油田的長期發(fā)展，在五個體系建設(shè)上下功夫。”
誠然，陳錫坤說的最多的一點，就是財務(wù)應(yīng)該跟生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，總會計師應(yīng)該站在生產(chǎn)的角度看待財務(wù)問題。具體表現(xiàn)在油田上，就是應(yīng)該站在勘探開發(fā)生產(chǎn)的角度看待財務(wù)問題，財務(wù)要服務(wù)于油田的勘探開發(fā)，服務(wù)于油田的長期發(fā)展。在陳錫坤的推動下，勝利油田財務(wù)人員達成了共識：
一是財務(wù)只有與生產(chǎn)緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)有效管理。油田的生產(chǎn)過程也是成本費用消耗過程，離開生產(chǎn)過程無從談起財務(wù)管理。財務(wù)管理必須與生產(chǎn)過程管理緊密結(jié)合，并最終要落實到財務(wù)管理人員與生產(chǎn)管理人員的結(jié)合上。強化財務(wù)管理，最重要的就是要通過各種激勵措施，調(diào)動廣大生產(chǎn)管理人員、全體職工參與成本管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是只有注重中長效投入，才能增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2007年開年，勝利分公司產(chǎn)量超計劃水平運行，呈現(xiàn)出近幾年來少有的良好態(tài)勢，其中很重要的一個原因，就是2006年勝利油田認真處理當前與長遠的關(guān)系，優(yōu)化預(yù)算投向，對水井、偏磨井等進行了集中治理，取得了良好的效果，通過中長效投入，緩解了因勘探開發(fā)節(jié)奏加快而造成的投入不足的矛盾，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到了夯實和強化。
三是成本管理應(yīng)該從單純的額度控制向有效投入轉(zhuǎn)變。在成本管理中，壓縮成本作為一種有效手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的，因此必須建立新的成本管理理念，樹立成本效益觀念，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變，從投入與產(chǎn)出的對比分析來強化成本投入的必要性、合理性。成本管理就是要將成本與責任下沉，要讓熟悉具體情況的基層廠礦合理預(yù)算開支，爭取效益的最大化。
四是全面預(yù)算管理必須堅持持續(xù)優(yōu)化。全面預(yù)算管理核心就是對生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)進行定量預(yù)算與管理，變“先干后算”為“先算后干”，進而通過各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和平衡，實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化整合與油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的良性循環(huán)。必須樹立以效益為中心的全面預(yù)算管理理念，把效益作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為評判準則，持續(xù)不斷地進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)產(chǎn)量、工作量和價值量統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的新提高。
實踐證明，財務(wù)管理工作堅持服務(wù)勘探開發(fā)生產(chǎn)，促進增儲上產(chǎn)，積極謀求油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的良性循環(huán)，思路是正確的，措施是得力的，效果也是明顯的。在這一思想的指導下，勝利油田在勘探生產(chǎn)、成本管理等方面出現(xiàn)了可喜的變化：一是油田的整體生產(chǎn)指標得到了好轉(zhuǎn)，自然遞減率逐漸減緩、水驅(qū)儲量增加、動液面上升、躺井率大幅度降低；二是成本管理上取得了明顯的效果，非生產(chǎn)性的成本支出得到了很好地控制，以電耗量為例，2007年，在開井數(shù)增加的基礎(chǔ)上，全公司的電費同比下降了2.5%，節(jié)約電量達1億度。財務(wù)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，這是陳錫坤給勝利財務(wù)工作帶來的最大的變化，它也必將在很長的時間內(nèi)給勝利的勘探開發(fā)生產(chǎn)和財務(wù)工作帶來積極的影響。
有為方顯可貴 磨礪鑄就人生
1984年，陳錫坤從學校畢業(yè)后分配到江蘇油田工作，他從出納、會計做起，用他自己的話說，“幾乎干過了所有的會計行當”。1991年當上了科長，1993年就當上了財務(wù)處的副處長。他坦陳自己在不斷地磨礪當中，把財會當作了自己畢生的事業(yè)來做，通過不斷地學習和摸索，探尋財務(wù)管理之道，努力學習國際先進經(jīng)驗。在1998年中石化重組、2000年股份公司上市的過程中，陳錫坤如饑似渴地學習國際資本運作和審計等方面的知識，并提升了處理更復雜環(huán)境財務(wù)運作能力。2003年，作為中國石化系統(tǒng)的試點單位，江蘇油田正式啟動了E R P的建設(shè)和應(yīng)用工程。當時面臨的風險很大，如何將源于工業(yè)制造業(yè)的ERP系統(tǒng)適用于中國的油田業(yè)，這還是一片處女地。時任江蘇油田總會計師的陳錫坤，帶領(lǐng)全體財務(wù)工作人員，夜以繼日地開始了E R P在油田的應(yīng)用工作。不懂？從國外請來了專家；不會？陳錫坤和全體財務(wù)人員一起動腦筋、出思想。憑著對E R P管理理念的理解，對會計電算化和石油生產(chǎn)流程的熟悉，最
后陳錫坤和江蘇油田挖出了很多符合中國油田企業(yè)特點的ERP流程。ERP在江蘇油田的成功應(yīng)用，成為中國油田企業(yè)第一家應(yīng)用ERP的單位。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。對于過去吃苦的那些經(jīng)歷，陳錫坤報以的是爽朗的笑聲，他把這種經(jīng)歷更多是看作了一種財富。陳錫坤說，自己學到了很多，如何做事，如何協(xié)調(diào)工作，更重要的是學會了如何做人：“百事以做人為先。”關(guān)于總會計師的定位問題，陳錫坤神態(tài)坦然：“有為才有位。吳邦國委員長曾指出‘財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，總會計師是企業(yè)領(lǐng)導班子的重要成員’。但是總會計師要有為才能起到核心的作用，要有能力才能運用好被賦予的財權(quán)，才能讓別人信服。”陳錫坤表示，作為一名合格的總會計師，應(yīng)該發(fā)揮好兩個最基本也是最重要的職能，一個是要提高企業(yè)的效益，另一個是要規(guī)避企業(yè)的風險。他反復提到了黨的十七大報告中的“ 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略” ， 在他看來，“可持續(xù)發(fā)展”對于油田企業(yè)來說意義非常重大，對于勝利油田來說，就是要實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的遠景目標。陳錫坤強調(diào)，作為國有企業(yè)的總會計師，就應(yīng)該努力為企業(yè)制定出科學合理的可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，就應(yīng)該對國有資產(chǎn)的經(jīng)營負責；而作為總經(jīng)理的參謀和助手，總會計師應(yīng)該對企業(yè)的效益和職工負責。“要成為一個合格的總會計師，首先必須是半個工程師。”這是陳錫坤多年來的感受，他是這樣說的，也是這樣做的。他認為，一個總會計師首先應(yīng)該懂行，不能就會計論會計，而應(yīng)該理論聯(lián)系實際， 將財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，這樣才能更好地避免財務(wù)制度和措施脫離實際，才能更好地發(fā)揮財務(wù)和總會計師的作用。要做到這一點，就需要總會計師練就自己、養(yǎng)成終生學習的習慣，不斷地實踐、總結(jié)，不斷地開闊視野、帶頭學習，而不能守舊和滿足。陳錫坤說，形勢要求總會計師不能僅僅拘泥于財務(wù)，他應(yīng)該是一個多面手，要更多地參與到管理和決策中來。在勝利油田，陳錫坤就十分強調(diào)財務(wù)和生產(chǎn)的結(jié)合，他著重考慮的是油田的整體效益，是投入和產(chǎn)出之間合理的關(guān)系。自2006年4月份陳錫坤上任勝利油田分公司總會計師以來，一年多的時間里，他跑完了油田所有的采油廠和部分采油礦、采油隊。在下基層方面，他比財務(wù)處的普通人員去的還要多、還要勤，他找技術(shù)人員談，找財務(wù)人員
談，找負責人談……注重了解基層生產(chǎn)經(jīng)營管理情況與普通員工的工作生活狀態(tài)。也許正是基于對勝利油田基層的充分了解，陳錫坤才能從中摸索出適合勝利的財務(wù)管理方法，并在基層調(diào)研的基礎(chǔ)進行不斷地完善。
陳錫坤反復強調(diào)，是勝利油田給了他發(fā)揮才能的舞臺，他自己只不過是勝利的一員，在為油田的建設(shè)貢獻微薄的力量。但是不可否認的是，陳錫坤的到來，為勝利注入了一種新的財務(wù)管理理念。雖然前方困難很多，但是展望起勝利油田未來的發(fā)展時，自稱為“油田人”的陳錫坤顯得信心滿懷。
在采訪結(jié)束回到賓館的時候，筆者靜靜地站在陽臺上，秋冬的寒風撲面而來，整個東營都籠罩在了夜色之中，而遠處傳來的燈光卻昭示了這個中國第二大油田的忙碌。在仔細回味著陳錫坤總會計師所說的話語時，筆者突然想起了勝利油田在20世紀80年代所總結(jié)出來的新時期勝利精神——“ 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新， 從勝利走向勝利”和2006年勝利石油管理局黨委提出的“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標時，頓時明白了許多……
“從一粒沙里看見一個世界，一朵鮮花是一座天堂。”從陳錫坤的身上，我們隱約看到了勝利人和中國石油人的影子， 他們從艱苦的戰(zhàn)線走來，一步一個腳印，踏實伴著創(chuàng)新，憂慮伴著樂觀，拼搏伴著歡樂，正邁著康健的步伐向前奮進。而中國的石油事業(yè)是年輕的，中國的石油人是年輕的，他們已經(jīng)走過了最初的創(chuàng)業(yè)階段，正在朝著中華民族偉大復興的方向前進。我們也堅信，在未來的日子里，勝利人和中國的石油人，必將從一個勝利走向另一個勝利……
