每年年底都要做規(guī)劃，今年的規(guī)劃思路如下，具體內(nèi)容不方便公開，請諒解。不同的行業(yè)、不同的規(guī)模、不同的定位差異還是很大的。
一、 整體思路：工作規(guī)劃內(nèi)容+重要工作清單
清單的目的是避免只規(guī)劃不落實，只有理論沒有太多實際意義。
二、 規(guī)劃內(nèi)容
(一) 財務工作分析
1. SWOT分析：很好的工具，很久沒用了。參考了論壇帖子《2014年度財務部工作規(guī)劃 》。
2. 財務定位或功能分析：主要是根據(jù)企業(yè)階段、公司需求等明確財務的功能定位。參考了楊老師的《經(jīng)營財務管理》和徐老師的《財務會計轉(zhuǎn)型管理會計》課程。
(二) 財務工作規(guī)劃
1. 財務會計類
（1） 會計核算：如何做好會計的規(guī)劃、流程優(yōu)化、配合管理會計實施，如何保證及時性、準確性，會計檔案管理等等。
（2） 外部審計：如何有效配合完成審計工作。
（3） 稅務綜合：如何做好稅務規(guī)劃、合規(guī)、籌劃等，稅務管理、外部綜合關系維護等。
（4） 信息化：如何實施財務信息化、對公司信息化的建議等。
2. 管理會計類
（1） 管理會計：如何實施財務年度規(guī)劃、績效管理思路、業(yè)績評價、內(nèi)部控制等，如何輔助決策、管理報表、財務分析思路等，面向內(nèi)部管理的財務培訓等。
（2） 財務管理：各項資產(chǎn)負債項目的管理，如何加快資金周轉(zhuǎn)等等。
（3） 運營支持：如何高效支持銷售等運營工作，流程、開票、合同等。
（4） 內(nèi)部控制：如何結合內(nèi)控規(guī)范確定和實施有本企業(yè)特色的內(nèi)部控制體系，如何實現(xiàn)內(nèi)控與效率的平衡等。
3. 團隊建設
（1） 架構配置：沒有人或能力不足都難以完成年度工作，特別是重要工作。
（2） 團隊培訓：持續(xù)提升計劃，內(nèi)部培訓加外部課程等。
（3） 績效管理：提高績效管理效率效果等。
（4） 效率提升：人員有限的情況下工作量不斷增長，要持續(xù)提升效率。
(三) 重要工作清單
根據(jù)以上工作規(guī)劃思路，分類確定了年度重點工作清單，每月定期或不定期更新完善工作清單，跟進實施進度，使規(guī)劃更有實效。
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