老板最大，是職場(chǎng)法則。升官發(fā)財(cái)，也和你與老板的和睦程度有正向關(guān)聯(lián)。部屬要跟老板（亦指主管）多相處、多融洽，老板才有機(jī)會(huì)知道你的貢獻(xiàn)、你的能力？這些問題將決定你的績(jī)效。
不過更現(xiàn)實(shí)的是，你的老板是你的飯票，你必須用莊重的態(tài)度對(duì)待他。
這道理看來淺顯易懂，但各家企業(yè)還是不斷上演老板與員工的戰(zhàn)爭(zhēng)，無論過程如何，結(jié)果都一樣：老板獲得最后勝利，叛變的員工總是輸家。因此，如何與老板和平相處才是王道，歸納出4個(gè)“與老板相處”的備忘錄，助你在職場(chǎng)上時(shí)時(shí)惕勵(lì)。
1.主動(dòng)——幫助你的老板
幫助老板等于幫助自己，說話快、做事也快，而且會(huì)快一步先幫老板想。
例如被指派去擬會(huì)議題目，擬完后，再思考老板在會(huì)議上，將會(huì)面臨哪些主管提問？更高階主管需要哪些信息？然后主動(dòng)搜集完整的資料、數(shù)據(jù)給老板，讓老板去表現(xiàn)專業(yè)，等于也幫你表現(xiàn)績(jī)效。
另一重點(diǎn)是，老板上臺(tái)前，給他重點(diǎn)提示。很多時(shí)候老板只代表部門上臺(tái)做公開簡(jiǎn)報(bào)，他很難確知執(zhí)行細(xì)節(jié)與成果。老板上臺(tái)前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞信息，避免讓他在臺(tái)上出丑。
多花10分鐘，對(duì)老板做幾項(xiàng)該說、該回避的重點(diǎn)簡(jiǎn)報(bào)，并解釋為什么是這樣。記住，你與老板是生命共同體，你需要獲得他的賞識(shí)，他更需要你協(xié)助他達(dá)成績(jī)效。不要一直想反抗老板，若你一開始就選擇跟老板打仗，輸?shù)?、吃虧的絕對(duì)不是老板。
啟示：
1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老板升官。
2.對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重，別搶了他的權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。
3.面對(duì)老板絕對(duì)要誠(chéng)實(shí)，知道什么就說什么，別留一手。
2.妥協(xié)——你打不贏你的老板
資深經(jīng)理大明，是老板眼中積極向上的部屬，但過于個(gè)人主義的積極，反而容易受傷。
以前大明每次接專案，總會(huì)全心全意投入，連睡覺都在想執(zhí)行細(xì)節(jié)？結(jié)果他滿腦子想法被老板否決后，“完全無法接受，一直抗?fàn)帯?，大明說，但老板最大，他最后當(dāng)然輸了，“心里就埋怨，覺得我那么努力，為何不支持我?！?/p>
事實(shí)上，權(quán)杖在老板手中，他是最后做決策、并且要負(fù)責(zé)的人，所以決策必須能讓老板安心，也就是你要能讓老板甘愿為這個(gè)決策負(fù)責(zé)。況且個(gè)人執(zhí)行專案，經(jīng)常只考慮到你與公司之間，但老板還須考量部門與部門之間，大明反省后得知，這是更高層次的思考。
學(xué)會(huì)妥協(xié)，不代表你輸了。通過這次溝通，不僅能讓老板知道你非常用心，更會(huì)對(duì)你愿意接受別人意見的態(tài)度，留下好印象，這樣你還是贏家。
提醒你，最容易被老板打入冷宮的，是固執(zhí)己見的人。固執(zhí)己見比不專業(yè)更具殺傷力，會(huì)讓老板與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭(zhēng)而停擺，懂得做傾聽者，才不會(huì)剛愎自用，導(dǎo)致失敗。
啟示：
1.盡管辯論，但不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的升遷黑名單。
2.情緒失控與發(fā)怒是向上管理的兩大禁忌，在老板面前要保持鎮(zhèn)定。
3.老板擁有最后決定權(quán)，你能提出想法，但也要接受老板的決定。留在戰(zhàn)場(chǎng)上多打一天仗，這樣你才有機(jī)會(huì)也成為將軍。
3.順勢(shì)而為——認(rèn)識(shí)你的老板
公司像一部汽車，每位主管各是一個(gè)大零件，部屬是協(xié)助大零件運(yùn)作的小零件，小零件要知道大零件的角色與功能，才能發(fā)揮各自的功效，協(xié)助大零件正常運(yùn)作，汽車才能安全上路。同理可證，認(rèn)識(shí)你的老板，你才能與老板和平相處。認(rèn)識(shí)的面向包括老板的做事方法與態(tài)度、價(jià)值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……。
能設(shè)身處地為老板著想，也是好的傾聽者，能了解老板的需求。
怎樣得到老板喜愛？了解老板很重要。
重視向上溝通的方式與感覺，例如先確定老板的工作行程與心情狀態(tài)，再找適當(dāng)時(shí)機(jī)跟老板報(bào)告進(jìn)度。而且盡量配合老板的心情狀態(tài)，用不同的表情與語(yǔ)氣跟老板說話，例如老板很嚴(yán)肅，就不宜太嬉皮笑臉；老板心情很雀躍，就別傻傻地潑老板冷水。
此外，了解老板的期望也很重要。例如大老板下半年的運(yùn)行目標(biāo)是什么？節(jié)省成本？沖刺業(yè)績(jī)？你的部門須達(dá)成公司哪些目標(biāo)？老板希望你下半年有何表現(xiàn)？別糊里糊涂，一問三不知，鐵定出局。
啟示：
1.提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。
2.用老板喜歡的方式跟老板溝通。
3.了解老板的價(jià)值觀與在乎重點(diǎn)。
4.以退為進(jìn)，管理老板
管理老板最重要是別讓老板置身于狀況外。若讓老板確實(shí)掌握所有工作進(jìn)度，不僅你能照著你的想法走，出現(xiàn)狀況時(shí)，老板也能幫你扛責(zé)任。
不管做任何事，即使是大老板直接交辦的，都會(huì)逐一向我的直屬主管報(bào)告所有狀況，懂得與老板相處之道，也深獲大老板賞識(shí)。很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老板起沖突。怎么辦？以退為進(jìn)是好策略。
例如做專案報(bào)告，有時(shí)會(huì)特意多做規(guī)劃，并留一部份交給直屬主管向大老板報(bào)告，不管大老板做什么決定，總能在第一時(shí)間掌握狀況。尤其當(dāng)你準(zhǔn)備充分的資料，仔細(xì)想過所有方案的利弊得失，完整又有邏輯的向老板報(bào)告，老板的思考脈絡(luò)就能跟著你走，沖突自然減少。
啟示：
1.讓老板覺得事情在他控制下，實(shí)際上你在控制形勢(shì)。
2.常常主動(dòng)跟老板報(bào)告，讓他安心。
3.別以為老板決定錯(cuò)了，你就不用負(fù)連帶責(zé)任，你應(yīng)該提供他完整的資料，讓他下正確判斷
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