如今，組織中到處是事必躬親的管理者，但通常這與績效毫無關系。珍妮·查特曼（Jenny Chatman）是加州大學伯克利分校哈斯商學院（Haas School of Business at UC Berkeley）的管理學教授，在組織文化領域開展研究并提供咨詢服務。她說：“這與你的關系不大，更多的是與你的老板內心想掌控局面的焦慮和需求程度有關。”你想反抗，是沒用的?！澳阍绞欠纯梗愕睦习骞艿镁驮郊??！睔W洲工商管理學院（INSEAD）管理學教授、The Set-Up-to-Fail Syndrome：How Good Managers Cause Great People to Fail一書的合著者讓-弗朗索瓦·曼佐尼（Jean-Fran?ois Manzoni）說。所以，你無法改變老板的領導方式，但你可以運用以下策略，改變你聽命于老板的方式
評估行為
曼佐尼提醒說，控制欲強的老板并不都是從一個模子里刻出來的。你會發(fā)現，處在一個極端的管理者會制定非常高的標準，并喜歡施加一定程度的控制。他們可能常常要求你重做一些未達標的工作。曼佐尼認為，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）就是這類老板的典型代表。他們非常注重細節(jié)，并會施加一定程度的控制，但他們不會束縛員工。事實上，你也許能從他們那里學到很多東西。
曼佐尼稱處在另一個極端的管理者“事必躬親到病態(tài)的程度，必須要讓自己和其他人明白他們才是老大”。這種老板幾乎不會給你什么自主權，你工作中的每個細枝末節(jié)他們都要指手劃腳，對字號等具體問題的關注要勝過全局。查特曼表示：“事必躬親的管理者都是控制狂。如果你的老板所關注的細節(jié)程度是遠低于他那個薪資級別的人該管的內容，你就知道你面對的就是這種老板。”
不要反抗
兩位專家一致認為，抱怨這種微觀管理會產生適得其反的效果?！叭绻阆麡O或積極地進行**，你的上司可能會認為你不可信，結果反而會管得更細?！甭裟嵴f。發(fā)點牢騷當然很容易，但這樣做并不明智?！叭绻矣X得你沒拿我當回事，我就非要證明給你看，額頭上寫著‘老板’兩個字的是我，不是你?！甭裟嵴f。正確的做法是，試著去了解什么導致了老板的行為。他是否面臨巨大的壓力？這是他本能的管理方式嗎？公司文化是否鼓勵并獎勵這種行為？找到深層原因后，你就可以想出對策了。
增強信任
查特曼認為，微觀管理通?！盎谶@樣一種普遍觀念，即這個世界的標準離它們應該達到的程度還差得遠”。因此，你需要自覺地付出真誠的努力，在老板關注的領域取得成功，從而贏得他的信任?！澳惚仨氁〉贸晒?，而且還不能增加老板的壓力。事實上，你要找到能讓老板減輕壓力的事情?！甭裟嵴f。他建議你對老板說：“我發(fā)現你承受著巨大的壓力，我能為你做些什么嗎？”
提前達成共識
另一個策略是，在項目啟動之前，和你的老板談談他將如何參與。“設法就標準和基本方法達成一致。”曼佐尼說。先解釋一下你認為的理想行動計劃，然后征求老板的意見?！皠毡匾孪攘私夤ぷ鞯闹笇г瓌t——而不只是策略因素。你應該同你的老板討論這些原則?！辈樘芈f。例如，如果你在策劃一項內部營銷活動，就一定要討論你希望傳達哪些信息，而不是你應該使用哪種字體。如果討論變得過于關注細節(jié)，就努力將話題拉回到你們商定的原則和方法上來。說點恭維話也會很管用。你可以提醒老板，如果他不去管那些細枝末節(jié)會更好，因為他的時間和精力對于大局來說更加寶貴。
隨時讓老板了解情況
記住，事必躬親的管理者常常心存焦慮?！八麄兛偸菗膭e人能否把工作做好，能否按照他們的方式去做?！辈樘芈f。通常，解決這個問題的辦法，是隨時向老板通報項目進展。你可以安排定期的檢查，幫助他了解項目過程，還可以主動給老板發(fā)郵件，與他分享重要信息。如果老板明確表示希望了解詳細內容，那么你一定要講得具體些。雖然當時會覺得煩，但這樣做可以讓你避免日后返工。曼佐尼說，最重要的是，如果你有疑問或需要澄清一些事，不要等到最后一刻才說，因為這只會讓你的老板更擔心。
適時提供反饋
對事必躬親的管理者說你不贊成他的控制行為，可能只會讓他變本加厲。但有些好心的管理者可能會愿意傾聽你的意見。“設法在雙方開誠布公的時候與老板談一談?！甭裟嵴f。他建議利用事先安排好的績效評估時間。然后，你可以這樣說：“我很喜歡與你同事，但我覺得有個地方可以做得更好一些?！蹦氵€可以通過一位可靠的第三方，如人力資源經理，把你的想法傳遞給你的老板。
不過你要小心，如果你的老板喜歡向你這個無權無勢的小人物炫耀自己的權力，那么你這樣做很可能事與愿違。如果以上策略都不能奏效，那就問問你自己：我真的想在這里工作嗎？“如果老板的行為已經到了病態(tài)的程度，你就應該考慮調到其他部門，或干脆換個工作。”曼佐尼說。
