一、明確目標(biāo)：
財(cái)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)是增收節(jié)支。增收和節(jié)支必須統(tǒng)一考慮，辯證對(duì)待，不能拆分。支出的目標(biāo)是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因?yàn)?，沒有適當(dāng)?shù)耐度牒椭С觯恢v收入，那是無本之木，**之源；也不能單純講節(jié)支，單純講節(jié)支，就會(huì)走進(jìn)減少支出的死循環(huán)。正確的節(jié)支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節(jié)支的根本是增加投入產(chǎn)出，不做沒有產(chǎn)出的投入，要不斷提高投入產(chǎn)出比率，保證合理的投入產(chǎn)出水平。
二、確立手段
實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的手段有兩方面，一個(gè)是監(jiān)督，一個(gè)是服務(wù)，這兩個(gè)方面是對(duì)立統(tǒng)一的，服務(wù)是為了深入?yún)⑴c，是為了更好的監(jiān)督；監(jiān)督是幫助發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏防錯(cuò)，從而更加有效的達(dá)到服務(wù)的目的。要做好監(jiān)督和服務(wù)，必須提高兩個(gè)意識(shí)：
1、 制度意識(shí)。就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。監(jiān)督就是內(nèi)控，制度是內(nèi)控的根本，沒有完善的制度和流程，沒有完備的管理機(jī)制，靠每個(gè)人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內(nèi)控，談不上內(nèi)控。
2、 規(guī)范意識(shí)。規(guī)范是站在國家的層面上來考慮的。企業(yè)不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國家的法律法規(guī)，遵守國家的法律法規(guī)，包括公司法、稅法、會(huì)計(jì)法、**法等等。
三、增強(qiáng)執(zhí)行能力
總體上來講，所謂執(zhí)行能力，就是要做到令行禁止，要有時(shí)間觀念，力爭(zhēng)多、快、好、省地做好各種事情。為了提高執(zhí)行能力，必須做到以下幾個(gè)方面：
1、 要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。沒有一定的專業(yè)知識(shí)是做不好事情的。財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，更要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在社會(huì)，知識(shí)更新的速度特快，四年時(shí)間，一個(gè)專業(yè)的知識(shí)可能全部更新，我們不在于過去已經(jīng)掌握了多少，而在于今后我們能掌握多少，在于我們對(duì)新知識(shí)的敏銳和掌握新知識(shí)的速度。
2、 要調(diào)整工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度是對(duì)事物的看法和觀念，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的立足點(diǎn)、什么樣的角度、什么樣的行動(dòng)。我們正解的態(tài)度是從公司的利益出發(fā)，把個(gè)人的命運(yùn)同團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系起來，在做好工作的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，獲得應(yīng)有的回報(bào)。在當(dāng)今天社會(huì)分工越來越細(xì)的情況下，脫離團(tuán)隊(duì)，任何人的價(jià)值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，在一個(gè)企業(yè)工作，不是菜市場(chǎng)，工作與待遇不是一手交錢一手交貨那么眼前和簡(jiǎn)單。老子講，為而不爭(zhēng)，我們做好了工作，用不著去爭(zhēng)，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報(bào)，但你不能總是惦記著他，這樣很累。
3、 注意工作方法，學(xué)會(huì)工作計(jì)劃。一個(gè)人，如果做事沒有計(jì)劃性，腳踩西瓜皮，可以肯定，是做不好什么大事的。做事一定要有時(shí)間觀念，要目標(biāo)堅(jiān)定。而這些，都是依靠計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，要明白，每個(gè)人的工作計(jì)劃，是公司計(jì)劃的一部分，如果沒有這個(gè)概念，我們就很難做出績(jī)效，我們的工作再好，也不一定能得到大家的認(rèn)可。
4、 要掌握業(yè)務(wù)規(guī)律。只有了解了業(yè)務(wù)的規(guī)律，才能做到未雨綢繆，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)核算體系的建立，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，都要考慮業(yè)務(wù)規(guī)律。為此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要參與公司戰(zhàn)略的制訂和研究，要深業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)關(guān)系，然后，才能把握重點(diǎn)，做好日常核算，及時(shí)提供決策所需數(shù)據(jù)和報(bào)表。
作者：胡明泉
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