文/劉勇
唐駿曾經(jīng)提出一個(gè)“成功4+1”理論。其中4分別代表智慧、勤奮、激情和機(jī)遇，1代表性格。唐駿認(rèn)為“性格是一個(gè)人獲得成功的核心因素?！薄耙粋€(gè)人只要性格好，搭配‘4+1’另外4個(gè)中的任何一個(gè)，都能獲得成功?！?/p>
“性格決定命運(yùn)”，這是一個(gè)被許多人引用的名言，似乎已經(jīng)成為衡量一個(gè)人能否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
但是，我認(rèn)為“性格決定論”的說(shuō)法有些偏頗。至少對(duì)那些行走在職場(chǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，持有這樣的觀點(diǎn)是有害的。
實(shí)際上，不論你有一個(gè)什么樣的性格，是順從型（內(nèi)向型性格）的下屬，還是影響型（外向型性格）的下屬，你都有可能成為一個(gè)好下屬，也有可能成為一個(gè)壞下屬。這一方面與你個(gè)人的努力有很大的關(guān)系，另一方面也與你的上司有很大的關(guān)系。
如果你是一個(gè)順從型的下屬
這樣的下屬對(duì)他人有較強(qiáng)的敏感性，尤其是對(duì)上司有很大的依賴性，懂得如何去維護(hù)和幫助自己的上司。他們很少對(duì)上司的命令提出質(zhì)疑。一旦自己的想法和上司的想法不一致時(shí)，他們首先想到的是如何調(diào)整自己的想法，而不是堅(jiān)持自己的想法。即使上司的想法存在明顯的錯(cuò)誤，也不會(huì)采取公開(kāi)的對(duì)抗，更多的是選擇沉默。
在李明博身上就體現(xiàn)了“順從型”的性格。他在現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)了27年，從一個(gè)小職員做到了社長(zhǎng)的職務(wù)。他成功的秘訣之一，就是從不質(zhì)疑或反對(duì)老板的命令，用他自己的話說(shuō)，“我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)‘會(huì)考慮’之類模棱兩可的話”。他的“順從”成就了一個(gè)“打工族的神話”。
當(dāng)上司是一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，順從型下屬的潛力會(huì)得到很好的發(fā)揮，成為一個(gè)非常優(yōu)秀的下屬。但是，當(dāng)他遇到一個(gè)作風(fēng)強(qiáng)硬，說(shuō)一不二的上司時(shí)，他“順從”的優(yōu)勢(shì)反而會(huì)走向反面。當(dāng)上司做出糟糕的決策，即使是知道這項(xiàng)決策會(huì)給公司帶來(lái)重大的損失，順從型下屬也大多會(huì)采取沉默的方式。甚至有的順從型下屬會(huì)為了表現(xiàn)自己的“忠誠(chéng)”推波助瀾，讓自己的上司在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。
這一點(diǎn)從尼克松任的身上可以得到驗(yàn)證，尼克松作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，一方面培養(yǎng)了眾多的人才，另一方面也害了許多“忠心耿耿”追隨他的人。其中因“水門事件”而被捕并接受調(diào)查的人達(dá)25人之多。這其中包括白宮辦公廳主任、國(guó)內(nèi)事務(wù)總顧問(wèn)、首席檢查官等高級(jí)官員。正如《見(jiàn)證權(quán)力》的作者大衛(wèi)·葛根說(shuō)的：“尼克松總統(tǒng)最大的罪過(guò)是創(chuàng)造出威嚇和期待文化，即讓最棒的年輕人為他上刀山?！?/p>
這也提醒我們，下屬不愿說(shuō)話，有可能是因?yàn)樯纤镜淖鳛樽屗麄儭伴]嘴”了；下屬表現(xiàn)糟糕，有可能是因?yàn)樯纤颈憩F(xiàn)的更糟糕。不是你不夠優(yōu)秀，而是上司不讓你優(yōu)秀！
如果你是一個(gè)影響型下屬
這樣的下屬很有自己的主見(jiàn)，并喜歡堅(jiān)持自己的想法。在自己的想法和他人，包括上司的想法不一致時(shí)，他們喜歡說(shuō)服他人接受自己的想法。如果上司的想法存在明顯的錯(cuò)誤，他們不會(huì)采取沉默的方式，而是會(huì)采取適當(dāng)，甚至是對(duì)抗的方式讓上司做出改變。
這樣的下屬就是我們?cè)谇懊娴牟┪摹逗孟聦俸迷谀模繅南聦賶脑谀?？——下屬的哲學(xué)（20）》中提到的“好下屬”。他們懂得如何去影響自己的上司，特別是懂得如何去修正上司的錯(cuò)誤。當(dāng)影響型下屬遇到一個(gè)好的上司時(shí)，很容易得到上司的信任和重用，自身也有很好的發(fā)展前景。
被稱為優(yōu)秀軍人化身的喬治·馬歇爾以“對(duì)抗上級(jí)”而著名，在第一次面對(duì)潘興上將的指責(zé)時(shí)就和他發(fā)生了尖銳的對(duì)抗。即使是面對(duì)總司令——富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)他也毫不退讓，多次在公開(kāi)的場(chǎng)合質(zhì)疑或反對(duì)總統(tǒng)的決策，讓許多人感到十分的吃驚。
但就是這樣，他依然得到了他的上司——羅斯福總統(tǒng)的信任和喜歡。當(dāng)羅斯?？偨y(tǒng)提名馬歇爾為陸軍參謀長(zhǎng)時(shí)。馬歇爾說(shuō)：“我有想什么就說(shuō)什么的習(xí)慣，這種習(xí)慣經(jīng)常是不討人喜歡的，這您是知道的?！钡_斯福還是接納了這個(gè)愛(ài)頂撞自己的下屬。
但是，當(dāng)影響型的下屬遇到糟糕的上司時(shí)，你如果依然堅(jiān)持自己的“想法”，結(jié)局往往會(huì)很慘的。他們有可能會(huì)被上司看成是一種“威脅”“刺頭”而遭到排斥，或者打入“冷宮”，或者辭退。有許多優(yōu)秀的人才就是因?yàn)椤懊胺浮绷俗约旱纳纤荆詈蟛坏貌贿x擇離開(kāi)。這樣的例子有很多，許多就發(fā)生在我們身邊。
實(shí)際上，要成為一個(gè)好下屬，不是一件容易的事情，一方面你要自己過(guò)硬，有本事，甚至要有超越上司的才干；另一方面，你的上司也要是一個(gè)人物，并且能夠欣賞你的才干，包容你的優(yōu)秀，接受你的影響。
這也告訴我們這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你有什么樣的性格并不重要，如何讓自己適應(yīng)你上司的性格才是最重要的；你有一個(gè)什么樣的性格并不重要，能夠遇到一個(gè)適應(yīng)你，又能欣賞你的好上司才是最重要的。
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