今日（3月20日）香港股市收盤后，騰訊在發(fā)布財(cái)報的同時公布了一則重要消息，該公司的一位核心創(chuàng)始人陳一丹卸下首席行政官(CAO)一職，改任公司終身榮譽(yù)顧問。陳一丹準(zhǔn)備追隨比爾·蓋茨等IT業(yè)大佬的腳步，未來將把大部分精力花在公益慈善上，他會繼續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈善基金會的榮譽(yù)理事長。
陳一丹是騰訊的五大創(chuàng)始人之一，也是馬化騰的中學(xué)和大學(xué)同學(xué)，1999年加入騰訊至今已有15個年頭。對于騰訊來說，如此重要人物的卸任絕對是一個重磅新聞。但細(xì)觀陳一丹的卸任過程，卻是一個非常精致平滑有管理的過程，不得不感嘆騰訊是一家有基業(yè)長青因素的公司。
到一定時候，有一些創(chuàng)始人退出一線，是很正常的事。關(guān)鍵是如何把創(chuàng)始人留的足夠久，同時讓退出的過程有序可管理，對公司業(yè)務(wù)不要有任何損害，讓創(chuàng)始人繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展。
陳一丹曾說，創(chuàng)始人拼死拼活，萬一倒下了，如果公司也跟著倒了，那么創(chuàng)始人就沒有盡到責(zé)任。交棒是重要工作。
唯有這樣，一個公司才算的上成熟，才能基業(yè)長青。
陳一丹的信
騰訊發(fā)布陳一丹卸任消息的同時，陳一丹給全體員工發(fā)了一封聲情并茂的內(nèi)部信。現(xiàn)在此信已流傳出來（內(nèi)部信總是會流傳出來），非常值得一讀。
陳一丹感謝了所有人，包括已經(jīng)離開了騰訊的同事，還包括保潔員和保安哥哥。感情之深，溢于言表。
陳一丹披露，他有離開的念頭是在兩年前，2011年春節(jié)過后。
“當(dāng)時外部我們剛經(jīng)歷了一場困境，內(nèi)部我們也剛送“走”了一位戰(zhàn)友。騰訊的路仍然要前行，未來的挑戰(zhàn)也將會更多，我陷入了深深的沉思：基業(yè)長青，靠的是誰？緊接的一兩年，是騰訊邁過一個坎的時間，現(xiàn)有的騰訊團(tuán)隊(duì)可以抗得住，當(dāng)然我會與大家一起來走這段時期，那后續(xù)呢？更遠(yuǎn)的未來呢？創(chuàng)始人總有陸續(xù)離開的一天，除了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力外，團(tuán)隊(duì)持續(xù)承接的還有什么？那就是騰訊的文化和不斷成長的梯隊(duì)。“
陳一丹說的困境，應(yīng)是3Q大戰(zhàn)。內(nèi)部一位戰(zhàn)友離去，應(yīng)是指2010年12月8日，曾經(jīng)在2001年-2008年期間在騰訊擔(dān)任過首席財(cái)務(wù)官的曾振國在香港去世。曾振國于2008年離開騰訊后，與公司創(chuàng)始人和高管依然保持密切聯(lián)系。
有了這個想法后，陳一丹給馬化騰，張志東和許晨曄等其他三位創(chuàng)始人，及公司總裁劉熾平發(fā)了一封郵件，正式地提出了以上的想法，也正式提出希望確定一個“交棒”的時間，然后時間倒推來完成離開的責(zé)任。
陳一丹回憶，郵件一發(fā)出，大家都聚集到香港利苑酒家的一個房間里，進(jìn)行了熱烈討論?！罢麄€討論都離不開公司和基業(yè)長青，我個人也感受到了一種深深的來自兄弟般之間的感激和感動。幾個小時過去了，過了酒家的打烊時間，我們轉(zhuǎn)到附近四季酒店的露天咖啡吧，繼續(xù)談到了凌晨。我們的思緒和意見漸漸地歸攏和一致，最終明確了這個方向，也確定了我離開管理職務(wù)的大致時間?！?/p>
經(jīng)過兩年的過渡，陳一丹認(rèn)為，現(xiàn)在職能體系健全，管理架構(gòu)明晰化，接班人也比較成熟，決策能力和影響力在顯著上升，放心地如期“交棒”。
陳一丹最后說，自己永遠(yuǎn)都是騰訊大家的一員?！膀v訊是我生命中重要的事業(yè)，我永遠(yuǎn)都是騰訊大家庭的一員，我們永遠(yuǎn)是一家人。騰訊誕生時是嬰兒，成長時是孩子，一直到現(xiàn)在長成年輕小伙了，也開始面對更廣闊的世界與天地。我由衷地祝愿騰訊基業(yè)長青，祝愿所有的家人幸福快樂！”
雙打模式
陳一丹管理自己卸任的過程，其內(nèi)涵與騰訊從2005年開始搞的“雙打文化”是一脈相承的。這是一家有基業(yè)長青因素的公司。
為解決人才匱乏的問題，自2005年起，大批職業(yè)經(jīng)理人空降騰訊：來自高盛的劉熾平先后擔(dān)任首席戰(zhàn)略官和總裁，來自微軟的熊明華擔(dān)任聯(lián)合首席技術(shù)官，來自陽獅廣告的馬來西亞籍華人劉勝義擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行副總裁，更早的時間加盟騰訊、來自華為的劉成敏擔(dān)任無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁。
騰訊有意識地讓公司創(chuàng)始人與這些外來的職業(yè)經(jīng)理人互相匹配。比如，擅長產(chǎn)品技術(shù)的馬化騰，匹配擅長企業(yè)運(yùn)營的總裁劉熾平，成為騰訊最為成功的工作搭檔。張志東與熊明華搭檔。每一位創(chuàng)始人和居于高層的老員工都與外來者相配。
馬化騰認(rèn)為，高層職業(yè)經(jīng)理人可以解決公司在管理上的專業(yè)性，但是“公司的‘老人’身上有職業(yè)經(jīng)理人沒有的優(yōu)點(diǎn)”，如他本人在把握用戶需求等技術(shù)層面可以做得好，這些優(yōu)點(diǎn)“放棄是很浪費(fèi)的”。由于效果良好，這一制度從高層、中層逐層往下普及開來。馬化騰稱之為“雙打“。
馬化騰和他的老搭檔們很快發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣驹谘杆俪砷L，實(shí)現(xiàn)這樣的“雙打“后，負(fù)責(zé)‘半場’也還很忙。他曾對媒體說，“幸好當(dāng)時做了這樣的決定，要不就慘了，肯定要制約公司的發(fā)展了?！?/p>
這個被馬化騰比喻為“雙打”的體制，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史——甚至中國民營企業(yè)的歷史上，都屬于絕對罕見的案例。讓新的職業(yè)經(jīng)理人快速加盟并填充到了核心決策層。也為騰訊種下了基業(yè)長青的因素。陳一丹的卸任能如此順暢，與此基因密不可分。
在中國企業(yè)界廣受歡迎的《基業(yè)長青》一書，對高瞻遠(yuǎn)矚類的公司作了歸類，認(rèn)為這一類公司的其中一個特點(diǎn)，就是重視創(chuàng)始人與新生代之間的過渡，重視基業(yè)長青。
該書引用了惠普公司共同創(chuàng)始人威廉·休利特的話，“回顧一生的辛勞，我最自豪的很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！?/p>
陳一丹的退休正是對休利特這番話的實(shí)踐。騰訊能成長到今天的5000億元市值，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一，當(dāng)非偶然。
