沒有哪個人希望有一個老板，也沒有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領導，因為絕大多數企業(yè)的存活都取決于他們的領導。
最近美國的暢銷書作家，同時也是一位創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum總結了一個令人吃驚的領導需要具備的10種特點，這里我把這些分享出來。如果你是領導的話，你可以做一下自我評定，看看你是否已經達標。
1、好老板 保持控制，并且讓事情得以完成
神奇的老板，知道長久來看，效率會成為功效的敵人，所以他們會創(chuàng)建一種擴展性思維的氛圍，他給他們的團隊授予時間、資源和技術，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。
2、好老板 培育社區(qū)意識，為每個人制造空間。
神奇的老板 會通過設計形成一種內部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進來，也配以相應的位置。他們也堅信錯的人不會加入，如果加入了，他們會很快離開。
3、好老板 會邀請創(chuàng)造性思維
神奇的老板 知道如何將創(chuàng)造力整合進每天的談話和流程中，這使得每個員工當在公司里和其他同事共事時，對成為富有創(chuàng)造性的，以及促進富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。
4、好老板 會創(chuàng)造一個開放的環(huán)境，允許員工表達自己的關注和受挫感
神奇的老板 會創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工有權利自己做改變，以此改善產品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個程度，即每個人都期望、要求和想得到得到最誠實的關心的表達，而每個人都愿意投身于整個團隊績效表現的最高水平發(fā)揮中。
5、好老板 鼓勵員工進行職業(yè)發(fā)展
神奇的老板 將個人的學習的成長整合到每個崗位描述里，這也使得個人的成長成為必要，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因為領導者是從內部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時間和金錢來支持個人成長，以致每個人都可以分享承諾和成功的合理預期。
6、好老板 會召開有效且效率高的會議
神奇的老板 確保團隊中的每個人理解有價值的會議與 浪費時間和資源的不同。他們指導團隊如何簡化技術，在結構化方面給每個人一致的培訓，并且會在事后反饋中引導高效率的會議。
7、好老板 建立信任，讓人們感到安全
神奇的老板 鼓勵團隊內部不斷的交互和高表現，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合。成功會得到好的表揚和獎勵，而面對失敗，也鼓勵接受，并且通過事后學習討論來帶來下一步的改善。，當然神奇的老板首先確保員工和團隊的失敗是安全的。
8、好老板 會在工作場所制造快樂
神奇的老板 不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責任中得到更深的個人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對于上班也很激動，每天也有高的表現。
9、好老板 確保員工對他們的角色和行為負責。
神奇的老板 通過給予員工清楚溝通，并且對公司文化、愿景和目標的接受，提升他們個人的責任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團隊，有節(jié)奏的溝通、評估進程，所以他們可以以最小的風險進行快速的調整。
10、好老板 知道如何贊美和表達感恩
神奇的老板 知道如何在每個團隊成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸。
我不知道你的老板是一位怎樣的老板？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個員工都夢寐以求的。
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