即使在目前經(jīng)濟(jì)不景氣和很多
公司紛紛裁員的背景下，公司之間對(duì)優(yōu)秀
人才的爭(zhēng)奪仍然非常激烈。隨著中國(guó)入世，跨國(guó)公司紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，這些國(guó)際化公司具有 更強(qiáng)的人力資源意識(shí)，更清楚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此必然會(huì)掀起新一輪的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和公司發(fā)展后勁，應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)同 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，任何公司無一例外都迫切需要吸引和留住有發(fā)展?jié)摿Φ淖顑?yōu)秀人才，為本公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。
公司引進(jìn)一位人才要花費(fèi)不少成本，包括直接成本和機(jī)會(huì)成本，因此都希望人才進(jìn)來后能夠扎下根來，全心全意為本公司的發(fā)展添磚加瓦貢獻(xiàn)力量。優(yōu) 秀人才的流失將是公司巨大的損失，也是公司領(lǐng)導(dǎo)層最不希望發(fā)生的事情，因此每個(gè)公司都想方設(shè)法吸引和留住優(yōu)秀人才為己所用。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工 程，需要公司上下各方面采取多種政策和措施。不同的發(fā)展時(shí)期和市場(chǎng)環(huán)境，不同業(yè)務(wù)類型的公司，以及人才的不同個(gè)人特點(diǎn)，決定了吸引人才和留人的辦法多種多 樣，不可一概而論，每個(gè)公司應(yīng)該廣泛吸取各種成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，制定出適合本公司具體情況的制度和措施來。下面是從無數(shù)公司的實(shí)踐中提煉出的幾種吸引和留 人的行之有效方法：
1、用最出色的經(jīng)理來吸引人才
很多人當(dāng)初加盟某個(gè)單位的主要原因，是沖著該公司在社會(huì)上的知名度和在該行業(yè)里的主導(dǎo)地位。當(dāng)分配到某個(gè)部門后，日常
工作中更多的將是直接面對(duì)該 部門經(jīng)理，作為
員工的頂頭上司，如果該部門經(jīng)理不是非常優(yōu)秀，或者該部門工作對(duì)公司全局沒有重要性，部門業(yè)務(wù)未見大的起色，那么部門內(nèi)的員工就會(huì)士氣低 落，時(shí)間一長(zhǎng)優(yōu)秀人才必然會(huì)萌生去意，另尋其它更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，為了吸引人才，挑選和提升出色的經(jīng)理人是最重要的挑戰(zhàn)之一。
2、提供具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)
現(xiàn)在很多人才最看重的并不是工作的待遇和報(bào)酬，而是工作本身是否具有挑戰(zhàn)性，能夠發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。公司提供的工作如果很枯燥乏 味，那么很快那些青年人才就會(huì)流失。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在青年人才進(jìn)入公司后的最初幾年內(nèi)，就給他們以工作壓力和挑戰(zhàn)，并提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的 機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)其工作的熱情和新鮮感，以充滿挑戰(zhàn)和希望的事業(yè)發(fā)展來留住人才，防止因?yàn)楣ぷ鲉握{(diào)乏味而使人才外流。
3、平衡工作和生活的彈性工作時(shí)間制度
大部分員工的理想工作機(jī)會(huì)是那些作息時(shí)間靈活，能理解和照顧員工個(gè)人和家庭需要的公司?，F(xiàn)在越來越多的員工離職的原因是因?yàn)楣ぷ?生活不能兼顧， 如上班地方離家太遠(yuǎn)，或工作時(shí)間太長(zhǎng)而個(gè)人可支配時(shí)間太少等等。畢竟優(yōu)秀人才也是人，也需要普通人的生活。很多高科技公司對(duì)優(yōu)秀人才的工作時(shí)間彈性非常 大，有的公司允許員工白天休息，晚上工作，這樣工作效率反而更高。
4、在公司內(nèi)部形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
在公司內(nèi)部要建立健全各種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造出一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)脫穎而出。有很多公司特別是家族企業(yè)，在用人問題上常常是任 人唯親，而不是選賢用能，結(jié)果導(dǎo)致真正的人才因得不到重用而離去，企業(yè)最終也難有很大發(fā)展。公司要繼續(xù)發(fā)展，就必須選拔和啟用能人，最好的辦法就是在實(shí)際 工作中“?馬”，憑實(shí)際工作業(yè)績(jī)來選拔真正的人才，而不是傳統(tǒng)的“相馬”方式，單靠公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某人的主觀印象。這樣的人才選拔機(jī)制，建立在客觀和公正的基 礎(chǔ)上，每個(gè)員工都會(huì)有工作動(dòng)力和壓力，工作中更有積極主動(dòng)性，有助于形成學(xué)先進(jìn)比先進(jìn)人人爭(zhēng)當(dāng)?shù)牧己闷髽I(yè)文化，出現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人都得到發(fā)展的雙贏局面。
5、提供個(gè)人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
優(yōu)秀人才非?？粗貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正是看到了這一點(diǎn)，大多數(shù)公司都把職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為吸引和留住優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要措施。如果公 司舍得在員工身上投資，為其提供教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，本身就很說明管理層對(duì)人才的重視，認(rèn)為他們的潛力值得進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展，希望他們不斷成長(zhǎng)，并打 算將來從公司內(nèi)部，也就是他們中間選擇比較優(yōu)秀的人才，提拔到公司關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。
6、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工日常工作掛鉤
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工了解公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。員工希望看到自己的具體工作也能對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出一分貢獻(xiàn)，盡自己 的一份力量。有上進(jìn)心的員工更希望看到正是通過他們的日常努力工作，使公司得以健康發(fā)展。如果他們不了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，在每天的具體工作中就無法 體會(huì)到那種每個(gè)人都需要的工作滿足感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。
7、對(duì)工作成績(jī)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
員工們都希望自己的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和看重。很多公司經(jīng)常給員工加薪和分紅，但是卻不知道，最能激發(fā)員工的工作熱情的，并不是實(shí)物方面的獎(jiǎng)勵(lì)， 而是精神上的重視、認(rèn)可和賞識(shí)，如員工因?yàn)槟臣ぷ魍瓿沙錾艿焦绢I(lǐng)導(dǎo)親自表揚(yáng)，即使只是一兩句當(dāng)眾口頭表揚(yáng)，也會(huì)極大地激發(fā)該員工進(jìn)一步積極工作的 熱情和愿望，加深領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的理解和信任，以真摯的感情來留住人才。
8、制定合理的薪酬和福利制度
為了爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，公司的薪酬福利水平要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最好高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在公司內(nèi)部要適當(dāng)拉開薪資分配的差距；對(duì)有突出貢獻(xiàn) 的優(yōu)秀人才，要實(shí)行重獎(jiǎng)，體現(xiàn)出人才的價(jià)值；還可以在干部和員工中采取股份和期權(quán)等多種形式的分配方式，使員工的切身利益和公司利益捆綁在一起，增強(qiáng)公司 的內(nèi)部凝聚力，解除員工后顧之憂，從機(jī)制上保證公司和員工都能得到共同發(fā)展。
