每一匹千里馬都在等待自己的伯樂(lè)，但是不是等到伯樂(lè)之后就一定有施展的空間呢？如果千里馬被放到驢圈里面養(yǎng)，千里馬應(yīng)該如何自處？是適應(yīng)環(huán)境，改變馬性？還是寧為玉碎不為瓦全呢？
這一現(xiàn)象其實(shí)在職場(chǎng)中并不陌生，很多優(yōu)秀人才在剛剛進(jìn)入職場(chǎng)或企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理層經(jīng)常會(huì)把他們統(tǒng)一安排到基層崗位，其中就會(huì)有不同的選擇和結(jié)果，有些會(huì)選擇在基層崗位不斷積累和努力，一步步往上爬。另外一些則會(huì)選擇跳槽，尋找更適合自己的企業(yè)環(huán)境。
從這兩種不同的選擇帶來(lái)的結(jié)果來(lái)看，不能說(shuō)其中一個(gè)選擇就是對(duì)的，因?yàn)槠渲猩婕暗狡髽I(yè)和個(gè)人的因素。那關(guān)于職場(chǎng)人才是否應(yīng)該被安置在基層崗位這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何抉擇呢？
雙刃劍的兩難選擇
這個(gè)問(wèn)題之所以值得探討是因?yàn)檫@種方法有利有弊。一方面，這種人才選拔和培養(yǎng)方法對(duì)多方都有好處。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種方法能從這些員工里面挑選出真正適合企業(yè)的千里馬，正如網(wǎng)友風(fēng)淺草所說(shuō)：“把千里馬放在驢圈里可以看一下馬的適應(yīng)能力和處理事情的方式?！币?yàn)檎嬲那Ю锺R應(yīng)該能適應(yīng)環(huán)境，并有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這也是為什么當(dāng)今企業(yè)招聘時(shí)很注重團(tuán)隊(duì)合作精神的原因，同時(shí)基層工作也能讓這些人才從基礎(chǔ)層面更深層地了解行業(yè)和企業(yè)文化。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在基層工作過(guò)程中，能夠從最基礎(chǔ)也可能是最重要的環(huán)節(jié)了解到整個(gè)行業(yè)與企業(yè)，更重要的是當(dāng)千里馬自覺(jué)身處驢圈時(shí)，他們更能培養(yǎng)自身的心理調(diào)節(jié)能力，之后通過(guò)溝通融入環(huán)境，甚至改變環(huán)境。這種能力對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)都非常重要，“現(xiàn)在需要的不是一個(gè)人而是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的能力再好也做不了大事，團(tuán)隊(duì)的力量才是可取的?！保L(fēng)淺草用戶評(píng)論）而每個(gè)行業(yè)最需要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂人物。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)里存在不同層次的人才對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)來(lái)說(shuō)也很重要，網(wǎng)友陽(yáng)光說(shuō)得很對(duì)：“一個(gè)包容的環(huán)境，才能聽(tīng)到不同的聲音，才能為產(chǎn)生差異和進(jìn)步創(chuàng)造條件。順我者昌逆我者亡的環(huán)境，只會(huì)一起走向沉淪?！?br style="box-sizing: border-box;">
然而，這種方法卻是危險(xiǎn)的，因?yàn)楹苡锌赡芮Ю锺R會(huì)選擇離開(kāi)，企業(yè)就直接地?fù)p失了人才。留下來(lái)的千里馬他們可能很努力地適應(yīng)環(huán)境，但他們的思想可能會(huì)慢慢被驢所同化，最后失去千里馬應(yīng)有的野心。在這種兩難處境，企業(yè)應(yīng)該如何取得平衡？千里馬又應(yīng)該怎么為自己找到適合的職業(yè)發(fā)展道路呢？
雙方的相互平衡
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是有一個(gè)慧眼識(shí)英雄的伯樂(lè)。因此，職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮主要作用，正如網(wǎng)友seayer所說(shuō)：“每個(gè)人都會(huì)有適合自己的崗位，作為管理者應(yīng)該有這個(gè)眼光和能力，把合適的人放在合適的環(huán)境里，放在合適的崗位上，這樣，才能最大限度的發(fā)揮出每個(gè)人的能力和潛力，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！?/p>
具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的新員工可以放到基層崗位培訓(xùn)，在這段過(guò)程中，觀察每位人才，對(duì)于能夠很快融入團(tuán)隊(duì)并為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極工作氛圍的人才可以著重向管理方向發(fā)展，而對(duì)于那些很難融入團(tuán)隊(duì)卻有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的人才可以進(jìn)行崗位調(diào)整，只有對(duì)不同的人才采取不同的發(fā)展方案才能更好地發(fā)揮他們的潛力，同時(shí)一個(gè)注重員工培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)也更能留住人才。
此外，公平公正的考核制度也是很重要的人才管理策略。有效的考核制度是調(diào)動(dòng)員工積極性、選拔重要人才很重要的因素。
除了企業(yè)的安排，千里馬要在漫長(zhǎng)的職場(chǎng)道路走得更快更遠(yuǎn)也需要自身的調(diào)整，而不是一味地要求外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
正如網(wǎng)友飄忽的云所說(shuō)：“你一定要適應(yīng)你所在公司的工作環(huán)境，一定要融入其中。反之，即使你又再多的才華，也有可能等不到任何發(fā)展的空間?！?無(wú)論身處驢圈還是馬圈，我們都要和同事合作，因此團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧對(duì)于任何崗位都很重要。
如果身處基層崗位，人才首先要擺正心態(tài)，善于挖掘他人亮點(diǎn)，從不同水平的同事身上多加學(xué)習(xí)。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)合作中提高溝通和合作能力。通過(guò)融入團(tuán)隊(duì)，潛移默化地滲透自己的觀念和方法，再而影響并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
只有和團(tuán)隊(duì)保持共同目標(biāo)，才能和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。要明確知道，在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)人能力在團(tuán)隊(duì)中才能加以發(fā)揮。
在企業(yè)和個(gè)人的角力中，企業(yè)要適才而用，給予員工成就的空間和舞臺(tái)，而員工也要與企業(yè)目標(biāo)一致，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)雙贏。
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