搬家記錄：一個好漢三個幫，這是一個告別單打獨斗，而是依靠團隊制勝的年代。從我人力資源的經驗來看，很多企業(yè)為什么失?。烤褪菆F隊不穩(wěn)定，特別是核心團隊不穩(wěn)定，不團結。為什么核心團隊不穩(wěn)定、不團結，我看主要責任你出在領導身上。為什么有那么多有些的人才在最困難的時期緊緊追隨馬云、喬布斯、史玉柱等，為什么每一家成功的企業(yè)都有一個穩(wěn)定的核心團隊？這個是我們每個領導著應該思考的，也是最應該踐行的？ 如果一個公司，核心團隊不穩(wěn)定、不團結，我們基本上可以斷定它成功的機會就非常小，甚至為零。
研發(fā)中心這邊的人力資源組織要重新進行整合，團隊的建設是第一位的。這正如聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)元老柳傳志所言，管理的三要素就是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”。
我查閱了一下，柳傳志對這三要素的說明是這樣的：
建班子的主要內容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應該具備什么條件 ，應該如何進行自身修養(yǎng)第一把手應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎么辦？班子的成員如何進行考核沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來?！?br> 定戰(zhàn)略的主要內容是：1、確定長遠目標；2、決定大致分幾個階段；3、當前的目標是什么；4、選什么道路到達；5、行進中要不要調整方向。
帶隊伍的主要內容是：“兵會打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學會炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊模式是不是能調動人的積極性規(guī)章制度定得是不是合理另外包括激勵方式、培訓和發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等。”
我目前的重要就是建班子，通過有效的甄選途徑把合適人員中高頻進來，搭建研發(fā)中心的人力資源團隊，成立一個由核心戰(zhàn)斗力的專業(yè)團隊。
依據目前的工作形勢，我想先成立一個6個人的人力資源團隊，其中招聘專員2人，畢竟公司在剛開始成立階段，招兵買馬是最重要的人力資源工作；培訓專員1人，主要側重在企業(yè)文化培訓和專業(yè)技能崗位序列的專業(yè)培訓部分，同時還要適當開展一些有利于組織文化和團隊建設的員工活動；人事專員1人，主要是解決日常員工管理工作，以及員工福利證件辦理等，更重要的要對勞動法律法規(guī)了解并應用，同時要定期的對公司的人力資源結構素質進行分析和建議；技校專員1人，除了傳統(tǒng)的績效管理、晉升管理和榮譽管理外，這里面不但有人員績效管理，還要有組織績效管理，同時要協(xié)助我搭建公司的人力資源體系/制度/流程/作業(yè)文件等。
這些人的基本要求是本科以上管理相關學科畢業(yè)，有2年以上專業(yè)的人力資源工作經驗，最好在研發(fā)類型企業(yè)待過，同時希望這些人有理想報負，有專業(yè)制勝的愿望，是價值導向，結果導向。
這是我請同事幫忙在51job和chinah發(fā)布的招聘廣告，希望在8月份能夠招聘到合適人員，同時8月份我會做出基本的半年度人力資源規(guī)劃方案，并形成下半年度工作行事歷，9月份就可以開工了。
附1：我寫的招聘廣告：
職位一、招募專員：
工作職責：
1、根據公司戰(zhàn)略目標進行人力預測，編制公司人員招聘計劃。
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。
3、建立職位任職資格標準，并有效甄選和管理招聘渠道，確保招募目標有效達成
4、執(zhí)行甄選、面試、推薦、錄用和報到工作。
5、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
任職資格：
1、人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。
2、2年以上研發(fā)企業(yè)招聘工作經驗，熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道。
3、熟悉計算機操作辦公軟件及相關的人事管理軟件。
4、溝通能力強，能使用英文進行口頭和書面交流。
職位二、人事專員：
工作職責：
1、執(zhí)行員工合同管理、離職管理、考勤管理、檔案管理和員工信息系統(tǒng)維護工作；
2、辦理員工的錄用退工、社保申報及其他員工福利活動；
3、定期進行公司人力盤點分析，提供公司主管參考；
4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī)；
5、有效整合公司同人力資源體系/制度。
任職資格：
1、人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。
2、1年以上相關工作經驗，熟悉國家和上海市勞動法規(guī)，了解政府勞動部門作業(yè)流程。
3、熟悉計算機操作辦公軟件及相關的人事管理軟件
4、責任心；溝通協(xié)調能力強；性格穩(wěn)重；
職位三、績效專員：
1、 建立職位業(yè)績標準，設計績效管理循環(huán)，進行組織管理和員工職業(yè)發(fā)展管理；
2、 執(zhí)行年度員工滿意度/組織氣氛調查；
3、 協(xié)助整合公司人力資源體系/制度，促進人力資源管理價值提升；
4、 協(xié)助維護公司薪資體系，參與年度市場調研，以確保合理性和競爭力。
任職資格：
1、 人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。
2、 2年以上研發(fā)企業(yè)績效管理工作經驗，熟知績效管理相關知識如BSC,KPI等
3、 熟悉計算機操作辦公軟件及相關的人事管理軟件，私釯SO程序文件撰寫技巧；
4、 責任心強，溝通協(xié)調能力強；
附2：在網上看到一篇文章：有關李世民治國五要素和柳傳志管理三要素的評述：
《資治通鑒》記載，李世民曾總結治國五要素，概括如下：
一、善用能人：古代君王對待比自己能干的人，總是嫉妒，李世民發(fā)現(xiàn)別人的長處，好像發(fā)現(xiàn)自己的長處。
二、善用長處：人的行為和能力，不可能十全十美，李世民總是限制別人的缺點，欣賞使用別人的優(yōu)點。
三、量才適用：政治領袖往往有個毛病，引進賢才時幾乎把他擁進懷，罷黜惡劣干部時又恨不得丟進山溝，李世民得到賢才時對他尊敬，考到惡劣干部，則充滿憐憫，使優(yōu)秀的和惡劣的干部能做到量才適用。
四、兼聽則明：政治領袖對正直的行為和言行都很厭惡，有時公開誅殺，有時暗下黑手，這種情況沒有一個朝代沒有，李世民自登基后，正直的干部肩并肩在政府任職，沒有斥退和責備一個人
五、善待蠻族：自古以來的政治領袖，都是大中華沙文主義，輕視蠻族，李世民對待華人和蠻人一視同仁，所以蠻族部落依靠李世民如同依靠父母。
作為柳傳志在聯(lián)想多年的管理經驗總結，聯(lián)想的管理三要素相信許多人都能記住“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，雖然只有簡單的九個字，基本上涵蓋了幾頁管理的精華，與李世民的治國五要素沒有順序關系不同，柳傳志的管理三要素是不能顛倒的，柳傳志認為要成為優(yōu)秀的企業(yè)家，搭班子是第一步，也是最重要的一步，因為楊元慶和郭為彼此都過于強勢，為了不失去其中任何一個人才，柳傳志寧可將聯(lián)想拆分成聯(lián)想和神州數碼，可見建立一個和諧向上的團隊在柳傳志的管理哲學中是多么的重要。
聯(lián)想重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定是有目共睹的，當其他企業(yè)還在小打小鬧的時候，聯(lián)想已經聘請麥肯錫作為管理顧問制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，雖然后來的發(fā)展并沒有實現(xiàn)，作為中國企業(yè)舍得投入上千萬美金請咨詢公司一起制定企業(yè)的戰(zhàn)略足見聯(lián)想對于戰(zhàn)略的重視。
有了合適的團隊、制定了合適的戰(zhàn)略，并不等于企業(yè)的成功，我想這也是聯(lián)想區(qū)別于其他企業(yè)的地方，按柳傳志的說法即帶隊伍，作為企業(yè)的最高管理層，不是甩手掌柜，也不是事必躬親，“帶隊伍”哲學可能只有身臨其境才能真正體會，也才是聯(lián)想成功的核心所在。
君子所見略同，治國和治理公司本也無多大區(qū)別，李世民的治國五要素與柳傳志的管理三要素其實相差無幾，善用能人、善用長處體現(xiàn)在管理三要素上是搭班子，善待蠻族則是唐帝國初創(chuàng)時期的主要國策，與運作公司制定戰(zhàn)略相同道理，而量才使用、兼聽則明則是帶隊伍的具體體現(xiàn)，如果說一定要找出些許不同，應當還是在對待干部的錯誤上，柳傳志一直將“勤勤懇懇工作，老老實實掙錢”作為聯(lián)想的天條，對于聯(lián)想干部的貪污腐化決不姑息，一經發(fā)現(xiàn)絕對訴諸法律，而李世民而會適當的考慮手下大臣對大唐的貢獻，適當減刑，誰對誰錯，難下定論。
看過許多成功企業(yè)家的傳記，說法雖然不同，核心也不出這幾條，不過比較起來還是柳傳志“管理三要素”總結的干練和明確。
