民營企業(yè)泛職業(yè)經(jīng)理人的自負(fù)情結(jié)
在中國當(dāng)代政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人階層似乎已經(jīng)成為中國中產(chǎn)階級不可或缺的成員，繼而也為職場社會單元提供了一個(gè)非常耀眼的舞臺。嚴(yán)格講，中國目前的職業(yè)經(jīng)理人階層還處于初級階段，或者稱為“泛職業(yè)經(jīng)理人階段”，尤其是民營企業(yè)，其行為表象和質(zhì)在內(nèi)涵令很多民營企業(yè)家叫苦不已。
民營企業(yè)在過去二十年間為中國經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的血液，但其造血機(jī)能和生存環(huán)境還不容樂觀。我們也應(yīng)該看到，民營企業(yè)家、老板、企業(yè)主們在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，其內(nèi)在的心智和外顯的張力已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。換句話說，博大的社會陽光行為和普世價(jià)值觀正助力中國民營企業(yè)逐步走向輝煌之路。
不過，民營企業(yè)除了資金這一難解之題外，人才獲取的迫切性也不言而喻。在當(dāng)今民營企業(yè)，泛職業(yè)經(jīng)理人階層正面臨著低能高位、有能錯(cuò)位、空位齒寒的挑戰(zhàn)，其內(nèi)在的自負(fù)情結(jié)尤為嚴(yán)重。
民營企業(yè)在不斷進(jìn)階成長的境域中，拔苗助長現(xiàn)象似乎成了解決人才匱乏之困局的良藥，但后續(xù)的負(fù)面情趣也隨之出現(xiàn)。一時(shí)間，很多升遷高位的泛職業(yè)經(jīng)理人開始浮想聯(lián)翩、趾高氣揚(yáng)，一派專家、老板式的作風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生。在他們看來，管理很簡單，書上說的也很明確，只要照本宣科地去做，就能成果磊磊。一旦結(jié)果沒有達(dá)到公司的預(yù)期，其抱怨的心態(tài)便不請自出。不是公司機(jī)制不好，就是人員短缺，或者他人配合不力，反正沒有自己的過失，似乎公司有點(diǎn)大材小用的味道。但只要究其根源，其內(nèi)在的容量不足恐怕是根本。
所謂容量，是其專業(yè)水準(zhǔn)、思維結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、成熟心智、操盤技能、職業(yè)精神、社會價(jià)值取向、責(zé)任與奉獻(xiàn)品質(zhì)、為人之道等綜合因素的集合體。
作為民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，如何成長，如何與企業(yè)共進(jìn)退，如何借助企業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)自身社會價(jià)值尤為重要。
但在這里，我也想提醒那些正處在飄忽不定的經(jīng)理人們，認(rèn)知自我、感恩企業(yè)，用良知和學(xué)生心態(tài)去敬業(yè)工作，用專業(yè)化能力和職業(yè)化精神去塑造未來，才是唯一正確的職業(yè)經(jīng)理人之路。
在人才匱乏的今天，民營企業(yè)家更應(yīng)該全面考量在崗人才的效用性問題，如何讓其在本崗位上發(fā)揮所長、快樂工作，恐怕是長期性的難題。而能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源管理者的能力與價(jià)值最為重要。
用錯(cuò)人就等于走錯(cuò)路。
把自負(fù)情結(jié)關(guān)進(jìn)籠子里，讓其張力在有限的范圍內(nèi)化解。
