好多年前我還在廣東工作時(shí)，一次受朋友之邀參加了中國(guó)移動(dòng)主辦的大講壇。
我記得非常清楚，那次講壇的主講者是當(dāng)時(shí)被眾多企業(yè)家頂禮膜拜的大名鼎鼎的杰克.韋爾奇先生。
據(jù)朋友說(shuō)是一票難求。
我也很想親眼一睹韋爾奇的風(fēng)采，便欣然前往。
按照我們國(guó)人的習(xí)慣，開(kāi)會(huì)，參加活動(dòng)都喜好姍姍來(lái)遲，此舉也許是為了顯示自己公務(wù)繁忙，表明自己很“重要”。
我卻一直有早到的習(xí)慣。
但那次令我頗覺(jué)意外的是，盡管我提前30分鐘就到了，現(xiàn)場(chǎng)卻已坐了近3／4的人。
看來(lái)韋爾奇的影響力的確不容小窺。
稍坐了一會(huì)，臨近開(kāi)講時(shí)間時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)已是座無(wú)虛席，不少企業(yè)家和管理者們期盼能在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)個(gè)一招半式，回去了直接拿來(lái)就能用。
在大家的翹首以盼中，過(guò)了開(kāi)講時(shí)間有一會(huì)，韋爾奇先生在幾個(gè)人的陪同下坐到了講臺(tái)上，身旁坐著他的翻譯。
也許是言語(yǔ)上交流的不便，我記得當(dāng)時(shí)韋爾奇的整場(chǎng)演講并沒(méi)掀起太大的**。
我坐在第二排，身邊兩個(gè)看起來(lái)老板模樣的人竊竊私語(yǔ)，“沒(méi)什么大不了的啊，他講的東西我們都知道?！?/font>
也許那些老板們參加韋爾奇的講座，是希望得到什么“靈丹妙藥”，獲得一些“好點(diǎn)子”，豈料令他們意外的是，韋爾奇講的都是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常見(jiàn)原則，而這些在老板們的眼里或許并無(wú)太大的新意。
記得那次演講就在韋爾奇先生說(shuō)一句，翻譯說(shuō)一句的交錯(cuò)中進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)，整個(gè)過(guò)程波瀾不驚，沒(méi)太大的起伏，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有太熱烈的掌聲。
韋爾奇先生在臺(tái)上溫文爾雅的娓娓道來(lái)，不緊不慢。
記憶中當(dāng)初從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，完全看不出韋爾奇先生身上所蘊(yùn)含的所謂“中子彈韋爾奇”的痕跡，坐在臺(tái)上的韋爾奇更似一個(gè)和藹可親的長(zhǎng)輩。
近年我一直都想花點(diǎn)時(shí)間研究一下杰克.韋爾奇，雖然他的那陣“風(fēng)”在國(guó)內(nèi)早已刮過(guò)。
離開(kāi)通用這么多年的韋爾奇已不處在風(fēng)口浪尖，也許在不少人看來(lái)，他不再是“流行”人物，但“流行”或“不流行”與我又有什么關(guān)系？又有什么重要？
韋爾奇是個(gè)偉大的企業(yè)家這是事實(shí)，他做出了令人稱(chēng)羨的經(jīng)營(yíng)成績(jī)更是事實(shí)。
我想要了解一個(gè)相對(duì)真實(shí)、完整的韋爾奇。
臨近年底，時(shí)間相對(duì)寬裕，便找來(lái)了記錄杰克.韋爾奇的幾本經(jīng)典著作研讀，試圖一窺一二。
在韋爾奇的自傳中，他花了不小的篇幅描述了自己的母親，言語(yǔ)間滿(mǎn)是對(duì)母親的敬佩與感謝。
類(lèi)似的情形我在讀其他名人傳記時(shí)也時(shí)常發(fā)現(xiàn)，這些如今功成名就的成功人士們?cè)诔晒蠖技娂姳磉_(dá)母親在自己的一生中產(chǎn)生的巨大影響。
他們的母親大多僅有極為普通的個(gè)人背景，并未受過(guò)很好的教育，更絕非出身豪門(mén)，相反不少人的母親居然都沒(méi)念過(guò)多少書(shū)。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處，謝謝?。?/font>
可正是這些看似平凡的母親們身上所擁有的不平凡的品格，以及母親們質(zhì)樸的話(huà)語(yǔ)，幾十年如一日的言傳身教，大大影響了他們兒女的一生，為子女們植入了“成功”的基因。
在自傳中，韋爾奇告訴我們，他是父母唯一的孩子，而且他的母親是在相對(duì)高齡的年齡生下了他。
生下韋爾奇時(shí)，他的母親36歲，父親41歲。
韋爾奇說(shuō)，在那個(gè)年代，這樣的年齡產(chǎn)子絕對(duì)算是高齡。他的父母是在多次嘗試失敗后，好不容易才有了他這個(gè)孩子。
因此，韋爾奇說(shuō)，母親很愛(ài)他，甚至有些溺愛(ài)。
但“她知道怎樣對(duì)我嚴(yán)厲，同時(shí)也知道如何擁抱我，親吻我。她讓我確信自己是被需要和被愛(ài)的。”
關(guān)于孩童時(shí)期的被需要和被愛(ài)，珍.尼爾森博士在她的有關(guān)孩童正面教育的著作中指出，孩童的兩大主要需求是歸屬感和確認(rèn)自己的重要性。
“孩童時(shí)期需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足時(shí)，我們心中所形成的看待外在世界的態(tài)度，對(duì)我們有很大的影響。
我們兒時(shí)絕大多數(shù)的行為，都以歸屬感和被重視的需求為出發(fā)點(diǎn)。但如果我們的行為沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果，我們往往會(huì)覺(jué)得更孤單、更不被重視。
我們很可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)世界缺乏關(guān)懷、溫暖和真情，從而絕望?！?/font>
韋爾奇的親身經(jīng)歷更驗(yàn)證了上述的說(shuō)法，韋爾奇的母親讓他“確信自己是被需要和被愛(ài)的?！?/font>
韋爾奇說(shuō)，“也許母親給我的最偉大的一件禮物就是自信心。這也是我試圖在和我共事過(guò)的每一位執(zhí)行官身上尋找并建立的東西。
自信心給了你勇氣，并能充分釋放你的能量。它可以讓你承受更大的風(fēng)險(xiǎn)并獲得比你想像的更為輝煌的成功。
幫助別人建立自信心是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的一部分。
它來(lái)自于為這樣的人提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓他們做從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己能做的事情——在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們?！?/font>
韋爾奇在自傳中談起，他從小就得了口吃癥，而且似乎根除不掉。
而“我的母親呢，總是為我的口吃找一些完美的理由。她會(huì)對(duì)我說(shuō)：‘這是因?yàn)槟闾斆髁?。沒(méi)有任何一個(gè)人的舌頭可以跟得上你這樣聰明的腦袋瓜。’”
同時(shí)，韋爾奇說(shuō)，“她總是警告我：‘如果你不學(xué)習(xí)，你將什么都不是。絕對(duì)什么都不是。學(xué)習(xí)沒(méi)有任何捷徑可言。不要欺騙你自己！”
關(guān)于母親，韋爾奇有這樣的評(píng)價(jià)，“她不但教會(huì)了我競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，還教會(huì)了我勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。
如果我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以和大家和睦相處，我覺(jué)得這都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而又有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的特點(diǎn)?！?/font>
寫(xiě)到這里我想，作為企業(yè)的老板、企業(yè)的管理者們，在日常帶部屬的過(guò)程中很可能時(shí)常有這樣的感受：
中國(guó)員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)不僅需要教他們做事，同時(shí)也要花費(fèi)不小的精力教他們做人。
很多員工身上出現(xiàn)的問(wèn)題本是員工們?cè)诩彝ソ逃芯驮摻鉀Q的，是員工們的父母早該為他們修正的，但很可惜不少員工都缺這重要的一課。
或許是員工們的父母為了生活奔波辛苦，無(wú)暇顧及；也或許是員工們的父母自身本就缺乏相應(yīng)的理解，總之結(jié)果便是孩子們糊里糊涂就長(zhǎng)大了，畢業(yè)后帶著可能錯(cuò)誤的價(jià)值觀走入職場(chǎng)，步入社會(huì)，隨波逐流，各自好自為之。
顯然，尚未學(xué)會(huì)做人的員工，或者人格還不夠健全的員工，加大了企業(yè)的管理成本，也在一定程度上令一些本有天分的員工終身平庸。
當(dāng)然，若事業(yè)發(fā)展沒(méi)那么順利，職業(yè)人不該將自己的不好怪罪于父母，父母生我們養(yǎng)我們本就已是十分辛苦。
可如果，如果有更多的父母不僅關(guān)照孩子們生理的健康成長(zhǎng)，更不遺余力的關(guān)注孩子們心靈、人格的成長(zhǎng)，并借此修正自己，身體力行做孩子們的榜樣，我們這個(gè)社會(huì)一定能涌現(xiàn)出更多出類(lèi)拔萃、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)異人才來(lái)。
因?yàn)椋瑥拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人生拼的還是品格，而不是一招一式的花拳繡腿。
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