企業(yè)成功與否，歸根結(jié)底在于“人”。對(duì)許多企業(yè)家，特別是民營中小企業(yè)的企業(yè)家來說，如何留住和激勵(lì)企業(yè)的核心員工，無疑是最為核心的管理議題之一。在近日舉行的“《世界經(jīng)理人》沙龍”上，環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為作為主持人，提出了他的見解：
中國作為全球工廠，已經(jīng)失去原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，全新的局面中，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)就成為制勝的關(guān)鍵。世界經(jīng)理人網(wǎng)站上人力資源歷來都是最受歡迎的頻道之一?，F(xiàn)在企業(yè)所需要的人才不像以前那么簡單，而且留住這些人的方法跟以前有所不同。
甄別并留住有用的人才
環(huán)境在變，人才管理方面，我也觀察到一些轉(zhuǎn)變。初期階段我們是否需要很豪華的管理團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)爭議性的問題。另外，對(duì)待員工離職的問題上，或許我們更需要用個(gè)人的魅力或者個(gè)人的溝通去讓員工自己做判斷，然后做決定。如果有一些人是有潛力成為管理核心團(tuán)隊(duì)，顯然我們需要他們。
但有的人離開了可能是好事。這樣離職就成為一個(gè)過濾器，幫助企業(yè)家發(fā)現(xiàn)應(yīng)該留什么樣的人。有的時(shí)候一些人離開，可能對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。我們要做的是用一些期權(quán)或者其他高薪的方案來留住那些重要的人。
性格測(cè)試是否可行？
團(tuán)隊(duì)里要有各種各樣風(fēng)格的人才能夠?qū)崿F(xiàn)平衡，尤其是中小制造企業(yè)，需要有不同的人才聚集起來，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這讓我聯(lián)想到“個(gè)性測(cè)試”，一種發(fā)現(xiàn)某員工的性格特質(zhì)的測(cè)試方法。這可以幫助建立一個(gè)比較健全的團(tuán)隊(duì)。
但性格測(cè)試的不足是什么呢？它容易把一個(gè)崗位或者一個(gè)角色跟某一個(gè)人的風(fēng)格定得太死。因?yàn)檎劦戒N售，有的銷售是用“嘴”成功的，但是也有一些是用“耳朵”的，這是兩種性格，事實(shí)是兩種性格都可能很成功。
我們都在追求簡單的解決方案，但實(shí)際上做起來并不簡單。我比較欣賞的個(gè)性測(cè)試是強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都有自己的發(fā)展空間，這才能實(shí)現(xiàn)均衡的團(tuán)隊(duì)。
初創(chuàng)企業(yè)如何利用股權(quán)激勵(lì)？
我發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)，尤其是最近十年以來，很多人想自己創(chuàng)業(yè)，自己成為老板，而且能夠看到很多成功的故事，比如說互聯(lián)網(wǎng)或者高科技的快速增長。但是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵問題是什么呢？仍然是如何留住核心的員工，以保證持續(xù)的成長。
如果是一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，你沒有其他的東西，就可以給員工對(duì)未來的一種夢(mèng)想，當(dāng)我們上市你可以拿到什么。所以，正確的激勵(lì)應(yīng)該是不只是錢或者分紅，而是讓這些人看到自己發(fā)展的未來，或者說，讓這些人獲得股權(quán)或期權(quán)。但必須明確，初創(chuàng)公司的股權(quán)激勵(lì)和已經(jīng)發(fā)展了十幾年的公司發(fā)股是完全兩碼事。
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