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干貨:資深財(cái)務(wù)總監(jiān)的十年感悟(一)

  1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān),最大的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。


  2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。


  3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理,防止控制權(quán)旁落。


  4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購調(diào)整上市公司的利潤。


  5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。


  6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。


  7、喝茶,少說話。閉目養(yǎng)神,思考。


  8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家),不屬于你的不必強(qiáng)求。


  9、CFO要像門口的獅子,多趴著,少站著。


  10、閱讀電子文件,做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。


  11、管理就是分錢。


  12、變通限于紅線內(nèi),紅線外無妥協(xié)。


  13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈,審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。


  14、沒有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長的襟懷,就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān),被追隨者超越,是你的福分。


  15、我走的是漸悟的路,此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍,不疾不徐,堅(jiān)忍向前。背后,一把鼻涕一把淚,充滿堅(jiān)守與掙扎。


  16、大數(shù)據(jù)就是ERP,沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下,記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。


  17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。


  18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。


  19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。


  20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。(待續(xù))


  本文作者為大成方略納稅人俱樂部北京一家會(huì)員單位的財(cái)務(wù)總監(jiān):郭總監(jiān),感謝郭總的傾情分享。


 


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