相比于國外的社交網(wǎng)站，國內(nèi)的社交網(wǎng)站更多的經(jīng)歷了創(chuàng)新、被復(fù)制再到毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最后疲軟消失。以偷菜游戲名聲鵲起的開心網(wǎng)一開始就遭到模仿和復(fù)制，“真假開心網(wǎng)案”幾經(jīng)波折，同時隨著博客、微博的發(fā)展，使社交網(wǎng)站市場的增長率逐漸下降，今年7月，360圈、螞蟻網(wǎng)相繼關(guān)閉，而億友、億聚、一起網(wǎng)等當(dāng)年紅火的社交網(wǎng)站現(xiàn)在也處于“植物人”的癱瘓狀態(tài)，中國的社交網(wǎng)
10月22日消息開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓近日對媒體表示，開心網(wǎng)正式涉足微博業(yè)務(wù)并將在一周內(nèi)開始對外公測，不過卻遭到分析機(jī)構(gòu)和業(yè)界的質(zhì)疑。稱開心網(wǎng)目標(biāo)用戶定位于白領(lǐng)，那么就是要去理解白領(lǐng)需求的核心之處，回歸核心才是本質(zhì)，牢牢地抓住了用戶，才能在后向獲得穩(wěn)定的收益。而現(xiàn)在開心網(wǎng)不做資源整合，卻去做微博開發(fā)，一切都是枉然。
2008年正式上線的開心網(wǎng)憑借挪車、偷菜游戲成功搶占白領(lǐng)SNS領(lǐng)域，一度成為上班族的熱門話題，甚至到了影響工作效率的地步。此后，開心網(wǎng)也一直試圖用這類小游戲來維持用戶的黏性。但創(chuàng)新能力的匱乏讓它再沒有一款游戲的熱門程度可以比肩當(dāng)年的偷菜。
開心網(wǎng)的商業(yè)成功充滿了神奇色彩，但深究來看，其中的道理卻極其樸素：用戶、客戶和組件開發(fā)者構(gòu)成了開心網(wǎng)的“生命三角”，而第三方組件的注入無疑成為連接用戶交流的最主要方式。
所謂第三方組件是通過與第三方的合作，為用戶提供更豐富的應(yīng)用、內(nèi)容和娛樂。目前社交網(wǎng)與第三方分成有兩種模式：針對實用工具類，是對廣告及具體業(yè)務(wù)的分成，如訂票等業(yè)務(wù)的返點(diǎn)等；針對社交游戲類，則采取按比例分成的模式，第三方將獲得遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)通常標(biāo)準(zhǔn)的分成。
今年5月，開心網(wǎng)在多方壓力下開放了平臺，這是Facebook目前的一大盈利模式，但開放至今并沒有像Facebook那樣出現(xiàn)了大量APP?，F(xiàn)在開心網(wǎng)試圖和網(wǎng)票網(wǎng)、支付寶和訂飯網(wǎng)這類電子商務(wù)類網(wǎng)站合作，但這樣偏向個人的聚合型平臺是否能提高用戶黏性、阻止開心網(wǎng)流量下滑的趨勢還是個未知數(shù)。人氣下滑必將帶來廣告價值的降低。
很多用戶都樂于嘗試新的應(yīng)用，而大多數(shù)用戶認(rèn)為好玩、好用是選擇應(yīng)用的主要原因，身邊的朋友都在玩是影響用戶選擇的重要輔助原因，而用戶放棄使用應(yīng)用的最主要原因是玩膩了，沒有新鮮感。所以應(yīng)用創(chuàng)意單一及生命周期等是國內(nèi)開發(fā)者需要急需解決的兩大問題。
有專家表示，社交網(wǎng)站最核心的是人與人間的關(guān)系，國內(nèi)SNS行業(yè)有泡沫化增長危險，用戶粘性下降意味著SNS網(wǎng)站缺乏長時間影響用戶的有效手段，利用大同小異的網(wǎng)頁游戲和社交游戲只能吸引用戶的短暫注意力。而據(jù)貝葉思咨詢統(tǒng)計：在2009年全球社交網(wǎng)站市場，F(xiàn)acebook占據(jù)了50%以上的市場份額，2009年營業(yè)收入近20億美元，每月活躍用戶數(shù)量超過5億。其次是MySpace和Twitter，市場份額分別為20%和17%，所以國內(nèi)社交網(wǎng)站要想并駕齊驅(qū)還為時尚早。
在騰訊、百度等巨頭殺入SNS領(lǐng)域的情況下，開心網(wǎng)應(yīng)該拿起創(chuàng)業(yè)之初的精神來，才可能在競爭中生存。開心網(wǎng)卻推出了“落后”的微博，顯得很可笑。除了創(chuàng)新，中國的社交網(wǎng)還需要借助龐大的用戶群體資源和豐富的平臺運(yùn)營經(jīng)驗，不斷優(yōu)化消息渠道、支付等產(chǎn)品，利用有效的推廣資源讓更多的優(yōu)秀應(yīng)用被用戶接受，幫助國內(nèi)第三方開發(fā)者成長和壯大。
