作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種重要形態(tài)，源于國外的眾籌模式激發(fā)了草根的力量，存在巨大的發(fā)展空間，通過一段時間的培育和商業(yè)環(huán)境的適應，最終會發(fā)展出適合中國環(huán)境的眾籌模式。
2009年，眾籌網(wǎng)站克克斯（Kickstarter）在美國橫空出世，一上線就受到追捧，尤其最近幾年，由于催生了智能腕表等諸多有趣的硬件產(chǎn)品，Kickstarter和它所創(chuàng)造的眾籌模式，引起了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人士關注。在該網(wǎng)站上，已有近300萬人為約3萬個項目提供了資助，投資總額達3億美元。
2011年國內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)“點名時間”正式上線，此后一大批同類網(wǎng)站先后登場。
誘人之處
什么是眾籌模式？眾籌源于國外crowdfunding一詞，顧名思義就是利用眾人的力量，集中大家的閑置資源，比如資金、能力和渠道，為小企業(yè)、藝術家或個人等提供必要的資金援助。融資方以相應的產(chǎn)品、服務、股權形式進行交易。目前，美國比較成功的眾籌網(wǎng)站的盈利模式，幾乎都是抽取成功項目總集資額的部分比例作為傭金，比如克克斯的收費比例是融資額的5%，另一著名眾籌網(wǎng)站英得網(wǎng)（IndieGoGo）收費比例是4％。眾籌資源中一個最顯而易見的就是閑置資金。當今很多人都有閑置資金，但大家既不是投資人，也不是天使，閑置資金數(shù)目也不大。個人的資金也許干不成什么事，但數(shù)以千計萬計的小額資金匯聚起來，就可幫有夢想、有想法的人創(chuàng)業(yè)，最終每人的小額資金都創(chuàng)造了價值。這就是眾籌模式的誘人之處。
如今，國際上已有不少對眾籌平臺的研究，根據(jù)投資慣例，眾籌平臺可分為四類：債權眾籌，投資者對項目或公司進行投資，獲取一定比例的債權，未來獲取利息收益并收回本金（我給你錢后，你還我本金和利息）；股權眾籌，投資者對項目或公司進行投資，獲得一定比例的股權（我給你錢，你給我股份）；回報眾籌，投資者對項目或公司進行投資，獲得產(chǎn)品或服務（我給你錢，你給我產(chǎn)品或服務）；捐贈眾籌，投資者對項目或公司進行無償捐贈（我給你錢，你什么都不用給我）。
經(jīng)常用手機軟件打車的人，恐怕對“嘀嘀打車”并不陌生。這款2013年9月才上線的軟件，如今已占到國內(nèi)市場的半壁江山。但許多人并不知道，幫其邁出第一步的網(wǎng)絡平臺叫“天使匯”，它是一家天使投資眾籌網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者通過在網(wǎng)站上發(fā)布創(chuàng)業(yè)計劃，出|售股權以獲得天使投資。2012年，“嘀嘀打車”通過這一平臺，完成了1500萬元的融資?！班粥执蜍嚒薄跋聫N房”等熱門應用軟件，都依托天使匯完成了首輪融資?！白尶孔V的項目找到靠譜的錢”，這是創(chuàng)始人蘭寧羽創(chuàng)辦天使匯的初衷。蘭寧羽上大學起就已開始創(chuàng)業(yè)，積累了一定經(jīng)驗后，就萌生了一個想法：不如建立一個創(chuàng)業(yè)的“紅娘”平臺，促成多位天使投資人合作投項目，既降低了融資門檻，也分散了風險。2011年11月11日，作為中國首家股權眾籌網(wǎng)絡平臺的天使匯上線。2013年1月，天使匯上線快速合投板塊，多位投資人共同投資一個項目，為其帶來多重資源。迄今為止，天使匯已完成1.5萬多個項目服務，1800多個項目掛牌，平臺上有超過1000位合格投資人，覆蓋了國內(nèi)絕大多數(shù)的天使投資人和投資機構。
風潮已起
引進美國的成功模式并復制到國內(nèi)，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)普遍采用的一種形式。國內(nèi)最早的眾籌平臺點名時間就是最先引進了Kickstarter傭金模式的眾籌網(wǎng)站。起初，點名時間的運營并不理想，于是就放棄了這種模式，轉型成了科技硬件類獎勵式眾籌平臺。其間，點名時間成功完成Cuptime智能水杯、bong智能手環(huán)等眾籌項目，成為業(yè)界最為典型的垂直眾籌案。打開點名時間網(wǎng)站，就可發(fā)現(xiàn)正在通過網(wǎng)站進行眾籌的有小巧而有創(chuàng)意的與微信綁定的智能門鈴，有技術含量很高的把多種卡集于一張卡上的“萬卡”，也有比較大型的家庭用智能空氣凈化器產(chǎn)品。
除通過在網(wǎng)站發(fā)布信息進行眾籌外，也可獨立發(fā)起完成線下眾籌，比如進軍咖啡業(yè)的“3W咖啡”采用的就是線下眾籌模式。它最初對外以每人10股每股6000元，相當于一人6萬元進行股權招募。彼時，恰逢微博的爆發(fā)式增長，很多知名人士熱衷玩微博，并不特別在意6萬元錢，花點小錢成為一個咖啡館的股東，還可結交更多人脈，未嘗不是一件快事。很快，3W咖啡就匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、管理人，其中包括沈南鵬、徐小平等數(shù)百位知名人士。3W以咖啡為載體，不斷擴大社交圈、塑造孵化器和傳遞創(chuàng)業(yè)智慧的運營模式逐漸形成。2012年央視對之進行了報道，引爆了3W咖啡的行業(yè)影響力，也助推3W走上了連鎖運營模式。短短幾年，3W創(chuàng)始人許單單就完成了咖啡館的創(chuàng)新，完美演繹了眾籌模式，塑造出了一個知名跨界品牌。
如果通過陌生平臺或弱關系開展眾籌，平臺的信任機制、分配機制、退出機制是否健全到足以讓人相信，這是一個關鍵問題。在大部分情況下，這種模式能發(fā)揮作用。但對某些項目比如規(guī)模較大、要求較高的項目，項目發(fā)展可能會出現(xiàn)失誤，并出現(xiàn)長期拖延。最有影響力的眾籌網(wǎng)Kickstarter也表示，該網(wǎng)站不對項目能否按時完成負責。項目的提出者在法律上有義務實現(xiàn)承諾，但如果未能實現(xiàn)承諾，Kickstarter對資助者也沒有任何退款機制。
在一些情況下，項目提出者甚至會被眾籌的模式壓垮，比如戴斯普（Diaspora）是由4名大學生提出的一個項目，目的是開發(fā)可替代臉譜網(wǎng)（Facebook）的開放社交網(wǎng)絡。Diaspora最初的籌資目標是1萬美元，但最終有6500人參與了投資，投資額達20萬美元。然而3年后，他們?nèi)晕茨馨l(fā)布Diaspora的公開版本，并將代碼交給了愿繼續(xù)從事這一工作的人。
眾籌網(wǎng)站對創(chuàng)業(yè)者可起到提供啟動資金、預知市場需求、低成本市場推廣的作用。但當前這種網(wǎng)站只能吸引處于初級階段的創(chuàng)業(yè)者或一些低門檻項目，而對一些有潛力、有團隊、有核心優(yōu)勢的項目，大多不會通過眾籌網(wǎng)站進行資金募集，原因很簡單，好的項目公開眾籌，最后很可能資金沒募集到，創(chuàng)意被人抄襲，項目被人剽竊，最后落一個雞飛蛋打。
中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種重要形態(tài)，眾籌模式激發(fā)了草根的力量，存在巨大的發(fā)展空間，但由于國內(nèi)信用體系和法律法規(guī)的不完善，眾籌模式的中國路仍面臨巨大考驗。豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬在今年3月的一次沙龍中說，眾籌風潮已至，重要的是如何找到正確的風口，“臺風一來，豬都會飛，但是摔在地上的會是豬而不是雄鷹?！庇捎趪鴥?nèi)社會環(huán)境問題，缺乏信任機制和完善的商業(yè)游戲規(guī)則，眾籌行業(yè)正處于培育期，通過一段時間的培育和商業(yè)環(huán)境的適應，最終會發(fā)展出適合中國環(huán)境的眾籌模式。
