i黑馬：1年前，微信紅包的橫空出世贏得眼球無數(shù)。但那時，不僅有電影圈《爸爸去哪兒》、《大電影》成為年度黑馬，還有春晚“基情”無限，“國民情侶”迪宏的“找力宏”事件一波三折，謀殺無數(shù)菲林，讓紅包惜敗年度春節(jié)事件之爭。而今年，在電影圈娛樂圈紅利提前釋放，春晚又自廢“四小鮮肉”和“四大美人”兩把利刃的情況下，再無人能與紅包一較高下。為了廣大群眾的娛樂生活，外部已無對手的紅包，毅然決然地上演了一出內斗大戲，支付寶和微信到底誰輸誰贏？從除夕到初六，天天有新劇目上演，成就了一場“紅包七日變”的精彩好戲。day1：封殺與反封殺早在2013年，這場封鎖與反封鎖之戰(zhàn)就已經(jīng)開始。阿里以用戶購物體驗和交易風險的理由對微信進行了封殺，無非是想封死微信的電商化和支付之路。但阿里萬萬沒想到的是，馬年春節(jié)，微信居然用紅包轟炸了支付寶的“珍珠港”，出其不意地拿到了移動支付的船票。之后，在支付寶后院茁壯成長了一年的微信支付，不僅孕育了微商這個威脅淘.寶的小baby，更攜手京東、滴滴、大眾點評，處處和阿里一較高下，爭奪流量入口。羊年來了，已經(jīng)吃過一次大虧的阿里，自然不會放任微信在春節(jié)繼續(xù)一枝獨秀，但在進軍微信后院的時候，阿里卻悲催地從“封殺者”變成了“被封殺者”。從快的紅包到支付寶紅包，無一幸免，騰訊用著和阿里極其相似的說辭，報了當初的“一箭之仇”。在上演了“封殺”與“被封殺”的復仇大戲之后，阿里、騰訊又奉獻了一個“反封殺”的益智懸疑戲碼。節(jié)前快的和滴滴的合并，跌破眼鏡的同時，更是讓大家欲罷不能地玩起了猜謎游戲。此外，為躲過騰訊封鎖，阿里還機智地發(fā)明了鍛煉記憶力的紅包口令游戲。讓這場紅包大戰(zhàn)，還未開始，就已經(jīng)精彩紛呈。
day2：微信贏了除夕當天，好戲正式上演。阿里加微博，微信加手Q，他們各自帶著一幫企業(yè)和明星小弟們，開始了楚漢爭霸大戰(zhàn)。阿里系重點打出了粉絲紅包、整點紅包和馬云紅包三張王牌，開發(fā)了打地鼠贏紅包、紅包接龍、個人紅包、群紅包、面對面紅包等玩法。面對阿里五花八門的打法，騰訊只用了“社交”一招，以不變應萬變，微信主打一二線城市，手Q主打三四五線城市，再祭出春晚和搖一搖的大殺器，在除夕給了阿里漂亮的反擊。春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，微信紅包總數(shù)超過10億次，搖一搖峰值達到8.1億次/分鐘；支付寶紅包數(shù)量2.4億個，2998萬人參加的
數(shù)據(jù)一出，似乎此戰(zhàn)的結果已定。除夕過后第一天，微信贏了，阿里輸了的聲音成為市場輿論主流，i黑馬當天發(fā)布的一篇關于阿里是怎么丟掉城池的分析，得到瘋狂轉發(fā)和議論。支付寶紅包在產(chǎn)品體驗上的反人類設計和匪夷所思的小氣，代替無聊的春晚成為了段子手們的新寵。
day3：阿里沒輸在浩浩蕩蕩的批判反思和調侃支付寶熱潮澎湃之時，反對的聲音也立刻洶涌而來，第三出好戲如期而至，此戲名為“打臉”。在上一波熱議中，大家普遍認為支付寶被微信打得毫無還手之力。新一輪浪潮中，一群逆潮流的猛士站了出來，激烈地打臉“阿里慘敗論”。i黑馬又再次成為爭辯的主要陣地，阿里沒輸，還是老大的聲音成為第三出戲的主旋律。戲的主角依舊是微信和支付寶，同樣承認微信成功偷襲了珍珠港，卻推陳出新地把阿里和微信比為美日，雖然日本有偷襲之勝，但美國原子.彈一出立刻揍趴日本。支付寶已經(jīng)搶了銀行一大塊蛋糕業(yè)務，做起了資金清算，實現(xiàn)了電商生態(tài)，沉淀了上千億的資金。而支付寶紅包才第一年試水社交支付領域，就已經(jīng)和微信形成抗衡，有防御之功，老大地位依舊穩(wěn)固。
day4：外掛的羅生門在社會輿論爭辯阿里騰訊到底誰輸誰贏的時候，另一場好戲也在各大微信群如火如荼地上演，這次是警匪律政劇。由于春節(jié)期間紅包的井噴現(xiàn)象，市場上應運而生了一種叫紅包外掛的東西，無需手動操作，一旦開啟，自動搶紅包，快、準、狠，永遠都是搶紅包前五名，可謂是紅包神器。但是神器也是邪器，機器人讓自然人極其不爽，于是圍繞外掛，微信群都成了偵探群，蛛絲馬跡偵查外掛，“ 釣魚執(zhí)法 ”此起彼伏，搶到的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒搶到的疑神疑鬼，好好的紅包游戲變得怨氣沖天。警匪劇之后是律政劇，支持外掛和反對外掛的爭辯了一場又一場，支持者認為火車票外掛也是外掛，都是節(jié)省時間提高效率，為什么支持火車票外掛，批判紅包外掛。反對者認為這有違公平原則，破壞了紅包的游戲屬性。誰也沒法說服誰。外掛的出現(xiàn)，的確給紅包埋下了隱憂，更重要的是它會破壞微信的社交功能。春節(jié)期間圍繞外掛，各大微信群的緊張氣氛飆升，就可見它的破壞性。騰訊肯定也知道它的危害性，不公開處理是因為目前外掛仍然是極少數(shù)派，公開處理反而是助長。
day5：春晚和運營商慘敗雖然阿里和騰訊在討論輸贏問題，但都是在討論未來，現(xiàn)在而言，他們都是大贏家。那么大輸家到底是誰呢？看兩組數(shù)據(jù)，你就知道了。2015年央視羊年春晚，電視直播收視率為28.37%，創(chuàng)下歷年新低。這是從2008年鼠年春晚有公開數(shù)據(jù)可查開始，春晚收視最低的一屆，收視率首次跌破30%，觀眾規(guī)模也是第一次跌破7億。另外根據(jù)工信部相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年春節(jié)放假期間，全國移動短信發(fā)送量累計達到182.1億條，同比下降42%，首次出現(xiàn)大幅度下滑，而2015年的春節(jié)，短信發(fā)送量預計將降到100億以下。一句話概括，春晚和短信已經(jīng)屬于過去了。
day6：場景之思在爭辯之后，反思戲碼正式開始。雖然微信在紅包戰(zhàn)役中獲得勝利，但戰(zhàn)爭才剛剛開始。微信借由紅包解決了知名度和綁定的問題，但是還有一個嚴峻的問題急需解決，就是使用場景匱乏的挑戰(zhàn)。i黑馬的家鄉(xiāng)是五線小縣城，父母問微信的錢可以怎么用時，i黑馬居然只能想起打車和充話費兩個用途，于是興致勃勃的父母立刻就打消了使用微信支付的念頭。與之相反，支付寶基于多年的積累，有著豐富的線上線下場景，包括餐飲、商場、超市、便利店、打車服務、醫(yī)院等線下支付場景，充值、轉賬、余額寶、彩.票、信用.卡還款、行程單、電子券、會員卡等線上支付場景等，更不要提覆蓋面極廣的淘.寶、天貓電商生態(tài)。借由紅包，微信支付在一二線城市覆蓋面已經(jīng)可以和支付寶抗衡，如何擴展三四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場，已經(jīng)不是紅包能解決的了。場景不拓展，這場騰訊、阿里之爭，最終不過是，搶到微信紅包，到支付寶上用的戲劇結局。
day7：搖一搖的猜想紅包七日變，隨著種種爭議的塵埃落定，迎來了最后的開放式猜想話劇，借由春晚重新定義的搖一搖，會上演什么好戲？騰訊把自己目標定為連接一切，但如何連接手機和電視一直是個難題。搖一搖的出現(xiàn)是一個破題之舉，作為電視屏和手機屏的“新型”互動形式，明年電視節(jié)目和微信的合作肯定會普及化。但是搖一搖又會有什么新玩法？是否僅限于與電視屏的互動，都是不確定而又充滿趣味的未知數(shù)。
文/余一 編輯/崔婧文章來源：i黑馬
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