“黃金時代，萬科做戰(zhàn)略是解決從10到100的問題，而轉(zhuǎn)型時期的萬科，正在試圖找1，找到1之后，再在1的基礎(chǔ)上看看能不能復(fù)制到10甚至100”。萬科總裁郁亮這樣形容萬科正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，他說，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，萬科正在積極尋找新的1，希望在拐點到來之前能夠找到船票。
郁亮說，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等新提法是萬科等傳統(tǒng)企業(yè)做戰(zhàn)略必須包括的內(nèi)容。但是很多時候萬科會關(guān)注從0到1的1，而不是從1到10的10，更不是從10到100這個過程。對于現(xiàn)在轉(zhuǎn)型之初的萬科而言，未來三年主要的任務(wù)是找到1，從0到1的過程，因為不知道哪個業(yè)務(wù)最終會脫穎而出，最終能夠成為市場上所需要的。
郁亮坦言，今年萬科最重要的事情是要做好轉(zhuǎn)型，而不再是比拼個子和規(guī)模，萬科早就放棄了規(guī)模和速度，“對于過了青春期已經(jīng)30歲的萬科而言，再以長高多少厘米作為自己的標記，這是不成熟的表現(xiàn)?！?/font>
點評：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，這是最壞的年代也是最好的年代，向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)的熱潮讓眼下的房地產(chǎn)行業(yè)正變得異常躁動，每一個行業(yè)內(nèi)的人士都在談變化、說轉(zhuǎn)型，這讓正在從黃金時代滑向白銀時代的房地產(chǎn)又有了新的興奮點。不過，喧囂背后，一切變化都應(yīng)該而且必須是基于堅實的主業(yè)，萬科亦然，其轉(zhuǎn)型正在基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和豐厚資源，新業(yè)務(wù)也是由主業(yè)延伸而來。所以對于大多數(shù)企業(yè)來說，談新的同時還是要先做好舊。
