文/劉勇http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_229319.HTM
有獨(dú)立性，但不能失忠誠(chéng)，所以我在前面的博文中談到的“能不請(qǐng)示就不請(qǐng)示”是有條件的。也就是說，你的獨(dú)立性必須建立在“忠誠(chéng)”的基礎(chǔ)上。作為上司，可以容忍下屬?zèng)]有獨(dú)立性，但不會(huì)容忍下屬的不忠誠(chéng)。
首先，有些事你必須要請(qǐng)示，這與權(quán)限有關(guān)，當(dāng)你沒有權(quán)力這樣做的時(shí)候，再小的事情也要先請(qǐng)示再行動(dòng)。其次，我們還要遵從以下四條原則：
◇與上司保持高度一致
可以主動(dòng)行事，但在方向上要與上司保持高度一致，不能偏離方向，這是原則。我們可以選擇不同的路徑，但不能選擇不同的方向。
要向上司清楚地表示，不管你自己有什么樣的想法，任何時(shí)候都會(huì)堅(jiān)決地執(zhí)行上司的命令，這樣上司才能夠放心地讓你行事行權(quán)。
◇少請(qǐng)示，多匯報(bào)
可以少請(qǐng)示，但要多匯報(bào)。多匯報(bào)，讓上司掌握你的情況，可以彌補(bǔ)“少請(qǐng)示”帶來的不利影響，有利于你更加“主動(dòng)行事”。
實(shí)際上，大多數(shù)上司并不會(huì)在意你是怎么做的，而會(huì)在意你做得怎么樣，有什么樣的結(jié)果。所以，在一定程度上，沒有匯報(bào)，比沒有請(qǐng)示更讓上司不能安心。
◇盡量不發(fā)生或減少意外事件
主動(dòng)行事，但盡量不要發(fā)生或避免意外事件的發(fā)生，如果經(jīng)常出現(xiàn)意外事件會(huì)讓上司懷疑你的掌控能力，從而可能會(huì)減少或避免你“主動(dòng)行事”。
這就要求我們抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是安全和賬務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)防控。如果一旦有意外事件發(fā)生，不要隱瞞，要在第一時(shí)間告訴你的上司。
◇保持你的靈活性
要體現(xiàn)你的獨(dú)立性，又要保持你的忠誠(chéng)，這就需要有靈活性。如果上司要求你事事都要請(qǐng)示，那么多請(qǐng)示也是無妨的。
但是，即使是多請(qǐng)示，也不要失去你的獨(dú)立性，要學(xué)會(huì)如何用自己的想法去影響上司，這個(gè)時(shí)候，溝通技巧就顯得很重要了。
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