主持人：人才流動的過程相對于某些企業(yè)就是人才流失，人才流失勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來危害。具體危害體現(xiàn)在哪些方面，危害到底有多大？
丁雪峰：人往高處走，水往低處流是自然規(guī)律，是每一個企業(yè)流動者的座右銘，人才流失對于企業(yè)危害極大，尤其是當(dāng)企業(yè)靈魂人物離去時，就會使這個企業(yè)一蹶不振，甚至土崩瓦解。
美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)，一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是核心管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期，士氣低落績效不佳。招募新人需要成本，訓(xùn)練上手需要成本。萬一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競爭對手那里，則是更大的成本損失。核心員工一般熟悉企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的****，掌握核心技術(shù)和商業(yè)機密，這些員工的流失使企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)遭受損失，削弱了企業(yè)的核心競爭力。核心人才流失，企業(yè)需要追加招募成本、培訓(xùn)費用以及尋求新客戶所需的成本。據(jù)調(diào)查，各公司花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍?？梢钥隙ǎ诵膯T工的離職導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，而新員工也需要一段時間適應(yīng)工作和環(huán)境，這難免會影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展的連續(xù)性。
主持人：面對人才流失對與錯、是與非，我們不得不問：人才流失究竟誰之錯？在人才競爭中，有人認(rèn)為我們的企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中屢屢落敗國外企業(yè)，就是外企的高工資是一把殺人利器，都是“薪酬”惹的禍。國外企業(yè)真是利用薪酬來**我們？作為專家請您談?wù)勛约旱目捶ā?/spanstyle="font-family:宋體;">
甄源泰：外企的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企，我認(rèn)為這個前提并不存在。外企之所以給人高薪的印象，關(guān)鍵在于外企的管理講究科學(xué)。如外企會嚴(yán)格地貫徹“二八率原則”，承認(rèn)20％的核心員工創(chuàng)造80％的價值，80％的員工只創(chuàng)造20％的價值，既然這樣，給核心員工的報酬自然會高，給打工仔、打工妹的工資必然很低。上下一平衡，企業(yè)不必多花錢，就很有競爭力。
主持人：可以肯定，薪酬不能作為人才流失的唯一原因，那么人才流失是不是有更深層次的原因呢？
雷原：人才流失是因為當(dāng)今人力資源配置當(dāng)中對人才沒有一個正確的認(rèn)識，整個社會缺乏一種成型的人才制度造成的。沒有完善的人才制度就沒有可持續(xù)的人才配置?？傮w上講，我們市場規(guī)則多重化是造**才不穩(wěn)定的一個很重要的原因，另外對法律的多重性理解也是人才流失的一個重要因素。
丁雪峰：我國企業(yè)的優(yōu)秀人才選擇離開,一般可能有以下幾種原因:一是對自己的薪資待遇不滿意，二是對所承擔(dān)的工作缺乏興趣，三是對企業(yè)的管理方式不滿，四是對企業(yè)的目標(biāo)缺乏認(rèn)同，五是缺乏個人成就感。
主持人：作為企業(yè)人才管理者，面對各種薪酬現(xiàn)狀，企業(yè)對這種現(xiàn)象有什么看法？
徐中奇：現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)一個很普遍的問題就是高層，像總裁、總經(jīng)理，薪酬比外企差很大的檔次，沒有競爭力，但是在低端人才上，我們很有“競爭力”。80%的工資沒有用在20%的人才上。
張榕：人才流動是順應(yīng)市場的要求，當(dāng)市場上非常缺乏某種人才，而這種人才又是企業(yè)實現(xiàn)更大業(yè)務(wù)目標(biāo)所必須的，企業(yè)會去評估它的投入以及回報。如果個人才能能給企業(yè)帶來更多回報，企業(yè)自然會付高薪去吸引人才?！ ≡谑袌錾?，確有少數(shù)對于人才價值錯誤的判斷，高估了某些人才的本身價值，付出了高于市場合理水平的薪金。但從整體來看，在市場上，我覺得大多數(shù)成功企業(yè)對于這一點的把握，是非?？陀^而合理的。
主持人：作為跳槽者，我想企業(yè)一定會想知道，是什么原因使你選擇了離開？薪酬對您的誘惑力是否像人們認(rèn)為的那么大呢？
徐風(fēng)云：我在TCL工作時月收入7000多元，開公家車，到全國各地出差，住酒店，應(yīng)該說條件是不錯的。但我為什么要走？因為面臨業(yè)績做好了，上升空間卻不大的問題。這個時候有外企找我，我就走了?！ ?/spanstyle="font-family:宋體;">
在我跳槽的時候，我第一考慮的并不是錢，我考慮的是我的發(fā)展空間，我覺得在國企受到不公正待遇。有些國有企業(yè)最大的問題，就是給想做工作的人，特別是給想做一番事業(yè)的年輕人，創(chuàng)造一個束縛的機制，而不是開放的機制。有些國有企業(yè)培養(yǎng)的機制，就是把很多年輕人塑造成聽話的東西，而不是有創(chuàng)造性的人。
向貴成：我在國有企業(yè)工作過6年時間。我認(rèn)為傳統(tǒng)國有企業(yè)不是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的企業(yè)，而更像一個官僚機構(gòu)。初出校門進(jìn)入國企的年輕人，常常要經(jīng)過一段“個性閹割”的過程。
