美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并，直接牽涉了BAT最重要的兩家，卻極大影響了三家的力量對(duì)比。如果最終交易能夠順利完成，其中受創(chuàng)最大的是阿里而非百度。
本地服務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司尤其BAT競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域，也是下一個(gè)階段對(duì)公司重新估值的重要依據(jù)。不說百度、阿里都明確說投入數(shù)十億乃至上百億支持公司O2O項(xiàng)目，哪怕騰訊也有數(shù)十億投資在O2O領(lǐng)域。
雖然百度有技術(shù)和資金支持，但在O2O最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)：會(huì)員和支付上，百度糯米都有很大差距，需要從頭開始。所以無論美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)兩巨頭是否合并，百度糯米很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是在自我完善的過程。
但阿里巴巴不一樣，口碑顯然承托著馬云的巨大決心，否則也不會(huì)派二號(hào)人物蔡崇信來親任口碑網(wǎng)董事長(zhǎng)。阿里巴巴有做O2O的天然優(yōu)勢(shì)。商務(wù)能力和地推能力是阿里過往成功的關(guān)鍵，以至于外界都說美團(tuán)能夠在團(tuán)購大戰(zhàn)中脫穎而出，很大一部分原因是因?yàn)閬碜园⒗锏母?a target="_blank">總裁之功勞。
而在O2O的切口上，不論在會(huì)員體系還是支付體系，支付寶都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以短期內(nèi)百度雖然來勢(shì)洶洶，但長(zhǎng)期來看，口碑網(wǎng)必然將是O2O領(lǐng)域最大的變量。
日前，支付寶祭出大招，耗資10億元推廣全民開店計(jì)劃，任何用戶只要說服線下餐廳在口碑平臺(tái)開店，就可獲得300元補(bǔ)貼，這就是阿里巴巴地推能力的體現(xiàn)，況且，阿里巴巴在資金流、信息流、人流甚至物流方面的經(jīng)驗(yàn)積累也遠(yuǎn)超過美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)。
但美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，讓口碑真正受到威脅。據(jù)消息人士透露，兩家公司合并后將盡快開展新一輪融資，并且加速上市進(jìn)程。這種快馬加鞭的速度，顯然對(duì)于后來者口碑網(wǎng)的做大是極為不利的。
反觀騰訊。隨著馬化騰思路的轉(zhuǎn)變，騰訊近幾年要做平臺(tái)的思路已經(jīng)越來越明晰。在O2O領(lǐng)域，騰訊是依靠戰(zhàn)略性投資來成為重要參與者的。
58趕集合并時(shí)，騰訊投入了4億美元參與58同城的增發(fā)，目前占股比例為25.1%；2014年2月，“大眾點(diǎn)評(píng)”接受來自騰訊的8000萬美元戰(zhàn)略入股，后者占股20%，且有權(quán)增持5% 的股份；今年初，騰訊參投“餓了么”3.5億美元E輪融資;領(lǐng)投“零號(hào)線”3000萬美元B輪；另外，騰訊在點(diǎn)餐、Wi-Fi、供應(yīng)鏈等餐飲行業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)均有參與。另外，騰訊系還有像“京東到家”這樣的重量級(jí)選手站臺(tái)服務(wù)最后一公里。
而此次美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，在一定程度上美團(tuán)是從阿里偏向了騰訊。BAT三大巨頭里面，唯一和美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)不直接競(jìng)爭(zhēng)的是騰訊，而騰訊的微信支付是唯一可以對(duì)抗支付寶線下支付的利器。所以這次合并，對(duì)騰訊的好處是遠(yuǎn)超過阿里巴巴的?！?/font>
雖然O2O市場(chǎng)還是在跑馬圈地的階段，但這一合并案顯然為長(zhǎng)遠(yuǎn)之后的格局已經(jīng)定了基調(diào)。
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