近日，Business Insider發(fā)布了全球最佳商學(xué)院排名，這已經(jīng)是其連續(xù)第6年發(fā)布榜單。
本次評(píng)選對(duì)全球60個(gè)覆蓋MBA項(xiàng)目的頂尖商學(xué)院進(jìn)行了調(diào)研，評(píng)選過(guò)程主要是基于以下五個(gè)方面的最新數(shù)據(jù)：聲譽(yù)（根據(jù)每年的讀者調(diào)查得出）；畢業(yè)后的平均起薪；就業(yè)率（畢業(yè)后三個(gè)月內(nèi)的就業(yè)比率）；GMAT的平均分?jǐn)?shù)；學(xué)費(fèi)和其他費(fèi)用等。
Business Insider認(rèn)為，聲譽(yù)和起薪是評(píng)估商學(xué)院價(jià)值的最重要衡量因素。在評(píng)選過(guò)程中，該兩項(xiàng)要比其他三項(xiàng)有著更高的權(quán)重。
在今年的排名中，賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院第一次榮登榜首，哈佛商學(xué)院排名第三……雖然此榜單只是一家之言，但是對(duì)于早已習(xí)慣橫掃各大榜首的哈佛商學(xué)院來(lái)說(shuō)，是不是會(huì)覺(jué)得難為情呢？來(lái)聽聽院長(zhǎng)的回應(yīng)吧。
在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版對(duì)哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)尼汀·諾里亞（Nitin Nohria）的專訪中，諾里亞梳理了他的所有挑戰(zhàn)、對(duì)策與愿景。言辭之間，諾里亞顯然不愿意也不認(rèn)為，哈佛商學(xué)院會(huì)將其在20世紀(jì)持續(xù)百年的領(lǐng)先地位拱手相讓。他說(shuō)無(wú)論他個(gè)人或者整個(gè)哈佛商學(xué)院、甚至整個(gè)哈佛大學(xué)，都會(huì)以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)去面對(duì)21世紀(jì)所有的變化與挑戰(zhàn)。而且，面對(duì)今日之世界，他建議人人都要具備創(chuàng)業(yè)者精神。
HBR中文版：上任院長(zhǎng)5年來(lái)，你都做了哪些事？
諾里亞：我于2010年履新，恰逢哈佛商學(xué)院步入它的第二個(gè)世紀(jì)，所以我的工作就是要明確它在21世紀(jì)的定位。
HBR中文版：重新定位哈佛商學(xué)院?jiǎn)幔?/strong>
諾里亞：哦，不能算是重新定位，因?yàn)楣鹕虒W(xué)院依然非常強(qiáng)大。我們要做的只是繼續(xù)保持它在新世紀(jì)的領(lǐng)先地位。據(jù)此我們明確了五個(gè)重點(diǎn)：
首先是教學(xué)項(xiàng)目的創(chuàng)新。哈佛商學(xué)院因“案例教學(xué)法”（case method）而聞名，我們考慮如何在此基礎(chǔ)上為學(xué)生提供更多的價(jià)值。因此我們?cè)O(shè)計(jì)了“實(shí)地教學(xué)法”（field method），就是把學(xué)生送去商業(yè)世界的第一線。比如2015年1月，2014屆的MBA學(xué)生被派去全球各地的“實(shí)地”，親身體會(huì)全球化是如何展開的。每個(gè)學(xué)生回到校園后都被要求做一個(gè)“實(shí)地項(xiàng)目”，他們必須發(fā)布一個(gè)新項(xiàng)目，不能停留在商業(yè)計(jì)劃書的層面，而是要真正創(chuàng)建可供顧客體驗(yàn)的項(xiàng)目，在12周內(nèi)完成。
第二是對(duì)交叉學(xué)科的探索。哈佛商學(xué)院一直通過(guò)《哈佛商業(yè)評(píng)論》生產(chǎn)管理理念，輸送給全世界，塑造人們對(duì)商業(yè)的理解。在21世紀(jì)我們還會(huì)堅(jiān)持這么做下去。不同的是，我們確信未來(lái)很多理念會(huì)來(lái)自交叉學(xué)科。比如環(huán)境安全、醫(yī)保等這些非常復(fù)雜的難題，都不是單獨(dú)學(xué)科能夠解決的，所以《哈佛商業(yè)評(píng)論》未來(lái)的價(jià)值就是要突破不同學(xué)科的界限，為全人類的復(fù)雜難題尋找解決方案。
第三是全球化。目前哈佛商學(xué)院已經(jīng)在全球設(shè)立了8個(gè)研究中心，包括我們腳下的哈佛中心上海。雖然從空間來(lái)看，我們大部分精力仍然**在波士頓校園，但是通過(guò)全球各地的研究中心，我們將為更多人提供來(lái)自哈佛的上乘教育。現(xiàn)在，哈佛每年新發(fā)布的案例中有60%都是全球企業(yè)的案例，而且這個(gè)比例每年都在增長(zhǎng)，要知道我1988年加入哈佛商學(xué)院的時(shí)候，全球企業(yè)的案例不到5%。正是設(shè)在全球的這些研究中心讓我們得以生產(chǎn)這么多的全球企業(yè)案例。
第四是讓哈佛商學(xué)院更具包容性。2013年，哈佛商學(xué)院舉行了招收女性MBA學(xué)員的50周年慶典。第一位就讀哈佛商學(xué)院的女性已過(guò)百歲，而哈佛商學(xué)院開始招收女性學(xué)員是它歷史已過(guò)半的時(shí)候。但是去年，入讀哈佛商學(xué)院的女性已經(jīng)達(dá)到40%。除了性別，我們希望在所有你能想到的方面都具有包容性，不論什么財(cái)務(wù)狀況、什么國(guó)籍、什么背景，只要具備就讀于哈佛商學(xué)院的資格，我們都要盡一切可能讓他們?cè)诠鹕虒W(xué)院完成學(xué)業(yè)。
最后一個(gè)是要整合“哈佛系”。從傳統(tǒng)來(lái)看，哈佛大學(xué)的每個(gè)學(xué)院相互獨(dú)立，在各自領(lǐng)域都做到頂尖，但每個(gè)學(xué)院通常只談?wù)撟约?，很少考慮與哈佛其他學(xué)院的關(guān)系。但是現(xiàn)任哈佛校長(zhǎng)非常強(qiáng)調(diào)“一個(gè)哈佛”，以及“一個(gè)哈佛的力量”，因此我們都在學(xué)習(xí)與其他學(xué)院合作。每個(gè)學(xué)院都有其特征和長(zhǎng)項(xiàng)，哈佛商學(xué)院的特質(zhì)就是它的企業(yè)家精神與創(chuàng)造性。現(xiàn)在有很多科學(xué)家、醫(yī)生、律師都渴望去創(chuàng)業(yè)，哈佛商學(xué)院非常樂(lè)意提供我們?cè)趧?chuàng)業(yè)方面的知識(shí)和資源，幫助哈佛其他學(xué)院的學(xué)生實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。所以我們專門設(shè)立了“哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”（Harvard Innovation Lab），這是哈佛大學(xué)唯一一處面向全校所有人敞開的地方，任何人都可以把自己的好主意帶到這里來(lái)，看看它如何能變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，這就是哈佛商學(xué)院在21世紀(jì)的五項(xiàng)工作重點(diǎn)。
HBR中文版：在2010年剛就任院長(zhǎng)的時(shí)候，你說(shuō)過(guò)哈佛商學(xué)院面臨的兩大核心挑戰(zhàn)，一個(gè)是新興市場(chǎng)的崛起，一個(gè)在線教育的興起。5年過(guò)去，你的挑戰(zhàn)仍然是這兩項(xiàng)，還是有新挑戰(zhàn)出現(xiàn)？
諾里亞：我認(rèn)為這仍然是當(dāng)前全球的兩大現(xiàn)實(shí)。如果你放眼全球?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)仍然是最具吸引力的故事，我不認(rèn)為新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)會(huì)大幅放緩。到21世紀(jì)末，全球人口會(huì)達(dá)到90億，其中70億生活在新興市場(chǎng)，他們一定會(huì)推動(dòng)新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。所以21世紀(jì)注定是一個(gè)全球化的世紀(jì)，在這個(gè)世紀(jì)中，新興市場(chǎng)會(huì)是備受矚目的亮點(diǎn)。
而數(shù)字化革.命也才剛剛開始，比如，阿里巴巴等等來(lái)自新興市場(chǎng)的企業(yè)已經(jīng)打敗美國(guó)公司，成為這個(gè)領(lǐng)域最大的玩家。邁克爾·波特不久前發(fā)表了關(guān)于智能產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)文，我覺(jué)得他文中描述的狀況和提出的問(wèn)題才剛剛開始。
此外，我們認(rèn)為未來(lái)25年在生命科學(xué)領(lǐng)域會(huì)有**性的突破，這也是為什么哈佛商學(xué)院和哈佛大學(xué)會(huì)投入很多精力在這個(gè)領(lǐng)域。
HBR中文版：在中國(guó)我也聽到一些抱怨，說(shuō)哈佛商學(xué)院像其他大型跨國(guó)公司一樣，相當(dāng)官僚而且行動(dòng)緩慢，你怎么回應(yīng)？
諾里亞：我認(rèn)為哈佛商學(xué)院在過(guò)去5年里的變化比過(guò)去好幾十年的變化還要大。那些說(shuō)哈佛商學(xué)院行動(dòng)遲緩的人大概并不知道，差不多所有商業(yè)教育領(lǐng)域的全新做法都始自哈佛商學(xué)院。我們創(chuàng)造了案例教學(xué)法，我們創(chuàng)造了高層管理教育，其他商學(xué)院紛紛效仿，我們創(chuàng)造了哈佛商業(yè)出版體系，哈佛商學(xué)院生產(chǎn)的案例被全世界所有商學(xué)院使用，等等。哈佛商學(xué)院在它百年歷史上一直充滿活力、不斷演進(jìn)，近5年來(lái)它就更加積極而活躍了。所以，對(duì)哈佛商學(xué)院遲緩官僚的印象肯定是錯(cuò)的。
另一個(gè)對(duì)哈佛商學(xué)院的錯(cuò)誤印象是說(shuō)我們?nèi)狈?chuàng)業(yè)者精神，但是數(shù)據(jù)表明，哈佛商學(xué)院非常具有創(chuàng)業(yè)精神：50%的哈佛商學(xué)院畢業(yè)生在畢業(yè)后的20年里創(chuàng)辦過(guò)自己的企業(yè)，只不過(guò)他們并不是都在硅谷，不都是科技企業(yè)而已，而是身處各行各業(yè)。
最近《福布斯》以及另外一些機(jī)構(gòu)做排名，哪家商學(xué)院產(chǎn)生了最多的創(chuàng)業(yè)者？哈佛商學(xué)院在幾個(gè)排名里都名列前兩位。還有我剛才提及的哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，也是哈佛大學(xué)大力投資創(chuàng)業(yè)精神的例證。
我想主要是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)哈佛商學(xué)院培養(yǎng)了太多成功的大公司CEO，所以人們?nèi)菀渍`會(huì)哈佛商學(xué)院并不擅長(zhǎng)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，但如果看數(shù)據(jù)，事實(shí)是，哈佛商學(xué)院既為大公司培養(yǎng)了許多杰出的CEO，也培養(yǎng)了大量杰出的創(chuàng)業(yè)者。
另外一個(gè)非常令人興奮的群體是正在崛起的社會(huì)性企業(yè)家（social entrepreneurs），他們?cè)诟鞯貏?chuàng)辦了各種充滿活力的社會(huì)性企業(yè)。哈佛商學(xué)院在這個(gè)領(lǐng)域也擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椤吧鐣?huì)性企業(yè)”（social enterprise）這個(gè)領(lǐng)域本身就是哈佛商學(xué)院在20年前創(chuàng)造的。我前面提到的哈佛大學(xué)在交叉學(xué)科的探索，這就是一個(gè)例子，早在20多年前我們就開始了這些研究。
所以你看，哈佛商學(xué)院一直在做很多領(lǐng)先的事。
HBR中文版：如今，哈佛商學(xué)院的口號(hào)仍然是培養(yǎng)“領(lǐng)導(dǎo)者”（leaders），而不是培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)者”（entrepreneurs）。在你的著作《他們的時(shí)代——21世紀(jì)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖》（In Their Times - The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century）中，你區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者、管理者（managers）三者的不同。
諾里亞：是的，我在書中區(qū)分了三者的差異：創(chuàng)業(yè)者是改變行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)造全新事物的人；管理者是把企業(yè)從小做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長(zhǎng)的人；領(lǐng)導(dǎo)者是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)將企業(yè)帶向新生的人。我主要是從領(lǐng)導(dǎo)力的類型來(lái)區(qū)分三者，但是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這三種能力應(yīng)該是結(jié)合在一起的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要他更多體現(xiàn)或具備其中某種或全部這些能力。
HBR中文版：全球化和技術(shù)升級(jí)讓21世紀(jì)的商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，我想知道，對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖而言，相比20世紀(jì)的商業(yè)管理，哪些需要改變，哪些不會(huì)改變？
諾里亞：持續(xù)變化的是商業(yè)模式。Facebook剛創(chuàng)辦的時(shí)候，沒(méi)人認(rèn)為它能賺錢，但是它最終找到了自己的商業(yè)模式。每天都有新的商業(yè)模式出現(xiàn)，商業(yè)領(lǐng)袖要永遠(yuǎn)對(duì)商業(yè)模式保持警覺(jué)，新出現(xiàn)的商業(yè)模式隨時(shí)可能威脅公司現(xiàn)有的生存。對(duì)哈佛商學(xué)院也同樣如此，如果不緊密關(guān)注數(shù)字化在教育領(lǐng)域催生的新商業(yè)模式，我們也會(huì)有危險(xiǎn)。
而永遠(yuǎn)不變的，還是對(duì)人的管理。不管任何時(shí)代、任何環(huán)境、任何技術(shù)**，你始終需要激勵(lì)人、鼓舞人，用更好的方式讓人們彼此協(xié)作，尤其當(dāng)公司具備相當(dāng)規(guī)模之后，更要靠這些確保公司持續(xù)地良性發(fā)展。
無(wú)論你今天在做什么、做得多好，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要每天問(wèn)自己：我明天如何才能做得更好？如果只是重復(fù)昨天做的事，明天你可能就落后了。這本質(zhì)上都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，他對(duì)人、對(duì)公司的管理能力。所以不論商業(yè)模式怎樣變，不論公司規(guī)模大小、發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)力都是最核心的不變的東西。
程明霞|文 李劍|編輯
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