近日，回歸巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱因其新燉的“企管雞湯”再一次成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。而這件事起源于史玉柱在巨人員工大會(huì)上的演講。
4月15日，史玉柱在巨人上海松江總部召開的2016年首次員工大會(huì)上，宣布將在巨人施行狼文化，趕走對(duì)公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”，并稱將嚴(yán)厲執(zhí)行“末位淘汰制，直到團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止”。此番言論被部分企業(yè)CEO點(diǎn)贊叫好，也引起了不少中高層人員的反對(duì)和討論。史玉柱的此番回歸表態(tài)，加之傳奇滿滿的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不知能否將巨人帶回其想象中的“正軌”之中。
借此，游戲日?qǐng)?bào)整理了“狼兔論”發(fā)言的核心語(yǔ)錄匯總，后附史玉柱個(gè)人妙語(yǔ)一覽，供各位參考。
史玉柱“狼兔論”語(yǔ)錄匯總
1.為什么兔子對(duì)公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績(jī)；兔子最愛繁殖，比誰(shuí)都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2.成功的企業(yè)，嘴里不一定說(shuō)，但骨子里多數(shù)都是狼文化。他們把對(duì)客戶的研究、了解，結(jié)合自身長(zhǎng)處，發(fā)揮到極致。如果是一幫兔子做產(chǎn)品，才不會(huì)去想這些呢。百度近年也開始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。
3.狼都怕餓死，狼運(yùn)動(dòng)量大，消耗高，它們總擔(dān)心自己餓死，危機(jī)意識(shí)特別強(qiáng)。高速發(fā)展的公司一定有危機(jī)感。能活得久的企業(yè)都有危機(jī)意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)活不久；安全感要不得，只有活在危機(jī)意識(shí)之中才能真正擁有安全感。
4.我們的日常工作，不是簡(jiǎn)單靠上級(jí)分配、安排工作，是自己找到工作亮點(diǎn)與突破機(jī)會(huì)。
5.狼的本能里就有合作意識(shí)。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動(dòng)配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。
6.去年員工大會(huì)我提到過芬蘭移動(dòng)游戲公司Supercell，才168人，一年12億美元利潤(rùn)，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)一定大于1680只兔子。
7.末位淘汰制度開始強(qiáng)制執(zhí)行。每個(gè)季度搞一次，直到我們團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。
8.手游研發(fā)要輕，如果團(tuán)隊(duì)超過7人，很難做成。7個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時(shí)候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。
9.把利益與成績(jī)掛鉤。團(tuán)隊(duì)人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來(lái)的工資，加給留下來(lái)和新進(jìn)來(lái)的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來(lái)提高公司利潤(rùn)。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們。
10.公司唯一的出路是研發(fā)出精品游戲。誰(shuí)研發(fā)出精品，公司就給該項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)股票，使你身價(jià)過億。如果公司獎(jiǎng)勵(lì)沒過億，我個(gè)人給你補(bǔ)齊。
11. 今天做了兩件事：1.決定給研發(fā)人員加工資，平均幅度加50%；2.研發(fā)項(xiàng)目的成立、管理、激勵(lì)等流程，重新構(gòu)造。
12. 退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級(jí)削為三層，權(quán)力下放；二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品；三文化改造：向陋習(xí)開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會(huì)有所作為。
史玉柱早期妙語(yǔ)一覽
1.百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
2.不要總想著同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)立，而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足。
3.夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)，比你看書更有用。
4.任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂觀。
5.希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點(diǎn)。
6.做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
7.企業(yè)家最珍貴的是信譽(yù)，重于生命。
8.腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
9.要讓公司全部人員知道——管理無(wú)情,人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的。
10.作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
對(duì)于史玉柱此番高調(diào)的“狼兔論”，叫好者有之，反對(duì)者亦不在少數(shù)。至于此番理論是否真的能帶巨人網(wǎng)絡(luò)走出目前的尷尬局面，一切都只能交由時(shí)間來(lái)證明了。
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