幾個創(chuàng)業(yè)公司老總聚在一起，茶余飯后抱怨最多的除了創(chuàng)業(yè)的艱難以外，其次就是員工的管理問題了。
A公司的老板最近特別郁悶，因為她身邊最得意的助手辭職了，一連試用了好幾個人，都沒有找到滿意的。她說她現(xiàn)在特別懷念前助手，她離開以后才發(fā)現(xiàn)一個好的員工有多么重要。
這一點我深有體會，在我現(xiàn)在的助理入職以前，與其說自己是老板，我倒覺得自己更像個保姆。上至公司決策，下至物資的購買，沒有一件事情是不得不親力親為的。朋友們都取笑我，說我是史上最苦命老板。
直到我現(xiàn)在的助理出現(xiàn)，我才真正感受到自己老板的身份帶來的優(yōu)越感。以前那些所有要操心的事情現(xiàn)在只要點個頭、簽個字就行了，我特別享受這種感覺，也特別珍惜我現(xiàn)在的這個助理。面對著A公司老板的抱怨，我很不道德地在內(nèi)心里幸災(zāi)樂禍了一下下。
其實，一個公司需要什么樣的人才，一個崗位對員工有什么樣的職能，都是因行業(yè)因職業(yè)而異的，但無論大環(huán)境怎么變，萬變都是不離其宗的。和其他各位老板吐槽了一下，不謀而合地發(fā)現(xiàn)大家都不太待見以下10種職員：
1.找上司溝通時，讓他做問答題的：
下級向上司反映問題或征求意見都是很正常的事情，但同樣是一件事情，交給不同的員工去做你就會很清晰的看出好員工與普通員工的區(qū)別。比如說公司要策劃一場集體旅游活動，一般優(yōu)秀的員工會根據(jù)公司大部分人的喜好，做出幾條不同的路線規(guī)劃，每條路線有相應(yīng)的價格標配和優(yōu)缺點，并能給出自己理性的建議供老板參考選擇的。
而另一種員工是想都不想，直接跑去問老板想要去哪里，不用我說，這兩種員工沒有人會喜歡第二種。其實說白了，沒有一個老板會喜歡不動腦子的員工，什么問題都要問上司，什么問題都要等著老板來解決，敢問老板還請你做什么？所以跟上司溝通時，請讓他們多做選擇題，而不是問答題，下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
2、喜歡否定別人，但又不能提出建設(shè)性意見的：
其實無論是在什么公司，你會發(fā)現(xiàn)每個團隊里都會有那么一兩個這樣的人。部門剛想出一個方案，想征求大家的意見，其他人還沒開口，這種人就開啟全盤否定模式了。
不是沒有創(chuàng)意就是預(yù)算太高，反正一個方案他能給你說出十個毛病來，當你問他有什么修改建議時，他又說不出個所以然來，你問他什么樣的方案才合理時，他又說不知道。這種人你分分鐘想打死他，除了會破壞其他同事的工作情緒，他還能拖慢整個項目的進度，典型的就是傳說中“豬一樣的隊友”。
3. 不注重場合角色感和場合感，職場也撒嬌的：
說到這個不禁讓我想起自己剛出來工作實習(xí)時，在單位遇到一件真事。那時和我一起的還有其他幾個跟我同屆的幾個實習(xí)生，其中一個是我的同班同學(xué)。她是一個長得特別可愛的女生，平常在班上是個撒嬌小能手。
平時老師布置的小組作業(yè)她都懶得參與，向組長撒個嬌，組長就把她那部分也做了。平常從來不去上課，臨近期末，跟學(xué)習(xí)委員撒個嬌，對方就把筆記借給她了。她這一招，男女通殺，直到走上了實習(xí)崗位。
那時，實習(xí)單位的指導(dǎo)老師讓我們搜集同行產(chǎn)品現(xiàn)有的資料，大家都一絲不茍搜集整理好了，就只有她交出的東西亂七八糟。老師批評她，她使出了殺手锏——撒嬌：“不好意思啦，人家之前都沒做過，學(xué)校老師都不教這些，不然你叫別人幫我改一改好了”。
實習(xí)老師確實讓別的同學(xué)幫她改了，但同時她也被開除了，我到現(xiàn)在還記得透過玻璃傳來實習(xí)老師對她說的那句話：“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”
都說撒嬌女人最好命，但在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。職場是憑能力說話的地方，所有的撒嬌賣萌流眼淚只會讓別人覺得你很無能。
4.喜歡抱怨、傳遞負能量的職場病毒：
如果你問老板們，團隊中最想炒掉哪種人，我如果說是愛抱怨的人相信沒有人會反對。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……
在他們眼里，給公司打差評是他們的主業(yè)，公司的業(yè)務(wù)反而成了他們的副業(yè)。最可怕的是他們影響力還特別強，不僅能拉幫結(jié)派，還能建立自己的小圈子，甚至是制造出病毒效應(yīng)。
最后當大家都對公司有對立情緒了，覺得公司簡直爛透了，這些人就成就感爆棚了。關(guān)鍵是，這種人雖有有眾多的不滿，但就是一直賴著不走，因為他反感的不是這家公司，而是這個世界。
5.沒有擔當，喜歡推卸責任的：
每當團隊出了事故，老板詢問情況時，總有一種人會立馬跳出來，把責任撇得一干二凈的。這種人以為把責任推卸掉了，其實把上司對他的好感推卸掉了。因為他的說辭，只能說明他是個不敢承擔責任的人。
其實身為團隊的一員，每個人都有不可推卸的責任，出了問題最明智的做法應(yīng)該是，誠懇地檢討自己的問題，然后提出彌補錯誤的方案，最后總結(jié)這次犯錯的教訓(xùn)，而不是一味地推卸。
你可以事后找適當?shù)臋C會，講明事情原委，讓領(lǐng)導(dǎo)認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。
以上這幾種人，不管是老板還是HR，其實都是十分不待見的，希望各位職場人員有則改之無則加勉！
寄錦云課堂，學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力！
