融創(chuàng)孫宏斌（左二）和賈躍亭（右二）
鳳凰科技訊1月15日消息，樂視于近日獲得168億元人民幣戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。至此，2016年底樂視宣稱的“超100億元戰(zhàn)略投資”細(xì)則終得露全貌。
發(fā)布會上，融創(chuàng)孫宏斌表示：“投資樂視判斷時表示，樂視的團(tuán)隊也行，戰(zhàn)略也行，就是缺錢，這就好辦了，缺別的那就完蛋了。這就是我的判斷。這個世界有的是錢，你知道錢花不出去的吧？原來都在房地產(chǎn)，現(xiàn)在不讓往房地產(chǎn)弄了，往哪弄？賈躍亭團(tuán)隊什么都不缺，就是缺錢，這就是判斷?！?/p>
以下為孫宏斌演講速記全文：
謝謝大家！下面有一半的媒體朋友都特別熟了，有一半的都不太熟，因為我說話可能大家聽起來比較費(fèi)勁，我慢點說。
我想說三個事，第一個事就想說一下，這一個多月，到今天是36天，我們都做了什么。第二件事想說一下我們對樂視的判斷。第三個事想說一下我們的投資邏輯是什么，投資邏輯是兩方面，一方面我們投資樂視是個什么邏輯；另外一個方面，融創(chuàng)為什么要投資房地產(chǎn)以外的，因為我們現(xiàn)在房地產(chǎn)以外的投資是零，一分錢都沒有，這是第一次跨出房地產(chǎn)行業(yè)，第三想說一下我的投資邏輯是什么。
第一個事，老賈剛才說了，我們是在12月10號見面，6點，談了6、7個小時，12月11號的時候，老賈在中國企業(yè)家年會上，領(lǐng)袖年會上做了演講，12月12號的時候，我跟我們公司的團(tuán)隊，還有聯(lián)想的一些朋友，還有請一些朋友去了樂視，跟賈總、跟整個團(tuán)隊溝通，晚上喝的大酒，第二天老賈就去美國了，我們這個團(tuán)隊就開始工作，我們的團(tuán)隊是由我們公司的由我來率隊的，還有聯(lián)想控股的一個團(tuán)隊，還有范海集團(tuán)的團(tuán)隊。為什么有他們呢？是因為聯(lián)想當(dāng)時在16年年初的時候有一個龐大的團(tuán)隊，花了兩個月時間，騎士隊樂視做了一個競調(diào)，后來投了樂視汽車，聯(lián)想是樂視汽車的股東，范海也是在去年也做了競調(diào)也是樂視汽車的股東，所以我找了劉總也找了盧總，柳傳志錄制強(qiáng)找了他們以后請求他們支持，也找了朱麗蘭，就是說把聯(lián)想原來做的團(tuán)隊借給我們了，當(dāng)然我們這個競調(diào)小組的負(fù)責(zé)人利于好是聯(lián)想控股的，因為他已經(jīng)去年已經(jīng)對樂視做了兩個月的競調(diào)比較了解，所以我們這是我們也請了幾個外部的朋友做幫忙的。
我們也請了PWC的，普華永道作為審計師，我們也請了跡象通達(dá)作為律師在這一個月里面開始就非常緊張開始工作了。確實時間特別緊，我們工作的主要內(nèi)容就一方面就是說，我們試圖理解這個生意是個什么生意，就是說因為樂視是個什么生意，什么叫生態(tài)就什么，它這個就是理解這個它的戰(zhàn)略它的生意邏輯，就是說這個一方面我們看它的賬。老賈介紹了上海公司有非上市公司他分為三塊，這三塊之間什么關(guān)系，資金哪一塊兒掙錢哪一塊兒虧欠，哪一塊兒資金怎么流的，這一塊兒我們做了很多的工作，元旦的時候1日、2日、3日其實我們都在樂視上班，我這一個月基本上天天都在樂視上班了。這過程中我一直跟老賈保持著聯(lián)系，他在美國也一直保持聯(lián)系，因為我這段時間確實是我們把這個公司的看懂了一部分，最起碼資金這一塊兒我們看明白，我想剛才老賈說我可能比跟蹤的是兩三年的人對樂視了解的多，但我覺得好多事我比樂視知道的都明白，因為錢從哪兒找到哪最后在哪兒，這個地方是虧了還是賺了我覺得老賈不一定知道。
那天我跟老賈列一個大表，你的錢從哪兒來的又跑哪又跑哪，我看到以后都傻了，確實我們做了大量工作，包括PWC也是一直是夜以繼日的，就是說在給我們在做一些財務(wù)的核對，我們牽頭的是利于好他也比較專業(yè)，一直在做這個事這是我們一件事做的一件事。
老賈是7日回來的，7日回來那一天，我跟老賈跟劉宏我們談的很晚，后來就基本上天天見面了，有很多的溝通很多的交流這是一方面的事，我們跟老賈這是一方面，另外一方面我們確實做了所有的高管的訪談，就是不只一次的，包括我給藍(lán)軍，我給張照都好幾次做了高管的會談，不只一次了，就是說除了所有的三塊一塊的看了，因為三塊一塊的看，也看上市公司也看非上市公司也看汽車了，我們也訪談了一些供應(yīng)商，就是說要錢的供應(yīng)商我們也做了一些訪談。我在這過程中我也問了很多人，就是說都是我打聽到的，就是說對樂視有一定了解的，比如說給樂視寫過報告的分析師，就是說我查到了所有給樂視寫過報告的分析師，我也找到了給樂視投資者，我也找到了業(yè)界比較牛的人，當(dāng)然劉總當(dāng)然算了，還有很多的人。
我大概問了十幾個人，從一開始我第一個問題就是說，樂視值不值得看，就是說所有的人沒有一個人說樂視不值得看的，都覺得值得看，但是后面說完這句話后面都有但是，但是后面就很不一樣了。有的人說他們哪一個都沒有現(xiàn)金流，哪個都不掙錢，但是至少是沒有，因為對我來說我最之前的是時間，一百萬兩百萬三百萬很多錢但是時間很重要，你就是很多時間，比如現(xiàn)在就是說到現(xiàn)在35天時間，我基本上都在這里面，這35天時間是很多時間，是我一輩子里面的本來也活不了多久了，一個多月沒了，就沒有一個人說不值得看的，所有人都說值得看，但是后面都什么都有了，我就不重復(fù)了。
要不要花這時間，我們也確實是就是后來就是我們在給后面談這個生意其實挺簡單的，我們基本沒談價，基本上就是說我這個老賈說就這么著這個價就完了，趙凱還想談?wù)剝r基本上都沒得談，老賈一定就完了，所以就特別簡單，談這個生意的價格都特別簡單，都不是我談都是老賈定的特別簡單。
就是說，這一個月確實是從我們來說做了大量的工作，從樂視來說其實給我們開放了所有的資料，所有的高管都可以你想見誰就約誰，想看什么資料夠提供什么資料，這在樂視的資料上是沒有過的，我還忘了一件事就是在1月3日的時候，我請我們所有的董事所有的管理團(tuán)隊，我們開了我們的董事會管理團(tuán)隊，我們開了大概十五六個小時的會，我們從早上在樂視聽參觀，聽管理團(tuán)隊人匯報，我們自己請聯(lián)想的愈好給我們做了報告，我們也請了仁則送是一個明星基金總理，他也是眾倉樂視的股東，我也請他去董事會做了一個報告，就是說試圖來理解這個樂視，那個我3日我們花了一整天時間，開我們內(nèi)部的會，開我們的董事會，統(tǒng)一我們思想。這一個月確實是就是說，我們樂視會全力的支持配合我們，我們也花了很多的時間，很多的精力一個龐大的團(tuán)隊，大概一個多月，這是我想跟大家匯報的第一個事，就是我們干了什么，當(dāng)然還有簽合同，那是前天的事。這是第一件事。
第二件事我想給大家匯報的就是說，我們對樂視什么判斷，樂視首先就是說我覺得我第一次跟老賈談了六七個小時，談完了以后，我就約了柳傳志，給柳傳志也做了匯報，其實我第一次我就特別的我就說，我就特別的有投資沖動，因為我從來沒有這樣的，因為什么首先老賈他的戰(zhàn)略思路特別清楚，他的邏輯都對的，他的打法也對了，戰(zhàn)術(shù)，你比如你要做汽車，先從最高端的再往下做，你先做個便宜的你想往上做很難的，很多打法上我覺得都很認(rèn)同，最主要的我特別認(rèn)同老賈這種精神，就是說我說老賈是一個稀有的，因為企業(yè)家精神在這個時代其實是挺稀有的，很多人其實成就都沒有像老賈這么大，或者像我這么大，但是日子過的都特別舒服，老賈吧自己日子過的那么苦那么累，哪有功負(fù)玩德州撲克，他這個精神就是說這種勁，這個是我們真的是我特別特別敬重的。
因為咱們說判斷，我說樂視是個互聯(lián)網(wǎng)公司，我說我們這公司是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的，我們蓋房子的做最古老的行業(yè)，十幾年前就有五千年前就有這個行業(yè)，蓋房子的原來是土坯現(xiàn)在是石頭了，原來是拿支護(hù)的現(xiàn)在是玻璃的就是這個區(qū)別。但是我沒有判斷，我沒有判斷，我說我們判斷什么呢，就第一個判斷的是這個事能不能，是不是一個有發(fā)展有潛力的事，第二個就人行不行，判斷什么呢我說我有判斷，判斷什么呢？判斷這兩件事，這事是不是能做成，是不是是有前途，有潛力有發(fā)展，第二是判斷人，所以我剛才說我說第一個判斷對老賈的判斷，確實我覺得老賈是這個時代非常稀有的那種企業(yè)家精神，這是我投資沖動的一個最最主要的。
尤其是我看了老賈的整個戰(zhàn)略后我就更佩服老賈了，這么點錢干這么大的事。然后好多都是他賣股票的錢也在這里面了，他抵押的錢也在這里面了，借別人的錢都在擔(dān)保著，輸了你就粉身碎骨了，就這種精神，這是我說的原話，就是說這種精神老賈他的戰(zhàn)略思維他的邏輯，他的戰(zhàn)術(shù)都是對的，他的投入他的執(zhí)行力最主要精神，這種精神真的感動我了，我也是一個很有企業(yè)家精神的，就是說除了我以后沒有看到比我有精神更什么的，但是碰到老賈以后我覺得跟他差太多了，我不能all in，我得留點，這個真的是這是第一個判斷，我覺得最最重要的，就是我有時候說，我給我的朋友說，我說老賈這個事要是敗了以后干下一個事還能成，就這種精神。
就是說我其實我跟老賈在這個過程中一直說兩個人，李修福當(dāng)時是跟他合作的，就是說吃過一次飯，但是我覺得身上有股勁跟老賈有點像，最近我一直跟很多人說的，第二個人就是戴國芳，我也沒見過戴國芳，但是這哥們特牛的，就是說這是這個時代非常稀有的這種精神企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是什么呢，就是你肯冒這個險，就像李書福說的，你要像養(yǎng)豬一樣做汽車，養(yǎng)豬跟汽車也不一樣，互聯(lián)網(wǎng)跟汽車也不一樣，但是我想說這個精神我覺得老賈是我們這個時代里面很稀缺，這是我覺得我們一個判斷，就這種企業(yè)家是值得你去信任的，去支持的，這是第一個我們的判斷。
第二個判斷就是我們這個戰(zhàn)略，樂視這個生態(tài)，但是我最近開始，原來我一直不了解生態(tài)是什么，我就覺得蚊子多了以后蒼蠅多了就是生態(tài)好，所以就是說生態(tài)確實是它這些東西確實是有協(xié)同的，這個戰(zhàn)略就他的整個邏輯他的思路是對的，比如說我就給老賈說你們做汽車，因為確實汽車我曾經(jīng)一會兒我也會說到，汽車也是我要投入的一個原來想投，因為為什么，因為汽車就是房地產(chǎn)是十萬個億，汽車是五萬個億手機(jī)是一萬個億，第二個事就是現(xiàn)在中國現(xiàn)在一年賣兩千八百輛車，美國才賣一千七百輛，歐洲所有的東西都加起來，我估計都幾百萬輛我估計都超過巨大的市場，就是說所以我就說這個邏輯，先做像FF那樣最好的最高端最牛的車，再往下做，做普通老百姓的，就這種邏輯這種東西這個戰(zhàn)略其實我覺得樂視的戰(zhàn)略，樂視的邏輯我覺得是挑不出毛病來的。我就不說了，因為他們都在，一會兒你們可以問問他們什么邏輯。
第三個判斷就是說樂視這個團(tuán)隊，樂視的團(tuán)隊真的是挺牛的，因為確實就是說首先我借兩軍高飛張昭當(dāng)然劉弘就不用說，天天的在一起，老賈在的時候我跟劉弘天天的跟他一塊兒吃飯，我天天吃的都是，面條我吃了三碗面條，他以為我喜歡吃面條，我說都是你喜歡吃的，只有這面條我就喜歡吃，下次又給我弄面條，沒得吃，劉弘天天陪著我吃飯，所以就是說我覺得這個團(tuán)隊真的是明星團(tuán)隊對吧，就是說我給每一個人我們都做過訪談或者都做過溝通都不只一次的，除了丁磊因為在上?？床?，每一個團(tuán)隊每一個板塊的負(fù)責(zé)人都挺牛的。
我說我要干這活的把這幫人弄不來，這個挺難的，樂視這個團(tuán)隊確實是思路也清楚，執(zhí)行力也強(qiáng)，真的非常牛的管理團(tuán)隊，另外樂視整個團(tuán)隊，你看這個樂視就我天天在樓里邊上班，你看在這一兩個月里面，其實你看整個大家的精神狀態(tài)，大家隊形不變，所有的狀態(tài)都特別好，就你就是說真的團(tuán)隊也特別好，所以這個我想這就是我的判斷，就是說你說判斷什么呢，你判斷領(lǐng)頭人，老賈領(lǐng)袖，你判斷他的戰(zhàn)略你判斷這個團(tuán)隊，就好了，你還判斷什么呢？當(dāng)然他就是缺錢，但是就是因為這些都沒問題缺錢就好辦了，不缺錢缺別的那就死了，你就什么東西對的團(tuán)隊也行戰(zhàn)略也行什么都行，就缺錢這個世界有的是錢，原來都在房地產(chǎn)現(xiàn)在不在房地產(chǎn)呆了往哪兒弄往這兒。
第三個事，我就想跟大家談匯報的我們這個商業(yè)邏輯，我們是一個什么商業(yè)邏輯，你為什么要投這個，其實這個商業(yè)邏輯分成兩塊，一塊就是說我們對樂視本身的交易邏輯，第二個事就是我本來不想說的，孟德說你一定要說，你為什么要投房地產(chǎn)以外的東西，首先我想說我們投樂視的邏輯，我看完了以后其實我相信對樂視的財務(wù)，當(dāng)然老賈不可能比我知道少，當(dāng)然最起碼就是說其他的也不可能比我知道多，我想說我就是說樂視就是缺錢，但是我這里投資邏輯第一條一定讓他不缺錢，怎么叫不缺錢呢，我給老賈說把這分成兩塊，一塊就是它是三塊，上市公司非上市公司我們說咱們別說三塊，咱說兩一塊一塊是汽車一塊是非汽車，我說這一次咱們解決非汽車的，汽車我看不懂，汽車我進(jìn)而在看我看不懂，或者說是需要錢肯定是比這個多一點，所以我說咱們這次就只看非汽車，只解決非汽車的錢這是我們投的第一個邏輯，他缺錢就一次性的把所有的資金全解決了，缺多少就解決多少，這是我們第一個邏輯。
為什么？因為這個首先我知道咱需要汽車，你要算他夠不夠一算汽車肯定不夠，不算汽車我說汽車是另外一個故事，一會兒你們問老賈這是另外一個故事，但是第一個故事第一段故事是上市公司加非上市公司，我們把這個地方的錢給解決了，我就說缺多少解決多少，我們讓張威（音）在統(tǒng)計，你們這個板塊缺多少錢那個板塊缺多少錢最后缺多少錢，所以就是說在這個商業(yè)邏輯下其實我們交易結(jié)構(gòu)其實一直在變，開始的時候就是老賈其實這個方向是給別人談的，轉(zhuǎn)到我們這了，賣一部分老股定增一部分新股，這兩個加起來我們談的是老股是增發(fā)6%，8.6%，新股是7%，加起來老股15%，大概是我給老賈談的是110個億，就是說這是第一個階段，110個億，老股加新股，老故是60個億新股是50個億加起來是110個億，有一部分電視的股權(quán)一部分影視的股權(quán)，四十個億加起來是150個億，這是第二個階段的交易結(jié)構(gòu)，第三個階段為什么變成現(xiàn)在的公告的交易結(jié)構(gòu)，了解了以后他有不確定性，不批或者說是很多的東西都批完了以后一直沒批文，時間就沒有確定性了，你說現(xiàn)在缺錢你等到半年以后或者七個月以后再拿錢的話就晚了，另外一個能不能批有不確定性，所以我們才把這個東西就是挪到智新電視公司了，其實電視公司現(xiàn)在變成這么個，那五十億放在電視了，為什么放在電視呢，是因為我認(rèn)為就是說它電視跟影業(yè)就是上市公司，因為現(xiàn)在上市公司控制電視，因為這一塊兒是按照老賈裝進(jìn)上市公司的，影業(yè)也是要全部裝進(jìn)上市公司的，這兩個公司全部百分之百都要?dú)w上市公司的，有個計劃但去年沒完成，今年可能就完成了，大概是這么個，所以就是把弄過來了，第三個階段變這樣了，所以這個交易結(jié)構(gòu)還是這個錢數(shù)是怎么來的，就是說第一個就是我們的第一個商業(yè)邏輯，就是說你就一下子把它所有的資金解決了，夠用了，當(dāng)然就是是非汽車。
汽車一會兒問老賈，這是我們第一個商業(yè)邏輯，第二個商業(yè)邏輯我們說我們要解決要改善治理結(jié)構(gòu)，汽車是怎么著，汽車缺錢了以后上市公司股價又跌，汽車好了以后上市公司股價想漲又停牌了，所以它這個大家都不知道怎么回事，你那個汽車怎么著了以后，我看了看上市公司確實跟汽車關(guān)系，就是說生態(tài)是一回事但是那個錢不是一回事，所以這是我們第二個邏輯，就是要解決它的治理結(jié)構(gòu)，就是讓治理結(jié)構(gòu)，讓大家都放心，讓投資人也放心，讓我們也放心投資人也放心，所以在治理結(jié)構(gòu)上面，其實大家看我們也有些了些什么，當(dāng)然我們這里也有些其他的跟老賈提了些，上市公司除了上市公司這三個公司我們都派了董事以外，我們還給手機(jī)派了一個監(jiān)視，為什么呢就是說要想要整個的非汽車不缺錢的話，我們得看手機(jī)的，所以這就是我們第一個投資邏輯，第一個投資邏輯第二個投資邏輯就是讓他治理結(jié)構(gòu)這一塊兒有個好的，當(dāng)然我治理結(jié)構(gòu)就不是要反對老賈，我說要是不聽老賈的話這公司就沒價值了，所以我就想這個是我們肯定會全力以赴的，去支持老賈，但是我想就是說治理結(jié)構(gòu)，所以我們對樂視的投資邏輯就是兩個，第一個就是一筆錢讓他徹底解決資金問題，第二解決治理結(jié)構(gòu)的問題，這是我們投資樂視的一個邏輯，其實很簡單，下一個問題比較難說了，但是我想說融創(chuàng)為什么要投非房地產(chǎn)公司，因為我曾經(jīng)說過，我說我們?nèi)趧?chuàng)之所以能到今天，就是說我們今年我們1500多億，去年今年我們肯定會有一個特別大的增長，明年可能也會更多了，但是我想就是說，我們這些年一直是我們在房地產(chǎn)外的投資一分錢都沒有，就是說因為我們也沒有互聯(lián)網(wǎng)也沒加過也沒加過互聯(lián)網(wǎng)為什么我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我說我一直不知道，我說什么叫互聯(lián)網(wǎng)怎么+，這沒法+，這個行業(yè)就是蓋房子+什么怎么+，所以我們這些年一直是心無旁鶩的一心一意的在干這一個行業(yè)，這個行業(yè)我們干為什么干特別牛呢，是因為我們都是高端的，高端的你賣不動了，我們賣的很高端的，價格挺高的，量還挺大的，這是樂視要學(xué)習(xí)的。
就是樂視的質(zhì)量高端的，但是量也很大但是價格不高，我們東西特別好，價也好，賣的也多，就這是挺不容易的，但是為什么能做到這樣的話，就是我們這么多年心無旁鶩的一心一意的就干這一件事，為什么現(xiàn)在變成兩件事，這個確實說來話長，就是說因為我們其實我在很多場合說過，我說我們就干房地產(chǎn)我們不什么，但是我們要不轉(zhuǎn)型，但是我也在很多場合說過，就是說我們一定要早點想個事，為什么呢？
因為這個行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)是我們，這個房地產(chǎn)行業(yè)是怎么理解房地產(chǎn)行業(yè)，在座的人有一半人都聽我說過好多回了，就是房地產(chǎn)行業(yè)首先我就是說這個行業(yè)去年是八萬億，就是15年前年八萬個億銷售，去年是11.5萬億，巨大增長了，今后我估計會保持在十萬億十一萬億的樣子，也許會再多一點少一點，基本上就在11萬億這么個量級上，這個增長其實挺難的，去年是11.5萬億，但是這個行業(yè)的特點就是大公司好做小公司難做，我在去年七八月份提這個觀點，我就說今后的五到十年，中國的千一百名會占中國房地產(chǎn)市場的80%，中國的前十名會占中國房地產(chǎn)的市場40%，去年在年底的時候我為了讓大家不覺得那么突兀我修改了一下，但是我還是堅信前十名會占40%，前一百名會占80%，這是五到十年會發(fā)生的事，救災(zāi)這五到十年里面是巨大的機(jī)會對我們公司來說，你其實是想占小公司的份額，是小公司因為他把項目賣完了，他買不了新項目，要么他把項目賣給我了，小公司在退出市場，大公司占有率越來越高了，所以我們現(xiàn)在是，我們這個位置其實我們還有很大的空間，因為今年的話整個去年的話在前十年占之的市場份額17%，今年占21%左右，就是說其實你看但是前三名占了21%到10%，因為前三名就兩萬幾千億，前三名大概占了8%左右就是前三名占8%了，今后當(dāng)你到40%的時候大概在5萬億的樣子，就是四五萬億的樣子，前三名或者前四名都占了兩三萬一，就這種空間下，我想說的就是說，這五到十年是中國房地產(chǎn)公司行業(yè)一部分企業(yè)的鉆石時代，一部分企業(yè)。就是前面這幾家，像我們鉆石式的，就是我們會快速的增長的，所以這個是我們的吃飯的家伙，這是我們的絕對絕對主業(yè)，我們從來沒有，我們也不可能看不好不看好這個行業(yè)，所以我想說我們投這個，不是因為我不看好這行業(yè)，這行業(yè)在今后五年十年以后是快速增長的，兩年以后，三年以后，他不讓我說。你不可能肯定是這么一個，所以這個行業(yè)是我們吃飯的家伙，是我們的絕對絕對主業(yè)，是我們所有的一切的根源，所以這是一個判斷。
第二個系說這五到十年以后，怎么弄呢，一個大公司每個人都賣了好幾千億，好幾千億怎么維持，哪那么地給你買，你可能增長不了了，但這公司我可能相信都有一定規(guī)模，都掙了很多錢，但是你往哪兒增長，這行業(yè)確實是尤其地越來越貴，我到去年下半年去年10月份以后基本上公開市場沒買地，買了很少的地，地太貴了，所以五年到十年以后這行業(yè)是有它的風(fēng)險的，尤其是五到十年以后怎么樣，我們確實是要研究我們?nèi)趧?chuàng)五年十年以后怎么著，我們一直在研究，其實我們有結(jié)論的，我們有五到十年我們?yōu)榱私o五到十年以后做準(zhǔn)備，我們應(yīng)該探索哪些行業(yè)呢，其實我們是有非常準(zhǔn)確的定義的，我說第一個行業(yè)我們要投增量市場，增量互聯(lián)網(wǎng)時代特別牛的市場，鏈家就是增量市場，我們投鏈家就是鏈家的房地產(chǎn)有巨大的增量市場，所以這是我們投資鏈家的邏輯，我要做增量市場這是第一個，第二個是金融平臺，所有都在做的，我們也看了很多的金融公司，我們也有金融公司在通道中，我們也談過很多，為什么我們沒有下手呢就是因為太貴了，他現(xiàn)在一賣一塊錢賣五塊錢他錢了賣三塊錢，金融平臺也是我們要探索的一個方向，第三個就是資源性的行業(yè)，我們?nèi)ツ晡腋系氯ツ晡覀內(nèi)チ撕枚嗟V，看了很多有色金屬的礦我們還看電解鋁看了很多的資源性的行業(yè)，這是第一個，還有一部分就是我要說的，過去的衣食住行，現(xiàn)在你可能就是一個你消費(fèi)升級的東西，消費(fèi)升級的東西就是什么，就是我們一直說的大娛樂給大健康，大娛樂就是文化體育娛樂，大健康，就是說我們這是我們過去想好要投的事，大娛樂大健康，為什么這就是我們要看增量市場，我們要看金融的東西，我們要看大文化東西，我們要看大健康的東西，我們看資源性東西，其實我們一直在看金融公司我們一直在看，我們一直在看，我們不是說我們沒有投不是沒有看一直在看，所以就這個為什么鏈家我們在上周還是上上周投了鏈家以后，我們跟鏈家已經(jīng)談了一年了，因為第一波的時候給了五個億說投點，五個億太少了沒什么意思，要就弄個五十個億，第二波我就全部給我，談了談了一年，所以這個不是說是我今天什么了才，一時興起投了個鏈家，不是誰想投就能投的，這個是鏈家投不進(jìn)去的，好多人都想投投不進(jìn)去的，這是我說的增量。就是說你作為融創(chuàng)來說，我必須五年以后十年以后做準(zhǔn)備，我在十年以后的話我想提供，所以我不能說當(dāng)然我作為一個買融創(chuàng)股票最好，你把現(xiàn)在的東西一切都賣完了以后把錢都分了，不可能，我得考慮，你考慮一個月考慮一年我考慮十年考慮一百年，當(dāng)然我早死了，無所謂了。但是我得考慮，所以這幾個行業(yè)我一直都在看，我給一見面以后，我第一反應(yīng)我說老賈這是個娛樂平臺，又是電影又是電視，又是美女又可以什么，這是娛樂，這是我想投的娛樂，我開始理解這是大娛樂沒理解大娛樂，我就弄這個，這是我們一直看的，這是我們的戰(zhàn)略方向之一大娛樂大健康，又是體育又文化又娛樂又影視又電視又有電影，這是個娛樂，所以我想說就是我們?nèi)趧?chuàng)的投資邏輯就是，當(dāng)然我就打住了，首先這個行業(yè)五到十年我們是堅定看好的，我們是會快速上漲的，對一部分公司來說前一百名公司來說，前十名公司來說這是個太牛逼的時候，你可以快速的增長你的市盈率，而且這么快速的時候，我們?nèi)ツ昶甙賯€億今年一千五百個億翻了一反，就在這個時代，也就是說我們堅決的，這是我們主業(yè)務(wù)我們必須把它做好，在此同時我們其實我們早就開始了我們這種探索之旅，這個探索之旅就是說為十年以后為這個做準(zhǔn)備，所以這個是我想說，就是說我想工作增量也好金融平臺也好，資源性也好，大文娛也好大健康也好這是我們要看的幾個行業(yè)，可能還加上汽車的。這是我們要看的幾個行業(yè)，鏈家就正好落在我們存量，你是存量市場互聯(lián)網(wǎng)我們第一個投的金融這一塊兒我們看了無數(shù)的金融機(jī)構(gòu)了，資源這一塊兒我們看大娛樂大健康我們看的五個行業(yè)，我在很多年前投過一個影視公司，虧沒了。那時候你還可能還沒入行我投的最早，這是我們的投資邏輯這是第三個事最后我想說，確實我們這次就是說這個投資對我們很重，這一段時間我也很辛苦，我那天跟劉弘說我說哥們你還沒跳樓我先跳樓了，因為壓力太大了要做這樣一個事，其實我為了大牛級的人，大概為了就是說十個人左右，就很多的朋友都跟我提出了很多朋友是有些人支持我的，有些人給我提了很多中肯的意見，有的人很中肯的勸我，有的人堅決的反對我投這個東西，我想說就是說，我已經(jīng)認(rèn)真的考慮了他們的一見了，我非常認(rèn)真的考慮他們一見了，我覺得他們的意見不足以顛覆我們這個決策，是因為他不了解樂視，我覺得你們在座的也不了解樂視，因為人則送是投樂視投最多的，所以我們我聽了很多的意見，很聰明的人很牛的人，所有的意見我都認(rèn)真聽了，他們的意見確實是不足以顛覆我們這個決策。這是一個，另外一個就是說很多人確實是想跟著投，就很多人我其實我用半小時用一個小時就能說服他這個公司怎么好，因為我真的了解情況，我真可以告訴你資金具體缺多少錢資金究竟是個什么狀況，但是時間確實太緊了，你知道咱們有復(fù)牌的壓力時間太緊了跟不上，再一個就是說在過去我還聽要不要投，今后我不投任何人意見了，我就投完了。我以后就是要看老賈。謝謝，謝謝！
