淘寶和天貓改變了中國上億消費(fèi)者的生活，他們的購物需求不再受時間、地點(diǎn)和天氣因素制約。
文| 《中國企業(yè)家》記者崔鵬
編輯| 馬鉞
1980年，澳大利亞人莫利來華旅游，在西湖邊遇到找外國人搭訕學(xué)習(xí)英文的馬云，雙方成為筆友。五年后，他邀請馬云去澳大利亞旅行。
那是21歲的馬云第一次出國，那段經(jīng)歷改變了馬云的人生，也更像是中國社會打開大門看世界的縮影?，F(xiàn)在的阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）已經(jīng)成為全球市值前十的科技公司，馬云草根逆襲的經(jīng)歷也成為典型的“中國夢”代表。
1999年馬云在湖畔花園內(nèi)創(chuàng)辦阿里，當(dāng)年的辦公室墻上寫著“發(fā)展才是硬道理”，這句充滿改革開放氣息的標(biāo)語和現(xiàn)場幾十張老照片一起記錄著阿里的發(fā)展歷程。
改革開放為中國帶來4000多萬家中小企業(yè)，以及海量的個體創(chuàng)業(yè)者，還有超過3億中等收入居民，從供給和消費(fèi)兩端，為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)土壤。
在今年的博鰲論壇上，馬云感慨：“過去40年中國打開了市場，無論是國內(nèi)還是國際市場的開放。沒有改革開放政策的話，就沒有今天的我們?！?/p>
改革開放將社會各階層凝聚成利益共同體，社會為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)以社會價值回饋之。電子商務(wù)是個舶來詞匯，改革開放后被引入國內(nèi)，而馬云引領(lǐng)了國內(nèi)電商行業(yè)的發(fā)展。
淘寶和天貓改變了中國上億消費(fèi)者的生活，他們的購物需求不再受時間、地點(diǎn)和天氣因素制約。對于很多一線城市用戶來說，現(xiàn)在不但能坐在家中購物，還可以用手機(jī)繳納水、電和燃?xì)獾壬钯M(fèi)用，能夠在網(wǎng)絡(luò)上享受幾百到上千項(xiàng)政務(wù)服務(wù)。
這一切在1978年改革開放之初完全無法想象，被改變的不只有買家，也還有賣家。
2014年阿里赴美上市，以超過250億美元融資額成為全球有史以來最大規(guī)模IPO。但馬云在現(xiàn)場并沒有敲鐘，而是把機(jī)會讓給了阿里巴巴8位客戶，他們大多是淘寶上的普通賣家。
淘寶、天貓和1688等電商平臺，讓無數(shù)賣家享受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利?，F(xiàn)在越來越多的中小創(chuàng)業(yè)者，可能沒有足夠的資金在線下開設(shè)店鋪，甚至連國門都沒有出過，卻敢把生意做到全世界，這也間接為社會創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會。
2017年年報(bào)顯示，阿里巴巴納稅366億元，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游直接間接創(chuàng)造3300萬就業(yè)崗位。2017年全國2118個淘寶村的活躍網(wǎng)店直接創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會超130萬個。
阿里2014年赴美上市前，曾希望在香港上市，但被港交所拒之門外，原因是阿里采用的合伙人制度。
阿里的“合伙人”方案，和中國大陸、香港或開曼群島的合伙企業(yè)法中的合伙制不同，它是提名董事人選的特殊條款：由一批被稱作“合伙人”的人提名董事會中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。
阿里的合伙人不需要對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，但需要滿足高度認(rèn)同公司文化、加入公司至少五年等條件。目前阿里擁有36名合伙人，絕大部分為現(xiàn)任高管。
港交所擔(dān)心，對于上市公司來說，這種“同股不同權(quán)”的安排可能會傷害中小股東權(quán)利，違背自身“股權(quán)平等”的原則，最終拒絕了這個潛在的全球規(guī)模最大的IPO交易。
然而五年過去，2017年12月港交所發(fā)布公告稱放開“同股同權(quán)”的上市限制，外界普遍認(rèn)為這是港交所對痛失阿里的反思，也是為迎接螞蟻金服IPO做政策鋪墊。
“同股不同權(quán)”讓企業(yè)家能用較少的股權(quán)掌控公司，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在市場中的地位和作用，在被華爾街和香港接受之后，未來也有可能成為更多證券市場的共識。
因?yàn)樯瞄L演講且鼓動性很強(qiáng)，很多人并不喜歡馬云，因?yàn)榇颠^的牛都能實(shí)現(xiàn)，很多人又很佩服馬云。但有一個共識是，改革開放之后成長起來的企業(yè)家，身上普遍具備勇于開拓、迎難而上的突破精神，馬云也不例外。
阿里成立初期，只能算信息交換平臺，因?yàn)闆]有自己的支付系統(tǒng)，買賣雙方無法在平臺上達(dá)成交易。馬云向銀行尋求合作但均遭到拒絕，無奈之下他打算自建支付系統(tǒng)。因?yàn)闆]有支付牌照，上線第三方支付系統(tǒng)在當(dāng)時有極大違法風(fēng)險(xiǎn)，但不做的話電子商務(wù)就搞不下去。
最終，2004年馬云在參加達(dá)沃斯論壇時下定決心，他給國內(nèi)團(tuán)隊(duì)打電話說，一個月之內(nèi)推出支付寶，“如果有人要坐牢就讓我去，如果我坐牢你繼續(xù)做我的工作，你如果坐牢我們公司第三把交椅繼續(xù)做這個工作”。
這才有后來支付寶的誕生。馬云在2008年還曾經(jīng)放出豪言稱，“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，起初這被各大銀行看成笑話，但2013年余額寶推出后，以支付寶為核心的阿里金融業(yè)務(wù)給銀行帶去越來越多的壓力。
如今移動支付被網(wǎng)友稱為中國“新四大發(fā)明”，支付寶在全球范圍內(nèi)擁有超過9億用戶，螞蟻金服被投行稱估值超過1500億美元。
1994年底，香港回歸倒計(jì)時牌在天安門廣場矗立，開放的中國迎來新時代。那一年馬云從杭州電子工程學(xué)院辭職，走上創(chuàng)業(yè)道路。2018年改革開放迎來40周年，馬云和阿里已經(jīng)成為這個共同體中重要的組成部分，并用自己的商業(yè)實(shí)踐，將越來越多的人凝聚在一起，讓這個共同體越來越壯大。
