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以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理：

變化常有 希望常新

過幾天就是端午節(jié)，我們此時(shí)此刻在這里召開2021年年會(huì)，可見這一年有多特殊。今年年會(huì)的主題是“大變局下開新篇”。一個(gè)變，一個(gè)新，我想是這幾年大家體會(huì)最深的兩個(gè)字。

我今天首先想講的是“變化常有”。80年代我們幾兄弟靠養(yǎng)鵪鶉賺了第一桶金，人人都以為這是好生意的時(shí)候，情況卻發(fā)生了大變化，規(guī)模的快速膨脹導(dǎo)致市場(chǎng)極有可能因?yàn)檫^剩而崩盤，于是我們?nèi)掏刺幚淼袅俗约杭覂r(jià)值幾百萬的鵪鶉。

2011年，新希望的銷售額超過800億，我們覺得邁過千億大關(guān)不過一年兩年的事，但隨后的六七年都在徘徊，直到2018年，我們才達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，然后一路開掛，去年達(dá)到了2181億。那些年我們一直在思考，依舊是這些人，依舊做這些事，依舊一樣努力，為什么增長(zhǎng)不行了?復(fù)盤的結(jié)論是，世界變了。

新希望明年就是40周年了，我們也將步入“四十不惑”的年紀(jì)。四十年對(duì)我們來說既有值得總結(jié)的教訓(xùn)，更是經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，更深的定力。特別是這些年我們對(duì)“變化常有”深有體會(huì)，也正因?yàn)闀r(shí)刻繃著這根弦，我們才能居安思危，才能自我顛覆。但是，今天這樣極速又劇烈的變化確實(shí)很多在我們預(yù)期之外，從歷史上看，這些變化足以稱為“大變局”。

大變局是好事還是壞事?我認(rèn)為站在不同的格局，你得到的答案肯定不一樣。

前幾年我們講國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，講數(shù)字科技給產(chǎn)業(yè)和公司帶來的變化，講互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活和消費(fèi)發(fā)生的變化。去年一場(chǎng)突如其來的疫情，將一切本來還是趨勢(shì)的變化都迅速變成了現(xiàn)實(shí)。

首先，中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境發(fā)生了變化。前幾輪工業(yè)革命中，中國(guó)基本處于一個(gè)邊緣化的位置。而在最新一輪工業(yè)革命中，中國(guó)有可能成為潛在的引領(lǐng)者之一。角色的轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)發(fā)展提出了更高的要求，也將我們推上了人類技術(shù)攻堅(jiān)克難的前沿。從一次次的科技摩擦中我們可以看出，這一變化是壓力，也是動(dòng)力，它讓中國(guó)制造在經(jīng)歷了模仿和追趕的周期后，真正步入創(chuàng)新期，爭(zhēng)取為科技發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

其次，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能發(fā)生了變化。過去，數(shù)字化是錦上添花;疫情中，它是雪中送炭;而在未來，這成為必然趨勢(shì)。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都無法逃避這一趨勢(shì)，人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將深刻地改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)組織形態(tài)、國(guó)家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。

擁抱新科技，不再是某一類企業(yè)的專利，像我們這樣以農(nóng)牧食品為核心的企業(yè)，其實(shí)早早就在關(guān)注、布局，我們可能比純技術(shù)類企業(yè)還要饑渴。今年，我們將繼續(xù)加大生物科技和數(shù)字科技的投入，保證我們技術(shù)和管理都能做到持續(xù)創(chuàng)新，都力爭(zhēng)走在行業(yè)前沿。

再次，消費(fèi)者發(fā)生了變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致我們每一代際的消費(fèi)者都有著巨大不同。今天，90后、00后逐步成為消費(fèi)主體，他們理性、多元、視野廣闊，他們不卑不亢，既有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，又有極強(qiáng)的民族自豪感，他們的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)渠道和過去完全不同。

這幾年我們都在說國(guó)潮，今天來到會(huì)場(chǎng)的冷有斌先生領(lǐng)導(dǎo)的飛鶴奶粉，高德康先生創(chuàng)立的波司登羽絨服，都是這波國(guó)潮興起的標(biāo)志。我們的消費(fèi)者不再以國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口選擇商品，而是真正回歸到產(chǎn)品本身，這是中國(guó)品牌崛起的機(jī)會(huì)。

不僅如此，這樣的消費(fèi)者，還有利于市場(chǎng)價(jià)值觀的重塑。我所知道的一個(gè)消費(fèi)品品牌，過去五年花了大價(jià)錢去做品牌營(yíng)銷和包裝，讓自己看起來像個(gè)外國(guó)品牌，現(xiàn)在又找咨詢公司，花大錢想再做回中國(guó)品牌，這說明中國(guó)品牌的新價(jià)值凸顯。新潮、理性的消費(fèi)者有助于讓市場(chǎng)價(jià)值觀回歸常態(tài)，有助于企業(yè)將注意力集中到產(chǎn)品和消費(fèi)者本身，更有利于我們打造更多的世界級(jí)品牌。

所以，站在這些角度看，大變局來了，我們就把他當(dāng)成好事，以最積極的態(tài)度去迎接。我們新希望的文化是堅(jiān)持“快半步”、持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維，堅(jiān)持客戶為本、市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)宗旨，用積極、向上、向善的觀點(diǎn)看待一件事，為之而努力，從而得到好的結(jié)果。

其實(shí)過去這些年，我們對(duì)變局已經(jīng)討論得不少。但2020的疫情，確實(shí)更為深刻地改變了這個(gè)世界，而且這種改變還在延續(xù)。所以即便到了2021年年中，我認(rèn)為說“新開篇”也還是很有意義的。

“大變局”之下，如何謀劃“新篇章”?要讓新的東西進(jìn)來，就要清掉舊的東西，而舊的東西也不是完全沒用，所以，重新對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行復(fù)盤和修訂是企業(yè)在變局中尋求新篇最為重要的事。

2020年，新希望最重要的一件事就是對(duì)我們的企業(yè)文化進(jìn)行了全盤的梳理，我們發(fā)布了“新希望企業(yè)文化金字塔”，確定一個(gè)使命、兩個(gè)愿景、三像基因、四維價(jià)值觀和五新理念。我們舉行了第一屆企業(yè)文化節(jié)，派出文化宣講團(tuán)，確保我們十幾萬人的隊(duì)伍都明白新希望是一個(gè)什么企業(yè)，我們要做什么樣的事。這件看起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事經(jīng)過一年的沉淀后產(chǎn)生了極其重要的影響，統(tǒng)一共識(shí)不僅讓我們?cè)谔厥饽攴葸~上事業(yè)的新臺(tái)階，也為發(fā)展掃清了很多矛盾和障礙。

自我革新往往是新篇章的開始。我女兒劉暢常跟新員工講，我這十年做得最對(duì)、最難的事情就是從“大王”的寶座上走下來，去成就千千萬萬的奮斗者。

過去我被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”，但是大王只有一個(gè)，人們的觀念里做到最極致就是大王。但大王是有時(shí)代局限的，這個(gè)局限是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的權(quán)威，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的問題是激活組織的問題，是帶動(dòng)隊(duì)伍的問題，我們要?jiǎng)訂T更多管理者的積極性，創(chuàng)造人人爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)家的組織。

互聯(lián)網(wǎng)所帶來的大變革讓我們意識(shí)到，這是一個(gè)百花齊放的時(shí)代。大企業(yè)要奮斗，小企業(yè)也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是誰滿足了需求，誰解決了痛點(diǎn)。所以我們把新希望變成“平臺(tái)”，去做賦能，我們把游戲規(guī)則改成“看誰貢獻(xiàn)大，看誰還活得久”，而不是“看誰做大王”。我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細(xì)分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭、獨(dú)角獸……

大家可能會(huì)問，這三個(gè)是什么物種?雞鳳更像小而美的小微企業(yè)、家庭作坊，他們雖然規(guī)模不大，但是勤勤懇懇、精益求精;牛頭則代表了那些默默奉獻(xiàn)、吃草擠奶的拼搏型企業(yè)家，他們通過奮斗將企業(yè)做到一定的規(guī)模，成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要力量；而獨(dú)角獸大家比較熟悉，是指那些估值超過10億美元的科技型潛力股。雞鳳代表小微企業(yè)先鋒，牛頭代表轉(zhuǎn)型升級(jí)力量，獨(dú)角獸代表未來科技趨勢(shì)……由他們所引領(lǐng)的千千萬萬中國(guó)企業(yè)，構(gòu)成了精彩的風(fēng)景線。

常有人問我，現(xiàn)在的新希望是個(gè)什么樣的企業(yè)？我回答，我們正在從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向一個(gè)平臺(tái)，我們希望為不同類型的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供不同的支持和賦能，幫助他們?cè)诟髯缘馁惖郎媳M情發(fā)揮!

所以，我們對(duì)我們的文化和組織進(jìn)行了大刀闊斧的改造，在五新理念的推動(dòng)下，在合伙人制度的實(shí)施下，新變化在發(fā)生。針對(duì)市場(chǎng)的需求，新希望乳業(yè)推出24小時(shí)系列產(chǎn)品，讓消費(fèi)者喝上24小時(shí)內(nèi)的鮮奶;我們的小酥肉在李佳琦直播間6秒賣掉五萬份;我們的正宗法式火腿擺上了高級(jí)商場(chǎng)的貨架......目前，我們有100多家合伙企業(yè)，約500位合伙人。

還有我們的冷鏈物流，智慧城鄉(xiāng)，醫(yī)療環(huán)保，智慧養(yǎng)豬...我們的組織更像熱帶雨林，精彩紛呈、生生不息。

最后，我還想說一點(diǎn)。大變局下的新開篇，不僅要求我們思考生存發(fā)展之道，更要重新思考企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)責(zé)任放在更重要的位置，這也決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。

今年，我們結(jié)合國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略又提出了“五五工程”，包括:未來五年要投資500億，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè);新增5萬就業(yè)崗位，帶動(dòng)大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè);再公益培訓(xùn)5萬綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興;服務(wù)5萬涉農(nóng)主體，幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長(zhǎng);建設(shè)5個(gè)鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

我們?yōu)檗r(nóng)業(yè)從業(yè)人員提供從技能、到資金、再到市場(chǎng)的全方位幫扶。將農(nóng)牧這個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式相結(jié)合，然后讓更多人為之受益，這是我們探索的一條多贏之路。

2020年，我們走過了艱難的、如泣如歌的歲月;2021年，百?gòu)U待興，雖然很多中小企業(yè)依然面臨不少困難，但希望猶在。我們完成了這個(gè)從0到1的艱難跨越，前路漫長(zhǎng)，我相信，我們一定能在從1到100的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

變化常有，希望常新!我們對(duì)未來充滿感恩、敬畏，更充滿信心!謝謝大家!