如果說百度成立電子商務(wù)事業(yè)部是因為電子商務(wù)事業(yè)部太特殊，而百度本身就需要重造這樣一個團隊。那么當聽說百度成立了貼吧事業(yè)部，大概就就能看出，百度，這個過去一直以副總帶團的扁平模式，正在進行著一場集團化的團隊式裂變。
百度為什們要進行這場裂變
當然了，叫做貼吧事業(yè)部，大概也能看出百度也是稍微做了些保守的收斂。正常情況下，百度應(yīng)該建立一個社區(qū)事業(yè)部，原因有二：一，目前的百度用戶，你很難用貼吧和非貼吧區(qū)分開來，也就是說，在某種比例上，百度的用戶在全線的用著百度的產(chǎn)品；二，單純的論壇式營銷對于品牌來說，吸引力并不一定很足，多樣化的社區(qū)營銷對于品牌的吸引力真的挺大。百度目前成立了貼吧事業(yè)部，大概是對目前的團隊的一次考核吧，做得好，那么該做社區(qū)事業(yè)部是有可能的。
百度這么多年，團隊一直是銷售團隊、技術(shù)團隊、產(chǎn)品團隊等等的扁平集中式管理。應(yīng)該說，這樣的團隊存在，本身是依靠他們的帶頭人之間的團結(jié)與忍讓而達到的默契。隨著一些高管的退出、百度迎來了一批新的高管。這些高管如何看待這樣的團隊呢，就我一個外人來看，是需要分拆的。原來已經(jīng)抱著團的單一工種團隊，會被分拆為多個事業(yè)部。當然了，這個只是小插曲罷了，是眾多因素的一個罷了。
一個不可否認的重要原因是什么，是百度人才的單一化，做銷售的只能做銷售，做技術(shù)的職能做技術(shù)，做產(chǎn)品的只能做產(chǎn)品。對于這個話題，我們要問一下，“百度需要復合型人才么？”答案是，百度目前來說，需要復合型人才。至于為什么，慢慢聽我說。
另一個不可否認的原因是，百度的盈利模式的單一問題。如果你問，百度的mp3、貼吧等等賺錢了，我會告訴你，賺了。但是，那不是系統(tǒng)化的賺錢。從能賺錢到能系統(tǒng)化的賺錢，完全不是一個級別。百度養(yǎng)了這些產(chǎn)品這么多年，始終不能變現(xiàn)，恐怕這是百度目前的權(quán)利團隊的一個心病，乃至李彥宏在自己的博客中詢問了如何衡量一個貼吧；乃至李一男在俞軍離職的郵件中提到了技術(shù)一定要變現(xiàn)這幾個字。
當百度需要跟過的系統(tǒng)化的盈利方式的時候，百度就需要復合型的人才了，而到底是不是，通過事業(yè)部的形式是最能檢驗的，所以李一男提到了換崗。
百度還會有哪些事業(yè)部
百度成立貼吧事業(yè)部，是因為這是百度除了搜索外流量最大的一個產(chǎn)品。除此之外，百度還會成立那些事業(yè)部，那么幾個關(guān)鍵詞就會躍然紙上：知道、空間、音樂、無線。
如果百度貼吧做得好，那么將知道與空間整合到社區(qū)事業(yè)部的可能性是非常大的，因為品牌，也就是付錢的那一方希望一個簡單的社區(qū)營銷。所以，用貼吧整合其他的百度社區(qū)產(chǎn)品是第一要素的。
無線是未來，最近有在地鐵中看到谷歌的手機搜索的廣告。當然了，谷歌做，并不是百度也要做的原因。而是未來的用戶大概只有兩個屏幕，電腦和手機。百度能夠為電子商務(wù)成立事業(yè)部，那么做無線也是必然。
音樂，這是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，也是一個爭議的產(chǎn)業(yè)。也是我最看不準的一個行業(yè)，或者說也是拿捏不準百度要不要做事業(yè)部的一個產(chǎn)品。思來想去，還是應(yīng)該做。
百度能等幾年
當百度的原來的、很集中的團隊被逐漸的事業(yè)部所分拆的時候，百度能給這些事業(yè)部多長時間的等待。這取決于百度對于這些事業(yè)部的定位。我猜測超不過3年，這大概是新的管理團隊給自己的目標吧。三年等待，會孵化出什么樣的產(chǎn)品、什么樣的團隊，我現(xiàn)在不知道，我想百度一定一定會有一個期望。
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