或者創(chuàng)新，或者消亡！
時(shí)下，美國創(chuàng)新學(xué)者比爾·薩波里托的這句話戳痛了多少中國人的心！
2018年4月16日晚，美國商務(wù)部發(fā)布對中興通訊的出口禁令，美國公司被禁止向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)，直到2025年日3月13日，時(shí)間長達(dá)7年之久。消息傳出后，中興A股、H股雙雙停牌。中興董事長殷一民說：美國的禁令，可能導(dǎo)致中興通訊進(jìn)入“休克”狀態(tài)。
中興缺“芯”事件，讓我們認(rèn)清到一個(gè)不爭的事實(shí)：中興的核心產(chǎn)品，從手機(jī)到基站，從交換機(jī)到路由器，對美國芯片的依賴性都很強(qiáng)。
現(xiàn)中科院院士，當(dāng)年聯(lián)想成員倪光南就中興事件發(fā)表言論說：這是必然會發(fā)生的事情！只是，我們不知道具體的時(shí)間會在什么時(shí)候，時(shí)間的長短。
中興事件突顯的正是中國式創(chuàng)新進(jìn)程中尷尬境遇，不僅戳中了中興的死穴，更是擊中了中國式創(chuàng)新的軟肋！
中興缺“芯”正是中國缺“新”的真實(shí)寫照。
反觀過去，中國在20多年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，模式創(chuàng)新多過技術(shù)創(chuàng)新，雖然中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)從最初的copy to china逐漸過渡到目前的copy from china， 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)泛化出海也不乏百度、獵豹等一批精英，但是，在自主創(chuàng)新這條道路上，有多少創(chuàng)新者們正囿于圍城之中，或躊躇不前或披荊斬棘砥礪前行！
拋卻大環(huán)境因素不談，歸根結(jié)底，中興被禁事件，說明缺少科技創(chuàng)新，缺少自主研發(fā)產(chǎn)品，就缺少核心竟?fàn)幜?，如此，被掣肘受制于人，那是必然?/p>
著名創(chuàng)新新專家郎加明在《創(chuàng)新的奧秘》和《探索和實(shí)踐》中說：對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路，創(chuàng)新的靈魂是創(chuàng)新思維。
然而，創(chuàng)新思維不是一蹴而就便可產(chǎn)生的，它和打網(wǎng)球、學(xué)游泳一樣，需要后天系統(tǒng)訓(xùn)練才能產(chǎn)生。
那么，究竟如何才能產(chǎn)生創(chuàng)新型思維呢？只有把思維和行動(dòng)結(jié)合起來，方能顯示出創(chuàng)新思維的魅力。
愛德華·德博諾博士在《水平思考》這本書里，為我們提供了一套行之有效的辦法，幫助我們簡單、高效的產(chǎn)生新創(chuàng)意。博士認(rèn)為，水平思考的本質(zhì)其實(shí)是最基本的思維過程，它有別于邏輯思考，不僅是一種態(tài)度、習(xí)慣，更是一項(xiàng)技能。
目前，受益于愛德華·德博諾博士水平思考這一訓(xùn)練的公司有很多，其中包括：微軟、松下、麥當(dāng)勞，IBM、波音公司、可口可樂等一些著名的國際大公司。
那么，究竟“水平思考”法它擁有怎樣的魔力，能夠風(fēng)靡全球，從而被許多著名的國際大公司青睞，成為一個(gè)被全世界50多個(gè)國家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭相引進(jìn)的思維模式呢？
接下來，讓我們看看愛德華·德博諾博士在《水平思考》這本書中如何說？
愛德華·德博諾博士將思維方式分為兩種：一種就是我們經(jīng)常使用的“垂直思考”方式，它是一種以邏輯和數(shù)學(xué)為代表的傳統(tǒng)思維模式，又稱作邏輯思考方式，計(jì)算機(jī)模式就是典型的邏輯思維的代表，即給予前提、分析、判斷、辯論，然后確定。打個(gè)比方：邏輯思維好比挖一個(gè)洞。另一種思維方式就是“水平思考”法。它最顯著的特點(diǎn)就是可以突破問題的結(jié)構(gòu)范圍，從其他領(lǐng)域的事物、事實(shí)中得到啟示，從而產(chǎn)生新創(chuàng)意。再打個(gè)比方：“水平思考”好比同時(shí)挖幾個(gè)洞。二者的關(guān)系，就象一根木棍的兩端，一端是邏輯思維，另一端就是水平思考。
邏輯思維的基本概念，最早源于2300多年前希臘的哲學(xué)三賢。（蘇格拉底和他的學(xué)生柏拉圖，還有柏拉圖的學(xué)生業(yè)里士多德，并稱為西臘的哲學(xué)三賢）
蘇格拉底強(qiáng)調(diào)邏輯與辯論。在柏拉圖所記載的蘇格拉底的對話中，蘇格拉底把指出什么是“錯(cuò)誤”的作為他的原則。而他的弟子柏拉圖則相信“最后”的真理隱藏在所有現(xiàn)象背后。他有名的比喻就是關(guān)于一個(gè)被囚禁在洞穴里的人，這個(gè)人只能看見洞穴后的一堵墻，洞口燃燒著一堆火焰，當(dāng)有人走進(jìn)洞穴的時(shí)候，他的影子就被投射到那堵墻上，而這就是被囚禁的人所能看到的全部。柏拉圖運(yùn)用這個(gè)比喻來說明，人們整個(gè)一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。亞里士多德則將邏輯思考加以系統(tǒng)化。將以往的經(jīng)驗(yàn)按定義、分類和原理區(qū)分，再聚集在相應(yīng)的“盒子”里，當(dāng)人們遇到新的事物時(shí)，就能判斷出應(yīng)該屬于哪一個(gè)盒子。
由此看出，邏輯思維成為一種考察“是什么”的思維，它是一種由分析、判斷和辯論來決定的思維。但是，思維還有“能夠成為什么”的一面，這一面包含了建設(shè)性思考、創(chuàng)造性思考、逆向思考，這種思維方式就是“水平思考”。
那么，什么水平思考與邏輯思維？
講個(gè)營銷方面的小例子。
兩個(gè)推銷人員到一個(gè)島嶼上去推銷鞋。一個(gè)推銷員上島之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)島上每個(gè)人都光著腳，他很生氣，也很氣餒,心想：沒有人穿鞋，怎么推銷鞋？于是他馬上發(fā)電報(bào)回去：鞋先不用運(yùn)過來了，這個(gè)島上沒有人穿鞋，鞋根本沒有銷路。這是第一個(gè)推銷員的思維方式。
第二個(gè)推銷員來了?？吹綅u上沒有人穿鞋，他高興得不得了，他心想：這個(gè)島嶼上鞋的銷售市場太大了，每一個(gè)人都不穿鞋，要是一人買一雙鞋，那要賣出去多少雙鞋？于是他馬上打電報(bào)：快把鞋都空運(yùn)過來，這個(gè)島上沒有人穿鞋，市場很大。這是第二個(gè)推銷員的思維方式。
第一個(gè)推銷員的思考方式是典型的邏輯思考，根據(jù)島上沒有人穿鞋他推斷：鞋在島上沒有銷路，再進(jìn)一步推斷：鞋一定賣不出去。第二個(gè)推銷員的思維是一種典型的非邏輯思維，島上沒有人穿鞋，他反向思考，認(rèn)為很有賣鞋市場。結(jié)果，第二個(gè)推銷員賣出去好多雙鞋。
故事雖然有點(diǎn)調(diào)侃的意思，但它說明一個(gè)問題：不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的解決方案，與邏輯思維相比，水平思考方式，更容易使人產(chǎn)生新的創(chuàng)意。盡管與邏輯思維與水平思考相比較，有諸多優(yōu)勢，但愛德華·德博諾博士并不是鼓勵(lì)人們完全摒棄邏輯思維方式，他認(rèn)為，這兩種思考方式是互為補(bǔ)充缺一不可的，水平思考的優(yōu)勢在于，更利于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。
創(chuàng)造力最大的天敵是慣性思維，也就是人們常說的思維定勢，因?yàn)樗鼤璧K新創(chuàng)意的產(chǎn)生。
在《水平思考》這本書里，愛德華德博諾博士從多角度、擺脫舊觀念、追求事物的豐富性和偶然性四個(gè)維度，告訴我們?nèi)绾尾拍軘[脫慣性思維的束縛，從而產(chǎn)生新的創(chuàng)意。
什么是慣性思維呢？
簡單來說，慣性思維就是人們在思考問題時(shí)，所習(xí)慣運(yùn)用的一種固定的思維方式。
看一下這個(gè)案例。
一位老師給他的學(xué)生出了一道題：一個(gè)聾啞人到五金商店買釘子，先用左手作持釘狀，捏著兩只手放在柜臺上，然后右手作捶打狀。售貨員先遞過一把錘子，聾啞人搖了搖頭，指了指作持釘狀的兩只手指，這回售貨員終于拿對了。這時(shí)候，又來了一位盲人顧客，問題是：盲人如何用最簡單的方法買到一把剪子？一個(gè)學(xué)生的回答是：用兩個(gè)手指模仿剪子剪布的模樣。
慣性思維對人們思考問題有很多好處，它能使思考者省去許多摸索的步驟，提高效率，同時(shí)它還能使思考者，在思考過程中感到非常輕松。正因?yàn)槿绱?，它更容易讓人的思維走進(jìn)一條狹窄而幽長的小路。
顯然，學(xué)生的答案是錯(cuò)誤的，正確的答案應(yīng)該是：盲人開口說一聲“我要買剪子”就行了。
那位用手比劃的同學(xué)，很明顯，陷入了一個(gè)思維的誤區(qū)，走進(jìn)了一條死胡同。他知道聾啞人用比劃的方式買到了釘子，就順勢聯(lián)想到，盲人怎樣比劃才能買到剪子呢？但是他忽略了一個(gè)重要的信息，“聾啞人不能講話，若要讓人明白他的意思只能用手比劃；盲人雖然看不見，但是他能說話”，對于一個(gè)盲人來說，語言溝通比打手勢更容易！
慣性思維經(jīng)常處在一種定向預(yù)備狀態(tài)，在不受干擾的情況下，人們更傾向于運(yùn)用先前學(xué)過的知識和技能，按照即定的軌道做定向運(yùn)動(dòng)去解決問題。當(dāng)人的思維方式趨于同質(zhì)化時(shí)，一旦面臨不同性質(zhì)的問題，就容易死搬硬套老經(jīng)驗(yàn)和舊方法，很容易劃地為限，固步自封，以致走進(jìn)思維的死胡同。
每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，即便是一件很簡單的事情，也會變得難以完成！
有個(gè)小案例很能說明問題。
有一位教授讓他的學(xué)生們把雞蛋立起來，但是誰也辦不到，于是，這位教授把雞蛋在桌子邊上輕輕一磕，雞蛋就立住了。
一旦人的思維被某種定勢圈定，是不可能立刻換成一種新思維的，這時(shí)候就會表現(xiàn)出思維定勢的消極作用，難以產(chǎn)生新創(chuàng)意。
以下這個(gè)案例能充分說明打破慣性思維的束縛，堅(jiān)持水平思考的好處。
一天，在一個(gè)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室里，一位年輕的實(shí)驗(yàn)員正在向一個(gè)大玻璃水槽里注水，當(dāng)水就快要注滿時(shí)，實(shí)驗(yàn)員去關(guān)水龍頭，結(jié)果發(fā)現(xiàn)水龍頭己經(jīng)壞掉關(guān)不住。再過半分鐘，水就會溢出水槽，流到工作臺上。如果工作臺上的儀器被水浸到，會立即引起爆裂。實(shí)驗(yàn)員們驚恐萬分，甚至絕望地大聲叫喊起來。這時(shí)只聽“叭”地一聲，一位女實(shí)驗(yàn)員，將手中搗藥用的研杵猛地投進(jìn)玻璃水槽里，將水槽底部砸開一個(gè)大洞，水直瀉而下，實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)危為安。在后來的表彰大會上，人們問她，怎么能夠想到這樣做呢？女實(shí)驗(yàn)員淡淡地說道：“當(dāng)我們在上小學(xué)的時(shí)候，就已經(jīng)學(xué)過了這篇《司馬光砸缸》的故事，我只不過是重復(fù)做一遍罷了。”
司馬光砸缸的故事耳熟能詳，它給我們的啟示，不僅是遇事要沉著、冷靜，還教會我們，要學(xué)會用另外一種方式去思考。
那口缸，就象束縛著我們的慣性思維，關(guān)鍵時(shí)刻，只有打破它，問題才能夠迎刃而解。一個(gè)簡單的辦法，救人于危難之中，避免了一場災(zāi)難的發(fā)生，這就是運(yùn)用水平思考的好處。
毋庸置疑，思維定式可以使人高效工作，但它不能產(chǎn)生新創(chuàng)意，甚至?xí)璧K新創(chuàng)意的產(chǎn)生，這就是為什么德博諾博士鼓勵(lì)我們使用水平思考式的原因。
人類歷史上每一次重大的發(fā)明創(chuàng)造，都是打破慣性思維的結(jié)果。號稱“本世紀(jì)最有前途的破冰船”的誕生，恰好說明了這一點(diǎn)。
“破冰船”是用來破碎冰層，開辟航道，保障艦船進(jìn)出冰封港口或引導(dǎo)艦船在冰區(qū)航行的勤務(wù)船。傳統(tǒng)的破冰船，是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，它的頭部采用高硬度材料制成，轉(zhuǎn)向不便，害怕側(cè)向漂來的流水，為了解決這個(gè)問題，前蘇聯(lián)科學(xué)家想出一個(gè)好辦法，將向下壓冰變成向上推冰，讓破冰船潛入水下，然后再依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設(shè)計(jì)得非常靈巧，不僅節(jié)約了許多原材料，而且不需要很大的動(dòng)力，自身的安全性也大為提高。遇到較厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進(jìn)，破冰效果很理想。這種破冰船被譽(yù)為“本世紀(jì)最有前途的破冰船”
可見，突破慣性思維的束縛，人們才能產(chǎn)生出創(chuàng)新思維，有所發(fā)明和創(chuàng)造，才能用更多的發(fā)明和創(chuàng)造成果去福澤子孫后代。
創(chuàng)新，意味著從無到有，從0到1，意味著更新和改變，創(chuàng)新是獨(dú)一無二的。
當(dāng)今科技今飛速發(fā)展，創(chuàng)新己成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步、國富民強(qiáng)的核心力量，而創(chuàng)新思維則是創(chuàng)新過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素。
與喬布斯一起創(chuàng)辦蘋果的史蒂夫·沃茲曾經(jīng)說過：“唯一能讓我們想出改變世界的新點(diǎn)子的途徑，就是讓思維跳出所有人頭腦中固有的束縛。你必須在所有人給你設(shè)定好的界限之外思考，這就是蘋果創(chuàng)新的秘密?！?/p>
打破常規(guī)，擺脫束縛，跳出窠臼，這不僅是蘋果的創(chuàng)新秘籍，這是所有時(shí)代創(chuàng)新者們的“武林秘籍”。創(chuàng)新，使行業(yè)領(lǐng)軍者和跟風(fēng)者區(qū)別開來，讓牛頓從一個(gè)蘋果當(dāng)中看到了萬有引力，也讓史蒂夫?喬布斯用“半個(gè)蘋果”就改變了整個(gè)世界。
然而，創(chuàng)新并不容易!
哪個(gè)創(chuàng)新者不是一面懷揣夢想，一面步履維艱？
科技與創(chuàng)新的井噴時(shí)期己經(jīng)來臨，一批象華為、大疆這樣，擁有自己的核心技術(shù)和自主研發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)新型企業(yè)，正悄悄涌現(xiàn)，多少企業(yè)趨之若騖，希望自己能成為下一個(gè)大疆和華為！
但他們成功背后的艱辛，又有多少人可以體會？
華為堅(jiān)定不移31年，只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域“咬定青山不放松”，大疆在不足20平米的倉庫里，蹣跚起步，潛心研究6年，才打造出第一架具有自主知識產(chǎn)權(quán)的無人機(jī)。無論是大疆還是華為，甚至是那些至今仍默默無名，奮斗在創(chuàng)新路上的創(chuàng)業(yè)公司也好，他們的意義在于，用技術(shù)創(chuàng)新重新定義了“中國制造”這個(gè)概念。
大疆（DJI）在創(chuàng)業(yè)之初，它的創(chuàng)始人汪滔就意識到：像無人機(jī)這種高門檻的藍(lán)海領(lǐng)域，做好了市場很大，做不好就掉進(jìn)“坑”里。并不聰明的汪滔，最終還是選擇了技術(shù)研發(fā)這條最艱辛的路，最艱難的時(shí)候，大疆的現(xiàn)金流只有2萬元，幸運(yùn)的是，大疆活了下來！
目前，大疆（DJI）無人機(jī)己經(jīng)占據(jù)消費(fèi)級無人機(jī)行業(yè)的80%的份額，年銷售額己突破180億元人民幣（27億美元），估值超過百億美元。大疆科技2016年專利申請數(shù)量為874項(xiàng)，2017年公司專利公開數(shù)達(dá)到916項(xiàng)，截止2018年4月中旬，大疆的專利公開數(shù)達(dá)到288項(xiàng)。如此高的專利申請和公開數(shù)，充分證明了大疆公司的創(chuàng)新能力。大疆科技的飛行控制系統(tǒng)、云臺系統(tǒng)、多旋翼飛行器等產(chǎn)品系列，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白。
大疆（簡稱DJI）的優(yōu)秀之處在于，它量產(chǎn)了全世界首款一體化小型無人機(jī)，開拓了全世界無人機(jī)的消費(fèi)級市場；它擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和多項(xiàng)專利技術(shù)；它具備超強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，使“每個(gè)人都能飛行”漸漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
隨著商用無人機(jī)的普及，無人機(jī)己深入到人們生產(chǎn)和生活的方方面面。Facebook將利用自有無人機(jī)產(chǎn)品，向非洲農(nóng)場地區(qū)提供無線互聯(lián)網(wǎng)接入。而大疆（DJI）的無人機(jī)，也曾出現(xiàn)在電影《權(quán)力的游戲》和《星球大戰(zhàn)》的拍攝現(xiàn)場。
說起無人機(jī)行業(yè)的未來，汪滔說:自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)?！?/p>
汪滔的這段話，或許可以這樣理解：若要大疆的無人機(jī)達(dá)到日本手工藝品的那種完美程度，我們是有信心也是有決心的！相信通過大疆人的不懈努力，只要假以時(shí)日，這個(gè)生產(chǎn)“完美無人機(jī)”的目標(biāo)便可實(shí)現(xiàn)~
事實(shí)證明，技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈，思維創(chuàng)新是大疆創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是大疆重新定義“中國制造”的核心。
中國缺少一個(gè)象“蘋果”一樣，能夠打動(dòng)全世界的產(chǎn)品，大疆通過自己的努力，己經(jīng)讓無人機(jī)為“中國制造”貼上了高品質(zhì)的標(biāo)簽，同時(shí)也讓“中國制造”向“中國創(chuàng)造”又成功的邁進(jìn)了一大步！
反觀小米在2014年走進(jìn)印度受阻事件，我們需要痛定思痛。
2014年中國駐加爾各答總領(lǐng)館經(jīng)商室披露信息，印度德里高等法院通過了愛立信（印度）提交的一份“禁令申請”，禁止小米公司在2015年2月份之前，在印度市場進(jìn)口或銷售手機(jī)，申請的理由是：小米侵犯愛立信的標(biāo)準(zhǔn)核心專利。小米國內(nèi)市場彼時(shí)己進(jìn)入平穩(wěn)增長期，當(dāng)時(shí)的印度是小米的第二大市場，也是增長速度最快的市場，因此，印度在小米的海外戰(zhàn)略中的地位舉足輕重，印度市場如果停售，對小米來說無疑是“當(dāng)頭棒喝”。小米手機(jī)能夠成功實(shí)現(xiàn)低價(jià)的一個(gè)重要原因是，小米手機(jī)上相當(dāng)一部分基礎(chǔ)性通信專利的使用，是在沒有支付任何許可費(fèi)的基礎(chǔ)上無償使用的，如果小米和愛立信最終的談判結(jié)果不理想，小米提高產(chǎn)品定價(jià)，其結(jié)果，必然會顛覆小米的整個(gè)研發(fā)制造體系。
無論小米事件最終的結(jié)果如何，愛立信起訴小米風(fēng)波，至少說明了一點(diǎn)：企業(yè)在發(fā)展的道路上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新是非常重要的，也是必要的！
浙江之江實(shí)驗(yàn)室芯片中心高級顧問李序武博士，素來關(guān)注中美兩國在半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r，他曾經(jīng)說過：在芯片制造方面，中國與世界最先進(jìn)工藝還有很大的差距，時(shí)下中國企業(yè)可以從國外廠商購買芯片組裝需要的系統(tǒng)，但是，外國政府一旦采取限制性措施，弱點(diǎn)就暴露出來了”。
結(jié)果顯而易見，彼時(shí)的小米受阻，此時(shí)的中興被禁，其實(shí)是“魯衛(wèi)之政”，兩家除了同病相憐之外，更應(yīng)該做的是痛定思痛！
單純就國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)而言，大環(huán)境并不樂觀。芯片行業(yè)不同于其他行業(yè)，要求規(guī)?；a(chǎn)，前期投入大、周期長、資金回籠慢、風(fēng)險(xiǎn)高，入場門檻很高，這對于一些追求快速成長的企業(yè)來說，無疑是鏡里拈花，水中捉月。華為堅(jiān)定不移31年，大疆6年的潛心研究，才成就了今天的他們，無疑，他們是行業(yè)翹楚，創(chuàng)新的典范。
當(dāng)然，創(chuàng)新思維也不僅僅只局限在一些高科技項(xiàng)目上。象創(chuàng)可貼、股份制、哈雷彗星的發(fā)現(xiàn)、冰淇淋、信用卡等等這些創(chuàng)新行為，無一不飽含創(chuàng)新的智慧結(jié)晶。從古代的造紙術(shù)和活體印刷到現(xiàn)代的原子彈和人工降雨，從蘋果的多點(diǎn)觸屏系統(tǒng)到大疆（DJI）的多旋翼飛行器，從埃隆·馬斯克的特斯拉和他的Space X（太空探索技術(shù)公司）到佩奇的谷歌，人類有太多的發(fā)明和創(chuàng)造，從未停止過創(chuàng)新行為，也從不缺少創(chuàng)新的精神，我們需要的是如何學(xué)會用水平方式去思考。
著名學(xué)者川上正光說：“知識，百科全書可以代替，但考慮出新思想、新方案，卻是任何東西也代替不了的?！眲?chuàng)新的靈魂是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是價(jià)值之源。
創(chuàng)新性思維靠的不是運(yùn)氣，也不是天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)的技巧，愛德華?德博諾《水平思考》這本書，為我們提供了這樣一套有意識的、系統(tǒng)的創(chuàng)新方法，水平思考法是一個(gè)能產(chǎn)生創(chuàng)新思維的創(chuàng)新工具。它賦予人們創(chuàng)造力和革新力的同時(shí)，有助于提高生產(chǎn)力和效益，使我們學(xué)會創(chuàng)造性地看待問題和解決問題。水平思考法對于個(gè)人而言，可以使我們跳出“邏輯思維的匣子”，不再囿于舊觀念的束縛，使思考方式更加豐富多彩、使思考結(jié)果更有質(zhì)量；對于企業(yè)而言，它的價(jià)值在于能夠提高組織的創(chuàng)新能力，從而定義企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的方向，使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展和壯大。
